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2001年大事件

5月，國家發展和改革委員會在數字電視研究開發與產業化專項中列入了“數字電視標準研究制定專項”，數字電視標準制定進入實質階段。

10月，顧雛軍掌舵的格林柯爾企業發展有限公司控股收購廣東科龍電器股份有限公司，并對科龍展開大刀闊斧的民營化重組改造。

年底，信息產業部成立數字電視接收設備標準工作組。同時，一鍵上網、數字電視、網絡冰箱、智能家庭、藍牙技術、藍色家電、家庭數碼、MP3、寬帶、數碼相機等信息家電成為家電新品研發重點，信息家電已取得明顯進展。

這一年，洋品牌家電加緊向中國戰略轉移，松下、日立、東芝在中國設立研發中心；日立、東芝、松下、LG、三星、A.O.史密斯等跨國家電企業紛紛宣布將加大對華投資力度或轉移生產線。而且，幾乎所有洋品牌開始大幅降價，搶占中國家電市場份額。

也是在這一年，以連鎖專營為基本業態形式的商業資本不斷發展壯大，國美(微博)、蘇寧、三聯為代表的“家電渠道大鱷”在這一年里四處跑馬圈地，搶占地盤。

2002年大事件

這一年開始，中國的家電企業頻遭專利之困。3月，以湯姆遜為代表的1C、以飛利浦為代表的3C、以東芝為代表的6C等多家DVD制造商結成聯盟，向中國DVD企業索要專利費，繼而歐洲湯姆遜要求中國彩電企業支付專利技術費用。

3月，信息產業部召開彩電企業座談會并出臺《關于促進我國彩電工業發展的指導意見》，為彩電行業發展指明道路。國內外彩電品牌開始將經營重心轉向高端的平板電視市場。長虹繼續打造自己的背投帝國，TCL、創維幾乎同時宣布將PDP電視價格大幅下調，隨后LG、三星也跟進；液晶電視也不斷突破尺寸和價格的極限，上廣電宣布制造出40英寸的液晶電視。市場和消費者開始對平板電視高度關注。

4月初，國家質檢總局明確，將原有認證制度統一為“中國強制認證”(簡稱CCC)，進入統一目錄的產品將于2003年5月1日起強制實施CCC認證。

這一年，家電行業內的重組和整合趨于活躍，企業間資源共享的合作在加強，非國有資本顯得非常活躍，國有資本在家用電器行業的比例在減少，外資的獨資傾向在增強，民營資本的擴張在加劇。典型的案例是，顧雛軍開始謀劃制冷帝國。

2003年大事件

這一年，面對數字電視數千億元的市場商機，國內彩電企業紛紛進行了產品結構的戰略性調整。長虹、TCL、康佳、海信、創維等國內企業紛紛啟動數字電視發展戰略，巨額投資也讓國內數字電視市場進入了發展快車道。

8月1日，質檢機構在全國范圍內全面開展3C認證執法檢查，包括空調、電視機、冰箱等在內的19大類、132種沒有獲得3C認證的家電被禁止在市場上銷售。

5月2日，美國五河電子公司和兩家工會組織就產自馬來西亞和中國的彩電向美國商務部和美國國際貿易委員會提起反傾銷申訴。6月16日，美國國際貿易委員會裁定，中國對美國的彩電出口對美國本土彩電業已造成“實質性侵害”。11月24日，美國商務部裁定：中國電視機生產商向美國市場傾銷產品，傾銷價差從27.94%至45.87%不等。

11月18日，上廣電、新科、夏新、金正、步步高、萬利達、金裕興、創維、長虹等9家國內著名的影碟機企業共同推出11種不同型號的EVD播放機。

11月4日，TCL集團與法國湯姆遜公司攜手成立TCL-湯姆遜的合資公司，共同開發、生產及銷售彩電及其相關產品和服務，合資公司將以年總銷量1800萬臺的規模成為全球彩電行業的巨頭。合并重組總資產規模將超過4.5億歐元。TCL董事局主席李東生(微博)憑此榮獲當年的央視經濟人物。

11月1日，《家用電冰箱耗電量限定值及能源效率等級》出臺。新國標規定：凡是走上市場待售的冰箱都必須貼上節能標識。

2004年大事件

這一年，中國家電業在掀起了轟轟烈烈的并購風潮，當年中國生產的空調、冰箱、電飯煲、微波爐、吸塵器和電動剃須刀6種家電產品國際市場份額居全球首位。

3月，南京斯威特集團入主小天鵝集團；9月，斯威特收購小鴨集團洗衣機主業；9月，格力電器收購母公司珠海格力集團公司持有的下屬4家子公司的股權，結束了格力集團和珠海格力電器股份有限公司之間的“父子之爭”。

10月，陜西彩虹集團入主廈華電子，新加坡豐隆亞洲股份有限公司接盤新飛；11月，美的電器收購華凌；12月，美的集團收購榮事達。

這一年5月，美國國際貿易委員會終裁決定，從中國進口的特定種類彩電確實對美國產業造成了實質性損害，美國商務部發布行政命令，正式向中國有關彩電企業征收反傾銷稅，中美反傾銷訴訟以中方敗訴告終。

