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混跡8年地產業的海爾地產終于“出道”。

2002年進入房地產，2007年銷售額僅有10億，2010年預計銷售額將達80億，2011年力沖200億。這是海爾地產董事長盧鏗在接受記者專訪時透露的數字。

當千億萬科總裁郁亮提出“向制造業學習”的口號，執掌三年海爾地產的盧鏗認為，海爾地產早已將制造業思想嫁接到地產業上，海爾想要完成的顯然不僅僅是利潤的追逐。

地產高增長訴求

海爾電器掌舵人張瑞敏在2007年曾說，“按照我的想法，2011年，海爾地產銷售目標為120億。”

盡管海爾地產2010年至今僅有60億銷售收入。但在盧鏗看來，這不過是適應性的調整。但也不否認這當中的挑戰。“海爾地產在幾年前還是一個很小的公司，但去年銷售額已經有了3.8倍左右的成長，今年在去年的基礎上還將有20%左右的成長，明年在今年的基礎上將力爭達到3倍以上的成長。這樣就實現了差不多三年16倍的成長，而且每年增加100億左右。”在他看來，如果做成了(100億)一定是個奇跡。“2013年要達到400億，這將形成三年16倍，五年30倍的成長，這個數字在行業內至少是罕見的。”

制造業現金流較好，可以說房地產是發揮海爾集團現金流最好的途徑之一。據盧鏗透露，海爾集團每年擁有1400億左右的現金流。

海爾地產的全國布局也在進一步完善：目前海爾地產山東省6個城市，省外3個城市。而現在正在積極進入長春、長沙、成都、西安、合肥、天津等城市。

“明年我估計會再進入8個省份。”盧鏗透露，而未來，他希望海爾地產能做到海爾集團利潤貢獻率最高的分支行業。

據盧鏗透露，為了推動海爾地產的擴張計劃，應對可能出現的市場風險和變化。海爾地產正積極籌備自己獨立的基金。

而海爾地產商業地產也在積極籌備中，預計明年將在煙臺建成一個，另外在青島、威海、濟南開工三個。總投資規模預計在20萬平方米。此外，海爾也涉足工業地產。

“如果一切發展順利，海爾地產計劃明年啟動上市。”盧鏗預計，2012年將完成上市計劃。“海爾地產將會單獨IPO，而不是注入到現在的兩個上市公司中。但IPO可能不是以房地產公司的名義，可能是以‘海爾云社區’這一超越房地產的概念。”

4倍利潤差異之惑

海爾地產急速擴張背后，仍然存在著家電與地產的價值對接的質疑。據了解，家電業的利潤在5%左右，而房地產利潤則高達20%以上。

“海爾集團實際上是為自己搭建了一個舞臺，讓自己唱戲。”盧鏗說，海爾有很多舞臺，但按照張瑞敏的規劃，海爾地產不只是做家電。“海爾需要一個地產平臺，不是因為地產賺錢多，而是海爾需要一個跟終端客戶交流的平臺。海爾地產就是形成這個需求的終端平臺，相當于市場探測器、研發中心，集成這個行業所有資源，把海爾的制造業向服務業完整過渡”。

按照盧的解釋，制造業主要是標準化、模式化。當產品需要大規模復制時，還將形成模塊化。

“比如說海爾產品中有幾類，高端、中高端等，但有些創意思想并不一樣，但是我們把它模塊化以后，利用工業思想、制造業思想，把它做成幾個模塊，比如小戶大家是個模塊，大戶大家是個模塊，我們最近研究出的海爾地產云社區是一個模塊。這樣就可以將模塊定型，大大的縮短了創意的過程。另外一方面是工業的標準化，當你的規模擴展比較快的時候必須要有標準，完全標準化。”

張瑞敏認為，制造業之所以比房地產管理高明，就是制造業的標準化、模式化。據了解，海爾地產最近推出的“云社區”設計便是其模塊化的重要一項。而其模塊的核心仍然嫁接了海爾家電、家居多產品的綜合優勢。主要是將海爾自主研發的“U-Home智能家居”物聯網系統和外部“云計算”平臺對接，搜集和分析社區業主的生活內容及應用，生成“云社區”數據庫，從而智能響應社區業主的相關查詢。