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    為消費者提供商品是零售的基礎。在價格敏感、競爭多樣的電子商務行業尤其如此。2012年，蘇寧易購實現了SKU（商品總數）的翻番，達到150多萬，品類涉及商旅、酒水、食品、保險、團購、電子書等，正如蘇寧電器副董事長孫為民所言，蘇寧易購在拓展除了生鮮食品之外的所有品類。

    據了解，2012年蘇寧易購先后上線了商旅、酒水、食品、保險、團購、電子書等新頻道，隨著開放平臺上線后，凡客、樂蜂、優購等垂直電商的入駐，以及紅孩子收購成功，直接帶動了蘇寧易購SKU的翻倍增長。眾多品類的上線不僅展現了蘇寧易購駕輕就熟的經營能力，其強大的供應鏈整合能力也彰顯無遺。

圖：蘇寧易購2012年品類拓展圖

    憑著蘇寧電器過去22年對供應鏈管理的實踐經驗，以及專業的連鎖百貨電器經營經驗，蘇寧易購輕松適應了品類擴張、SKU擴充初期帶來了運轉難題，并且連續不停歇的向不同品類進行深度、廣度的SKU擴充。

    蘇寧易購并沒有單純停留在自營業務上的品類擴充。蘇寧易購的品類擴張“急而不亂有”，這清晰的擴張戰略，先是依托母公司蘇寧電器在3C、家電、OA、廚衛等大小電器上鞏固經營優勢，率先完善這幾大品類在蘇寧易購上的運營。其后在2012年時機成熟之時，蘇寧易購又陸續在服裝箱包、家居家紡、生活百貨、美妝個護、母嬰玩具、食品保健、鐘表首飾、汽車用品、圖書音像、彩票充值、機票酒店等11大領域進行結構性戰略擴充。在這些品類經營步入正軌之后，蘇寧易購的品類擴張戰略進入第二階段，對各品類產品進行SKU擴充，同時推出開放平臺戰略，在那些長尾商品較多的品類上，通過開放平臺的商家進行擴充。

    而紅孩子的并購則是蘇寧易購另一種品類發展策略：在專業品類，尋求經營基礎較好的垂直電商，通過并購以及投資入股的形式，完善在細分品類領域的深化。據了解，紅孩子母嬰網站已經整合完畢，將在2013年與蘇寧易購一道，在母嬰垂直領域繼續新的開拓。

    目前，蘇寧易購基本上涵蓋了電商主營業務的各個品類，年末SKU已超過150萬。如果說2012年是鋪面的話，2013年將是蘇寧易購在各個垂直細分品類上的精耕細作期，盡管蘇寧易購對于前期業界傳聞的包括瑪薩瑪索與好樂買的收購矢口否認，但是不排除蘇寧易購將在2013年再度掀起垂直網站并購熱。到那時蘇寧易購的SKU總數或將達到新的量級，給予消費者選擇的余地將更多，用戶黏性也將越來越大。

    作為蘇寧電器超電器化戰略的重要一環，蘇寧易購的品類擴張不僅是其自身生活化平臺的需要，更將直接影響蘇寧電器整體戰略的實施。據了解，在蘇寧目前主推的超級店以及樂購仕廣場內，蘇寧易購通過體驗區的形式，已經在悄然實行，2013年將有更大突破。“線上、線下融合的O2O模式一定是電子商務的必然趨勢”，蘇寧電器副董事長孫為民說。