2月，格力與國美互相宣布“封殺”，兩大巨頭之間的對峙引發國內最大規模家電企業和連鎖渠道之間的爭戰。

7月8日，小家電企業遭遇特富龍不粘鍋危機。同一天，四川長虹宣布，倪潤峰退休，而年輕少帥趙勇，走上前臺。

7月9日，金正碟機老總萬平因涉嫌挪用上市公司2700萬元資金，被山西省檢察機關正式批準逮捕。三個月后的11月31日，創維董事長黃宏生被香港廉政公署拘捕，理由是黃宏生涉嫌通過貪污手法，進行詐騙和挪用上市公司資金。

2005年大事件

3月1日，《能源效率標識管理辦法》正式施行，冰箱、空調產品開始實施能效標識管理制度。

7月21日，人民幣升值預期令利潤微薄的家電企業更加艱難，8月，歐盟WEEE指令生效，對中國家電出口帶來新的壓力。

這一年，DVD標準之爭愈演愈烈，2月23日，信息產業部正式批準EVD為中國電子行業的推薦性標準，然而仍有長虹、夏新宣布支持HD-DVD陣營。

5月，藍光陣營在東京召開第二次全體大會，藍光陣營的索尼稱正在和HD-DVD陣營東芝就新一代光盤標準進行談判。

這一年，格林柯爾系分崩離析，顧雛軍受到指控。

4月，科龍電器公布了虧損6000萬元的2004年年報后，證監會開始對科龍電器立案調查，格林柯爾旗下的五家上市公司先后發布公告，與其劃清界線。科龍于當年9月被海信收購，美菱于11月被長虹收購。

在渠道方面，這一年7月，上海永樂收購燦坤國內32家門店，成為與國美、蘇寧平起平坐的全國性電器連鎖企業，家電連鎖企業三強鼎立格局形成。

這一年被業內稱為“平板電視年”，平板電視銷售開始爆發，進入普及階段。能效標識管理制定的實施，也讓2005年的冰箱、空調市場成為“節能高效”年。前幾年歷經慘烈競爭的空調行業集中度進一步提高，格力、美的、海爾等主流品牌紛紛擴大生產能力。

2006年大事件

這一年，中國數字電視產業發展提速。4月，信息產業部公布了與數字電視相關的25項電子行業標準，其中包括液晶、等離子、液晶背投、液晶前投、背投陰極射線管、陰極射線管等6項數字電視顯示器類高清標準。企業成為國家標準制定的主體，5月份，國家標準化管理委員會在家電業公開征集8個國家標準的起草單位。

此外，一系列家電相關法律法規也在這一年出臺。8月，商務部正式對外發布了《零售業同業損害評估方法草案》并公開征集意見；同月，中國能效標識專家委員會和能效標識誠信企業聯盟成立。

10月，多部委聯合發布的《零售商促銷行為管理辦法》正式實施；同月，第二批能效標識產品目錄出臺，洗衣機和單元式空調等將于2007年3月1日開始實施能效標識管理制度。

7月1日，歐盟RoHS指令正式生效，要求在八類電子電氣設備中限制使用6種有害物質，并規定了在均質材料中的最高限量。同時，行業整合繼續。

5月，國際家電零售巨頭百思買控股五星電器。7月，國美完成對永樂電器的收購。

12月，無錫仲裁委員會裁決南京威斯特集團收購江蘇小天鵝集團的行為無效，無錫國資委收回小天鵝集團有限公司全部股權。年底，54款EVD新品上市，EVD產業聯盟發表《北京宣言》，宣布“2008年EVD基本替代DVD”。

2007年大事件

這一年，節能環保成為年度主題。

3月，洗衣機被要求粘貼能源效率標識，否則將不允許上市。同月《電子信息產品污染控制管理辦法》實施。中國家電業在其他方面也取得發展。

4月，長虹集團與彩虹集團電子股份有限公司共同投資等離子顯示屏生產線，這是中國第一條本土投資的等離子屏生產線。

6月，中國大幅下調家電產品及其零部件的進口關稅稅率，平均降幅接近50%。12月，國美電器(微博)通過獨立第三方，取得了大中電器的獨家管理和經營權以及對大中電器股權的獨家購買權。

12月1日，《平板電視售后服務實施意見》實施。12月底，財政部與商務部聯合宣布，為擴大內需，提高農民生活水平，擬在山東、河南、四川三省展開“家電下鄉”試點。曾經被認為是“夕陽產業”的白色家電行業，2007年上演了一場翻身大戲。中國城市化進程的加快，農民收入的提高，使2007年家電內需市場快速增長，冰箱、洗衣機等白色家電及相關產業尤其紅火。

