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　　太陽(yáng)能熱水器步入停滯煎熬期

　　太陽(yáng)能熱水器的主戰(zhàn)場(chǎng)在農(nóng)村，城市和海外市場(chǎng)一直以配角形式出現(xiàn)，特別是城市市場(chǎng)的開(kāi)拓并不順利，農(nóng)村在經(jīng)歷了前幾年的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)已出現(xiàn)飽和、透支。今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能熱水器的市場(chǎng)零售處在難熬的停滯期。

　　本報(bào)記者 許意強(qiáng)

　　堅(jiān)持到底就是勝利，問(wèn)題是誰(shuí)能堅(jiān)守到最后？市場(chǎng)洗牌何時(shí)結(jié)束，是2011，還是2012，或者仍未見(jiàn)底？

　　面對(duì)一度擁有5000多家品牌的國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能熱水器行業(yè)，在經(jīng)歷2009年的高潮井噴、2010年的高位回調(diào)，2011年步入了停滯等待，不僅品牌數(shù)量以每月20多家的速度在銳減，市場(chǎng)銷售也遭遇了意外的冷清，連太陽(yáng)能專營(yíng)經(jīng)銷商也出現(xiàn)了大量關(guān)門歇業(yè)的情況。

　　在對(duì)市場(chǎng)采訪中，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者意外發(fā)現(xiàn)，“太陽(yáng)能熱水器的主戰(zhàn)場(chǎng)在農(nóng)村，城市和海外市場(chǎng)一直以配角形式出現(xiàn)，特別是城市市場(chǎng)的開(kāi)拓并不順利，農(nóng)村在經(jīng)歷了前幾年的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)已出現(xiàn)飽和和透支。今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能熱水器的市場(chǎng)零售處在難熬的停滯期。”

　　形勢(shì)不好？

　　“形勢(shì)很不樂(lè)觀，不知道其它企業(yè)的情況是不是要好一點(diǎn)。”早在今年2月，揚(yáng)州日利達(dá)太陽(yáng)能總工程師羅聰在與記者的溝通中，就表達(dá)了對(duì)今年市場(chǎng)整體走勢(shì)的擔(dān)憂。

　　3月16日，同濟(jì)陽(yáng)光太陽(yáng)能營(yíng)銷總經(jīng)理王長(zhǎng)青則告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，“春節(jié)以來(lái)，市場(chǎng)零售基本很少，銷量只能靠商家日常的趕集促銷來(lái)拉動(dòng)。不搞活動(dòng)，商家基本上沒(méi)法銷售。”

　　王長(zhǎng)青還透露，以前商家的活動(dòng)主要在集鎮(zhèn)做，現(xiàn)在只能進(jìn)村去掃街，一個(gè)個(gè)村逐步攻破。以前，做買贈(zèng)活動(dòng)送餐具七件套、刀具五件套就很不錯(cuò)了，現(xiàn)在買太陽(yáng)能送冰箱送空調(diào)的效果都不明顯。

　　據(jù)了解，由于太陽(yáng)能熱水器屬于“先打款后提貨”操作模式，早在去年11月—12月期間，眾多太陽(yáng)能企業(yè)都通過(guò)年度商家大會(huì)的形式，提前從商家處回籠了貨款和資金。《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者獲悉，四季沐歌等大企業(yè)的淡季回款近5億元，輝煌等中企業(yè)的淡季回款也達(dá)到了1億元，一些中小企業(yè)的淡季回款也在2000—5000萬(wàn)元不等。

　　不過(guò)，貨款雖然收上來(lái)了，但產(chǎn)品卻在終端賣不動(dòng)。來(lái)自鎮(zhèn)江丹徒區(qū)的太陽(yáng)能經(jīng)銷商透露，“前幾年鎮(zhèn)上還有20多家賣太陽(yáng)能的，到今年剩下10家都不到。春節(jié)以來(lái)，到3月中旬的零售量只有4臺(tái)，太冷清了。”

　　一位鎮(zhèn)江的皇明太陽(yáng)能經(jīng)銷商提供的一組銷售數(shù)據(jù)顯示：2005年前后，一年銷量在四五百臺(tái)，2009年就只有200臺(tái)，2010年銷量只有40臺(tái)貨。今第一季度未有任何復(fù)蘇跡象。

　　“今年的武漢太陽(yáng)能展會(huì)，只有200多家企業(yè)參展，與去年同期相比減少了100多家，這基本上反映了當(dāng)前太陽(yáng)能市場(chǎng)的狀況。”一位山東地區(qū)的太陽(yáng)能企業(yè)負(fù)責(zé)人指出，今年以來(lái)，就連一些以太陽(yáng)能展會(huì)為生的展覽公司，生意都不好做。

　　路在何方？

　　農(nóng)村市場(chǎng)賣不動(dòng)、城市進(jìn)展速度慢、海外出口拉動(dòng)有限。眼下，對(duì)于眾多以農(nóng)村市場(chǎng)為主體的太陽(yáng)能熱水器企業(yè)而言，如何突圍當(dāng)前的市場(chǎng)銷售困局，顯得并不容易。

　　據(jù)悉，農(nóng)村市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能企業(yè)的業(yè)務(wù)占比高達(dá)90%左右。近年來(lái)，眾多企業(yè)提出“三大市場(chǎng)布局”戰(zhàn)略，明確提出要回歸城市市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新一輪的擴(kuò)張。不過(guò)，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解到，眾多太陽(yáng)能企業(yè)的回歸城市并不順利，由于受到建筑規(guī)劃、產(chǎn)品技術(shù)、消費(fèi)習(xí)慣、企業(yè)資源儲(chǔ)備等眾多因素的制約，很多太陽(yáng)能企業(yè)的城市業(yè)務(wù)主要以企事業(yè)單位的工程訂單為主，很難獲得來(lái)自住宅小區(qū)的批量性訂單。當(dāng)前，城市消費(fèi)者對(duì)于太陽(yáng)能熱水器的認(rèn)知度普遍較低，還對(duì)此前的水管漏水、安裝引發(fā)的物業(yè)矛盾等問(wèn)題記憶較深。

　　今年，央視每周質(zhì)量報(bào)告首次披露了浙江海寧地區(qū)的太陽(yáng)能企業(yè)“傍品牌”、“偷工減料”等一系列行為，折射出這一從“草根”起家的行業(yè)在發(fā)展中存在的眾多弊端。行業(yè)進(jìn)入門檻低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、售后服務(wù)空白、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)層出不窮，直接降低了行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，也拖累了一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的升級(jí)步伐。

　　早在2009年底，國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能行業(yè)曾掀起過(guò)一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)熱潮，主要表現(xiàn)為建立現(xiàn)代化廠房、進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)施跨區(qū)域建廠，從而“擺脫手工作坊、粗制濫造”的產(chǎn)業(yè)最初形象。不過(guò)，在行業(yè)分析師看來(lái)，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的過(guò)程，從擺脫草根行業(yè)的建廠房、進(jìn)設(shè)備等手段，到未來(lái)加大創(chuàng)新力度、實(shí)施差異化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)模化擴(kuò)張，還需要更多的積累和投入。整個(gè)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了綜合實(shí)力和耐力的比拼通道。

　　短期來(lái)看，四季沐歌太陽(yáng)能總裁李駿認(rèn)為，一方面要加快對(duì)城市市場(chǎng)的拓展步伐，特別是要借助國(guó)家建設(shè)1000萬(wàn)套保障性住房的政策機(jī)遇，以低碳產(chǎn)品打造低碳建筑。另一方面則要通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)手段的升級(jí)，以品質(zhì)和服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的精耕細(xì)作。