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　　經過兩年時間的發展，智能電視產業已經進入“快車道”，呈現“兩頭熱”的態勢。一方面，中國消費者已逐漸接受并習慣使用智能電視，《2013年智能電視產業發展白皮書發布》中顯示，智能電視銷售比例已占總市場45%，激活率達到77%以上足以說明問題。另一方面，傳統電視生產企業加大智能電視軟硬件的研發投入，使得智能電視在操控體驗和軟件建設方面都得到提升；同時，以聯想、樂視為代表的IT互聯網企業也開始進入智能電視產業，希望憑借自身在操控和內容方面的優勢做出更好的產品；而最近阿里、小米、愛奇藝這些企業都瞄準了智能電視行業，動作不斷。
 

　　眾多新興企業的跨界加入對于傳統電視生產企業而言可能會造成短時間的沖擊，但對于智能電視產業而言無疑具有積極意義，只有更多企業加入，智能電視這塊“蛋糕”才能越做越大。然而，我們不得不看到，不論是傳統電視企業還是新興的互聯網企業都只把目光盯在終端電視產品上、盯在消費者的體驗上。智能電視終端的建設確實是關鍵，關系著這個新產品是否能被市場接受，但這是產業發展初期的核心。經過兩年的發展，智能電視已經被市場接受，所以現在參與者需要重新審視整條產業鏈，只有產業上的各個環節均衡發展，智能電視行業才能健康、有序、持久進步。

　　智能電視產業僅僅只有智能電視產品

　　智能電視終端產品是最容易被消費者感知的，智能電視操作系統是最被使用的，所以二者對于產業而言具有重要的依托意義。在智能電視操作平臺之上存在著五大支撐元素，分別是操作系統層、平臺層、引擎層、業務層和應用商店體系，而支持智能電視使用的還有操作配件和附件產品。以上六大元素組成了智能電視產業操作平臺生態產業鏈。

　　操作系統層是整個生態系統的基礎，與之配套的開發工具應該設計為跨平臺應用，這樣才能讓APP開發者的工作惠及整個行業；而平臺層、引擎層和業務層是生態系統的核心領域，平臺層中的高級廣告系統、融合寬帶和廣播的Hybrid TV平臺、實時用戶行為分析系統等領域都具備較高的挖掘與發展價值；引擎層中的人工智能、視頻識別、多屏互動、智能推薦則會影響彩電用戶體驗；而業務層涉及的直播、點播、游戲、教育、健康將成為后期各大彩電企業重點投入的項目。

　　另外，隨著百度巨額收購91無線時間的發生，讓公眾對互聯網流量入口重新審視，隨著智能電視APP數量增多，智能電視的流量入口被廣泛關注，智能電視應用商店的重要性大大提升，同時提升的也有其流量價值和商業價值；

　　生態鏈條可挖掘商業價值將遠遠大于終端產品

　　操作系統層、平臺層、引擎層、業務層、應用商店體系深植與智能電視操作平臺中，但目前卻并沒有收到關注，而且從以上各層分析中我們能夠看到智能電視產業的“金礦”不僅僅蘊藏在終端產品和用戶體驗中，在智能電視生態鏈條的各個環節中都存商機。

　　例如平臺層中的“實時用戶行為分析平臺”，其實質就是“大數據概念”，通過行為數據采集對用戶行為進行深入的分析，對廣告價值評估、應用開發以及業務規劃與運營設計等多個領域提供了最具價值的底層數據；而APP應用商店則為APP開發者提供了巨大的流量入口，這不僅對于開發者具有商業價值，對于應用商店的建立者同樣具有商業價值。

　　在智能電視產業中，離用戶最近的終端產品具有商業價值，不直接被用戶感知的部分同樣具有商業價值，從可開發角度來看，這部分價值甚至更為巨大。因此，智能電視產業生態鏈的參與者，包括智能電視生產企業、智能平臺構建方、智能電視APP開發者、電視內容供應方，廣告行為參與者、智能電視平臺投資者都有必要深入挖掘這部分的潛力。

　　關注智能電視操作平臺生態鏈不僅僅關乎智能電視產業的發展規模，而且關乎智能電視產業能夠可持續發展。因為一旦所有目光和資金僅僅追隨終端電視研發制造，不關注底層開發和數據挖掘，將讓智能電視產業成為“無根之木”，外界看上去發展繁盛，但卻因基礎差導致無法持續運營，最終因為無法讓投資者盈利而遭受厄運。

　　智能電視生態鏈各環節均為“主角”

　　智能電視制造企業作為生態鏈中的“大鱷”應該為整個生態鏈打好基礎，借助自有的資金和技術實力，從操作層面開始規劃，著重培育業務層和引擎層，研發跨平臺開發工具，為各級開發者提供最優的開發環境，扮演好生態鏈條培育者角色。

　　智能電視APP開發者是生態圈中的“助推器”，只有開發者活躍，智能電視操作平臺才能有活力。目前智能電視APP開發者的數量極為有限，而且多為企業開發，個人開發者稀缺，這也就造成了智能電視APP的創新不足，各級開發者應該把握好各類平臺，通過二次開發或者創新方式深耕直播、點播、教育、游戲、健康層面，挖掘其中“金礦”。

　　既然傳統電視企業和阿里等新興勢力都發現智能電視具有極大商業價值，那么嗅覺敏感的投資者們肯定已經在行動了，此前舉辦的《i黑馬創業大賽》上特別成立了智能電視APP開發者專區，許多APP開發者都賺到了自己的第一桶金，同時他們也為投資者帶來了回報。因此更多的投資者將會加入智能電視操作平臺建設中去，扶植開發者去尋找智能電視產業中被忽視的廣告價值、平臺價值、數據價值、運營價值和財物價值。有了投資者的引導才能更好的吸引到數據分析公司、廣告主、服務商等。

　　在所有行為參與者的背后還應該注意到行業機構和協會的身影，他們處于第三方角度有助于更清晰的關照全局，對各個參與者提供數據和前瞻性意見，將會幫助生產者和參與者精確發展定位和方向，為智能電視行業實現健康、可持續發展提供支持。