2008年大事件

1月，“家電下鄉”正式啟動，海爾、海信、長虹、康佳等品牌成為該計劃的首批中標企業。同月，六部委聯合發布《關于鼓勵數字電視產業發展的若干政策》，積極支持數字電視相關企業發展。

1月底，第三批能效標識產品目錄發布，冷水機組、家用燃氣快速熱水器和燃氣采暖熱水爐、中小型三相異步電動機等五類產品6月1日開始必須粘貼能效等級標識才可以銷售。

3月，國美電器曲線收購三聯商社。4月，《節約能源法》正式實施，國家標準化管理委員會推出與之配套的46項國家標準。同月，美的電器收購小天鵝。

8月，國內家電企業全力押注奧運營銷，但戰果一般。

9月，國美黃光裕案發入獄，國內最大的家電零售龍頭企業危機開始。

2009年大事件

3月，國家啟動《家電以舊換新實施辦法》，在北京、天津、上海、江蘇、浙江、山東、廣東等9個試點省市實施；

6月22日，國美公告接納貝恩資本入資，但貝恩資本并未成為國美電器最大的股東。

這一年，彩電廠商集體發力LED背光源電視。而幾乎所有的主流品牌都在極力發力網絡電視，而8月份，廣電總局一則《關于加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》，則被解讀為廣電總局對網絡電視的“封殺令”。

2009年6月24日，蘇寧電器斥資約8億日元，控股并購日本家電連鎖企業LAOX公司，后者是一家在日本東京證券交易所上市的家電連鎖企業，主營業務系銷售3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器等。

2009年以來，美的、格力兩家相繼推出新的變頻空調控制技術，從10Hz到4Hz，爭奪“低頻第一”的頭銜。海信、海爾、志高等空調巨頭也紛紛加入變頻空調的戰場。據國家信息中心9月份的統計數據，2009年空調冷凍年度，變頻空調銷售量及銷售額增速最快。

這一年，還發生很多事情，格力狀告廣州財政局政府采購不公，美的紫砂煲事件，志高赴港上市等等。

2010年大事件

這一年，有兩件影響行業的大事件，分別是千億元美的和國美內戰。

10月，美的集團宣布集團年銷售收入將超過1000億元。這也是中國家電大企業俱樂部中，繼海爾之后第二個邁進千億俱樂部的成員。值得注意是，千億元美的經歷了10年的積累與發展，而美的集團順勢提出了五年進入2000億元的戰略目標。此外，長虹、TCL、海信、格蘭仕、康佳等企業均喊出了“躋身千億元俱樂部”的目標。

黃光裕與陳曉，曾經的對頭，后來的伙伴，現在的對手。這一年來，圍繞“國美未來發展方向和擴張模式”等核心內容，國美最大股東與國美現任董事會主席之間展開了一場長達5個多月的爭奪戰，上演了一場頗有“懸念和內容”的無間道。國美內戰看似老板與職業經理人之間的戰斗，實際上則是兩位老板對企業未來發展方向和增長模式上的控制權爭奪。

這一年，家電網購開始興起。隨著國美電器收購原庫巴商城，蘇寧電器強勢推出易購商城，京東商城自曝被兩大傳統家電零售巨頭封殺，還有新七天電器網、飛虎樂購、郵樂網、卓越網等一批網上商城開通家電零售業務，均傳遞著以電子商務為核心的網上銷售渠道，正在以“迅雷不及掩耳之勢”全面崛起。家電業的網購時代已經全面開啟。

這一年里，家電以舊換新政策逐步推廣到全國范圍內實施；美的、格力紛紛公布非公開增發預案，募集發展資金。

2011年大事件

今年，家電下鄉繼續推進，變頻空調占據市場主流，國產彩電開始走出低迷。

今年上半年，陳曉與國美之間的恩怨終于有個了斷。3月9日，陳曉以私人理由辭去國美董事局主席一職，由大中電器創始人張大中接任。不曾想，5月初，一則“陳曉曝國美財務漏洞”的新聞再次讓陳曉回到風口浪尖。盡管陳曉否認接受采訪，報道內容系“私人閑聊、片面”，但6月21日，國美電器以合同違約為由，將陳曉告上了法庭。原本已漸平息的國美風波再起波瀾。

4月8日晚，TCL集團發布公告稱，集團及TCL多媒體及其下屬全資子公司分別已與TTE歐洲之法定清盤人達成和解方案，TTE歐洲重組訴訟案塵埃落定。

5月6日，黑電代表企業創維在香港大手增持了白電企業志高，購進志高5.06%的股權。志高與創維相互持股并由此推進白電及小家電合作的可能性大增，“白加黑”的戰略同盟呼之欲出，在業界掀起了不少的波瀾。此外，更引人注意的是，海信與TCL、長虹等國產彩電品牌企業近期也以不同的方式“結盟”，這預示著中國主流家電品牌企業正由此跨入股權合作新階段。

6月，空調節能補貼惠民政策到期終止，7月，商務部數據顯示，“家電下鄉”出現負增長，補貼政策或將到期。

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