久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

    美的終于掀開了壓在頭上十多年的頂蓋，以空調(diào)及零部件258.55億的收入和39.85%的增長幅度，首次雙超格力。盡管這只是一個期中考試成績，盡管格力和美的在記賬方式上有很多不同，最終鹿死誰手還不一定，但如果說格力絲毫不在乎這種超越，估計他們自己都不信。為了挽回顏面，格力必出殺手锏，而美的高漲的新白電王士氣自然也不會讓步。

    家用空調(diào)正賽上的較量

    中國家用空調(diào)已經(jīng)進(jìn)入了高速競爭的時代，有如F1正賽階段，如連綿彎道般變化莫測的市場考驗著每一家企業(yè)的速度與控制力。2011新冷年大幕一開，就能很明顯得感覺到格力美的強大的引擎轟鳴聲，雙方都在極限加速，狂奔在即熟悉又陌生的賽道上，差距也許不過半個車身，誰能更兇猛得切入，誰又能在下一個彎道奪回排位，高手間的較量讓這個過程充滿變數(shù)。

    如果從產(chǎn)品入手，美的2011年的新品并沒有過多技術(shù)方面的提升，此番強調(diào)的“超微感”賣點在其他競爭品牌之前的產(chǎn)品中都有涉及，并不算新鮮。而且從消費者感官出發(fā)，“超微感”的性質(zhì)有如“靜音”、“控溫”這些不太明晰的訴求，不如當(dāng)初剛推變頻時強調(diào)“好變頻選美的”來得深刻和直接。總體而言，核心技術(shù)沒有變化，只是附加的功能性技術(shù)相比自身有所增強而已。

    在此方面格力依然保持著技術(shù)上強勁的沖擊力，董明珠早已放話中國沒有真正的變頻，也沒有真正的無氟空調(diào)，所謂藝高人膽大，挑起同行憤怒的背后也必然暗示著格力新產(chǎn)品的登臺。果不其然，數(shù)月后格力空調(diào)集大成者U系列上市，又過數(shù)月格力R290冷媒空調(diào)獲全球VDE安全認(rèn)證并量產(chǎn)在即。U系列中的變頻可以做到低頻1HZ，而R290的成功意味的不僅僅是空調(diào)的完全無氟，更重要的是使我國制冷業(yè)沖破發(fā)達(dá)國家對新一代制冷劑的技術(shù)壟斷，在空調(diào)節(jié)能環(huán)保的今天，這兩項技術(shù)被中國企業(yè)攻下具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

    當(dāng)然，格力一向以技術(shù)示人，這些方面領(lǐng)先毋庸置疑，不過從新品的陣營來看，美的則完勝格力。美的一共推了四大系列十多款變頻新品，且柜機數(shù)量大增；而格力則僅有U系列，且只有掛機，似乎單薄了些。

    由于技術(shù)上沒有太大的調(diào)整，美的的新品仍然可以延續(xù)高性價策略，從其誓言普及變頻柜機的口號似乎讓人看到在滾筒洗衣機上以低價旋風(fēng)取得勝利之后，美的又要在空調(diào)的變頻柜機上演帽子戲法，當(dāng)然這只是猜測，美的還沒有展開變頻柜機方面的瘋狂降價。而格力U系列由于集一切高端功能于一身，注定它的等級比月亮女神還要高，但是售價卻相對“親民”，這給U系列創(chuàng)造了非常好的群眾基礎(chǔ)。剛剛過去的“十一”黃金周成為空調(diào)新品的第一塊試金石，策略是否成功，產(chǎn)品是否受歡迎，市場說明一切。節(jié)后雙方向媒體公布的數(shù)字分別為，格力空調(diào)同比增長53%，U系列驚艷主演，美的空調(diào)同比增四成，變頻柜機普及效應(yīng)顯現(xiàn)，在沒有第三方數(shù)據(jù)的情況下，可以說雙方是旗鼓相當(dāng)，首戰(zhàn)均告捷。

    中國空調(diào)業(yè)發(fā)展的這幾年塑造了格力美的非常鮮明的形象特征，格力是技術(shù)的代名詞也是鐵腕銷售的代表，美的則像大眾情人一樣，以光鮮外表吸引著萬千百姓。格力是沉默寡言的，美的是善于演繹的。但是中國空調(diào)市場已不可能還按照原有的軌道繼續(xù)前行，基于這一點格力美的都在做著改變。[NextPage]其實回顧2009和2010兩個冷年的過程可以發(fā)現(xiàn)格力美的正好調(diào)換了一下角色。2009年變頻興起，美的大手筆切入，盡管格力也和大金一起震撼了一下業(yè)界，但隨后進(jìn)入準(zhǔn)備階段未多露面，整個2009冷年可以說是美的的舞臺。到了2010年，美的已經(jīng)將變頻這塊牌子打得很紅很紅，可以從舞臺中央退下來兢兢業(yè)業(yè)得深耕細(xì)作，美的空調(diào)在這一年一躍超過格力，變頻空調(diào)銷量蟬聯(lián)第一，這是一番努力后的收獲。而此時舞臺則成了格力的，從打官司到中國創(chuàng)造，從挑釁行業(yè)到真功夫亮相，格力突然變成了一個愛說話的企業(yè)，而且大手筆的成龍代言，天天在央視一套黃金段向全國觀眾灌輸“完美變頻格力造”的思想，這方風(fēng)頭真可蓋過美的當(dāng)年。

