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     在與國(guó)美兩大巨頭瓜分市場(chǎng)的時(shí)代，蘇寧的人才體系無疑是其成功的關(guān)鍵因素：1，“1200工程”，自主培養(yǎng)員工3萬多人次；2，總部設(shè)于南京，人力成本低廉，同時(shí)，因?yàn)榈鼐壄h(huán)境，員工跳槽選擇不多，忠誠(chéng)度高；3，嫡系文化，重點(diǎn)信任和提拔蘇寧內(nèi)部培養(yǎng)的人；4，銷售為導(dǎo)向。

     而上述管人的體制正在成為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化需要解決的最大問題：1，電商是一個(gè)巨大數(shù)據(jù)庫管理體系，蘇寧倚賴的銷售導(dǎo)向人才無優(yōu)勢(shì)；2，只信任自己體系培養(yǎng)起來的人，那么，真正懂電商、技術(shù)、快速供應(yīng)鏈的人怎么能安心加入蘇寧并受重用呢？3，南京無電商人才，電商人才在北上廣，在杭州，在深圳，偏安南京如何吸引人才？4，兩套體系，線上線下的人員肯定會(huì)在公司內(nèi)部明里暗里博弈的。

     另有一種聲音稱，蘇寧的高級(jí)管理層也意識(shí)到了這個(gè)問題，收購(gòu)紅孩子就是其互聯(lián)網(wǎng)化的重要一步。

     “我認(rèn)為，蘇寧希望在南京以外再造一個(gè)電商的總部，期望紅孩子在北京承擔(dān)這一責(zé)任，再造蘇寧電商的文化。”此前，珂蘭鉆石創(chuàng)始人郭峰曾表示。