    可以理解為雙方都在查補自己的短板，產(chǎn)品再過硬也得學(xué)會取悅消費者，而真正的口碑又必須建立在關(guān)鍵技術(shù)的真刀真槍上。格力擁有好技術(shù)，但必須找到契合的切入點讓大家都知道；美的讓大家都聽到“買變頻選美的”，但要拿出切實的技術(shù)成果來證明選美的沒錯。

    全面布局大躍進(jìn)

    今年9月，格力美的都在股票市場籌備增發(fā)，雙方用意均在變頻空調(diào)和中央空調(diào)的擴充項目上。

    雖然我們現(xiàn)在還看不到美的確切的技術(shù)成果，但美的制冷家電集團中國營銷總部副總裁王金亮已經(jīng)對外宣布將于2011年推出5大關(guān)鍵技術(shù)，與東芝合資的壓縮機廠正在進(jìn)行變頻壓縮機技術(shù)改造擴能項目，并計劃于明年3月全面建成投產(chǎn)，同時還會再擴充3條變頻生產(chǎn)線。通過與國際知名上游企業(yè)的合作，美的在9月宣布已全面掌握變頻空調(diào)三大核心技術(shù)，即壓縮機、芯片和變頻模塊，這為美的變頻奠定了真正的品質(zhì)基礎(chǔ)。

    即便如此，從目前對技術(shù)的掌握程度來看，格力還是暫時領(lǐng)先，這也能看出兩家企業(yè)在策略思路上的不同。有了技術(shù)鋪墊以后，格力正在進(jìn)行的是產(chǎn)能方面的擴充。就在10月9號，格力鄭州產(chǎn)業(yè)園奠基，完成東、南、西、北輻射全國市場的戰(zhàn)略布局。更重要的是9月下旬，格力電器臨時股東大會表決通過了公開增發(fā)募集資金32.6億元的方案。所募集資金將主要投資五個項目，其中鄭州產(chǎn)業(yè)園將為格力實現(xiàn)家用空調(diào)年產(chǎn)600萬套，壓縮機年產(chǎn)600萬臺，商用空調(diào)年產(chǎn)50萬臺以上及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，除此之外其余四個項目分別為總部商用空調(diào)技改擴產(chǎn)項目、武漢商用空調(diào)建設(shè)項目、年產(chǎn)600萬臺新型節(jié)能環(huán)保家用空調(diào)壓縮機項目和節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心技術(shù)改造建設(shè)項目，五大項目建成達(dá)產(chǎn)后，格力空調(diào)——家用空調(diào)的產(chǎn)能將相當(dāng)驚人。

    不過家用空調(diào)的競爭已經(jīng)充分到一定地步，未來新增長點的角逐將出現(xiàn)在中央空調(diào)上。國內(nèi)空調(diào)大品牌幾乎同時啟動對中央空調(diào)的攻城略地，但數(shù)格力美的動作最快也最大。

    格力在2009年底因中央空調(diào)廢標(biāo)案狀告廣州財局引起全社會的關(guān)注，當(dāng)時被媒體略微提到的競爭對手就是美的，如果撥開格力要揭政府采購黑幕這一主要因素，其實也可看出格力美的在中央空調(diào)上的競爭早已是劍拔弩張。進(jìn)入2010年，格力美的在中央空調(diào)中標(biāo)項目上的比拼一再攀升，從房地產(chǎn)到軌道交通，從世博展館到世界杯賽場，從國內(nèi)打到國外，從業(yè)務(wù)比到技術(shù)，在這對“冤家”的高水平競賽中，國內(nèi)中央空調(diào)開始打破一直由外資壟斷的局面。

    現(xiàn)在看來美的在中央空調(diào)產(chǎn)能布局上的動作稍快一步，增發(fā)融資的43億將有一大部分用于中央空調(diào)項目，目前美的已經(jīng)在華南、西南和華東擁有三個中央空調(diào)生產(chǎn)基地。三大基地全部投產(chǎn)后美的中央空調(diào)年銷售收入將達(dá)到200億元，而2010年，美的中央空調(diào)的預(yù)計銷售收入為60億，僅憑此美的已穩(wěn)居國產(chǎn)品牌第一、行業(yè)第二。[NextPage]其實回顧2009和2010兩個冷年的過程可以發(fā)現(xiàn)格力美的正好調(diào)換了一下角色。2009年變頻興起，美的大手筆切入，盡管格力也和大金一起震撼了一下業(yè)界，但隨后進(jìn)入準(zhǔn)備階段未多露面，整個2009冷年可以說是美的的舞臺。到了2010年，美的已經(jīng)將變頻這塊牌子打得很紅很紅，可以從舞臺中央退下來兢兢業(yè)業(yè)得深耕細(xì)作，美的空調(diào)在這一年一躍超過格力，變頻空調(diào)銷量蟬聯(lián)第一，這是一番努力后的收獲。而此時舞臺則成了格力的，從打官司到中國創(chuàng)造，從挑釁行業(yè)到真功夫亮相，格力突然變成了一個愛說話的企業(yè)，而且大手筆的成龍代言，天天在央視一套黃金段向全國觀眾灌輸“完美變頻格力造”的思想，這方風(fēng)頭真可蓋過美的當(dāng)年。

    可以理解為雙方都在查補自己的短板，產(chǎn)品再過硬也得學(xué)會取悅消費者，而真正的口碑又必須建立在關(guān)鍵技術(shù)的真刀真槍上。格力擁有好技術(shù)，但必須找到契合的切入點讓大家都知道；美的讓大家都聽到“買變頻選美的”，但要拿出切實的技術(shù)成果來證明選美的沒錯。

    全面布局大躍進(jìn)

    今年9月，格力美的都在股票市場籌備增發(fā)，雙方用意均在變頻空調(diào)和中央空調(diào)的擴充項目上。

    雖然我們現(xiàn)在還看不到美的確切的技術(shù)成果，但美的制冷家電集團中國營銷總部副總裁王金亮已經(jīng)對外宣布將于2011年推出5大關(guān)鍵技術(shù)，與東芝合資的壓縮機廠正在進(jìn)行變頻壓縮機技術(shù)改造擴能項目，并計劃于明年3月全面建成投產(chǎn)，同時還會再擴充3條變頻生產(chǎn)線。通過與國際知名上游企業(yè)的合作，美的在9月宣布已全面掌握變頻空調(diào)三大核心技術(shù)，即壓縮機、芯片和變頻模塊，這為美的變頻奠定了真正的品質(zhì)基礎(chǔ)。

    即便如此，從目前對技術(shù)的掌握程度來看，格力還是暫時領(lǐng)先，這也能看出兩家企業(yè)在策略思路上的不同。有了技術(shù)鋪墊以后，格力正在進(jìn)行的是產(chǎn)能方面的擴充。就在10月9號，格力鄭州產(chǎn)業(yè)園奠基，完成東、南、西、北輻射全國市場的戰(zhàn)略布局。更重要的是9月下旬，格力電器臨時股東大會表決通過了公開增發(fā)募集資金32.6億元的方案。所募集資金將主要投資五個項目，其中鄭州產(chǎn)業(yè)園將為格力實現(xiàn)家用空調(diào)年產(chǎn)600萬套，壓縮機年產(chǎn)600萬臺，商用空調(diào)年產(chǎn)50萬臺以上及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，除此之外其余四個項目分別為總部商用空調(diào)技改擴產(chǎn)項目、武漢商用空調(diào)建設(shè)項目、年產(chǎn)600萬臺新型節(jié)能環(huán)保家用空調(diào)壓縮機項目和節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心技術(shù)改造建設(shè)項目，五大項目建成達(dá)產(chǎn)后，格力空調(diào)——家用空調(diào)的產(chǎn)能將相當(dāng)驚人。

    不過家用空調(diào)的競爭已經(jīng)充分到一定地步，未來新增長點的角逐將出現(xiàn)在中央空調(diào)上。國內(nèi)空調(diào)大品牌幾乎同時啟動對中央空調(diào)的攻城略地，但數(shù)格力美的動作最快也最大。

    格力在2009年底因中央空調(diào)廢標(biāo)案狀告廣州財局引起全社會的關(guān)注，當(dāng)時被媒體略微提到的競爭對手就是美的，如果撥開格力要揭政府采購黑幕這一主要因素，其實也可看出格力美的在中央空調(diào)上的競爭早已是劍拔弩張。進(jìn)入2010年，格力美的在中央空調(diào)中標(biāo)項目上的比拼一再攀升，從房地產(chǎn)到軌道交通，從世博展館到世界杯賽場，從國內(nèi)打到國外，從業(yè)務(wù)比到技術(shù)，在這對“冤家”的高水平競賽中，國內(nèi)中央空調(diào)開始打破一直由外資壟斷的局面。

    現(xiàn)在看來美的在中央空調(diào)產(chǎn)能布局上的動作稍快一步，增發(fā)融資的43億將有一大部分用于中央空調(diào)項目，目前美的已經(jīng)在華南、西南和華東擁有三個中央空調(diào)生產(chǎn)基地。三大基地全部投產(chǎn)后美的中央空調(diào)年銷售收入將達(dá)到200億元，而2010年，美的中央空調(diào)的預(yù)計銷售收入為60億，僅憑此美的已穩(wěn)居國產(chǎn)品牌第一、行業(yè)第二。