久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

    2013年1月9日，臺灣媒體報道稱，鴻海集團旗下SMT(SurfaceMountTechnology)技術委員會多位高管被曝長期向供應商索賄，并遭到深圳公安拘捕。據悉，涉事高管多為鴻海集團老臣，目前案件已經交由臺灣和大陸警方處理。

    2012年9月23時至24日3時，鴻海集團旗下的太原富士康工廠發生大規模騷亂事件，事件起因為保安與員工沖突，最后演變為數千名員工的群毆事件，打砸持續五個多小時，場面一度失去控制。

    2012年12日上午8：30，深圳富士康觀瀾廠區宿舍一名男子跳樓自殺身亡，此前，富士康曾發生過“13連跳”，造成十死三傷。

    2012年9月3日，江蘇淮安富士康被爆出“被實習”丑聞：江蘇淮安一些大中專院校的學生不管專業是否對口，都被學校強制安排到淮安的富士康工廠“實習”。此次學生“被實習”媒體分析稱與趕制iphone5有關，由于人手不夠，富士康以“實習”的名義從學校拉來廉價勞工。據悉，成都、重慶和南寧等地也發生了類似情況。10月份富士康再次爆出用工問題：煙臺富士康工廠雇傭最小年齡14歲童工加班趕制游戲機，并為此道歉。

    短短的半年間，鴻海集團及其旗下的富士康就負面頻出，一波未平一波又起的鴻海集團，為什么你總是出事？

鴻海集團：為什么“受傷”的總是我？

    “狼”性企業文化拷問“人”性關懷

    鴻海集團董事長郭臺銘曾直言自己信奉“蒼狼文化”，受此影響，鴻海旗下的富士康工廠也不可避免的帶上了“狼性”。代工的企業性質決定了富士康不需要精密技術和人才的大量投入，只是將更多注意力集中于最大限度獲取利潤上。盈利，富士康靠的是規模化的大生產和廉價勞動力。

    為了最大限度的攫取利潤，富士康采用軍事化管理模式，廠區雇傭大量保安負責監督工人，忽視員工的基本需求和權利，忽視員工群體的個體性差異化管理，把工人當做機器，對待工人態度多粗暴無禮，廠區內時常發生的保安毆打員工事件導致員工與保安之間積怨很深。據了解，僅去年爆發大規模群毆事件的太原富士康就有保安人員1500多名。靠大量保安人員對工人施壓監管，顯然不是提高企業利潤的應有之道。富士康工廠里的員工來自五湖四海，員工群體的差異性極易積累產生矛盾，再加上新生代農民工群體多為80、90后，更加注重個性和對自身權益的維護，集中高壓式的管理已經有點行不通：此次江西富士康工廠爆發的游行活動正是因為薪資和待遇問題，工人抗議工資太低、加薪不平衡、伙食太差以及管理太嚴苛，并且工人希望通過罷工來取得與上層對話的訴求也沒有得到滿足，罷工事件醞釀成了游行示威活動。此前頻頻發生的員工跳樓事件曾引起富士康管理的震動，曾引入員工心理疏導，為員工提供心理服務，但是“心理疏導”后來也草草了之，也再沒有了下文。

    作為世界知名的代工企業，鴻海集團的崛起壯大得益于我國傳統制造業的優勢：廉價勞動力、低廉原材料成本、低環境污染成本以及逐步完善的基礎設施，但是隨著我國勞動保障制度的逐步完善，工人工資得到提升以及原材料價格上漲正在逐步壓縮代工企業利潤，富士康的生存也面臨考驗。在這樣的情況下，企業考慮如何降低成本本無可厚非，但是一味壓榨工人，漠視員工需求導致的結果只會是員工與企業之間矛盾的積聚，一旦被引爆就難以收場。

    高層管理疏漏 國際化擴張并非易事

    此次鴻海集團高層SMT委員會爆出的索賄案，雖然有臺商稱，“回扣”是在大陸做生意的“潛規則”，但是對于一家世界500強企業來說則顯得沒那么正常。索賄案涉案人員多為鴻海集團老臣：前資深副總兼任SMT技術委員會副主委廖萬成、SMT技術委員會總干事兼經理鄧志賢、資深經理陳志川、SMT工程部經理游吉安等，這本身就暴露出企業對高層員工管理的疏漏。在公司組織結構上，SMT技術委員會素有“鴻海第一大會”之稱，負責集團各部門使用設備或物料的監管并可以決定鴻海集團采購的最終裁量權，高度集中的權力加上缺少有效監管，為腐敗提供了滋長的溫床。

    眼下，鴻海集團正在走向全球化擴張的道路，先后在巴西、墨西哥等地投資，而隨著富士康的大客戶—蘋果公司表示將增加美國本土的采購投入后，富士康也考慮進一步跟進，不排除將在美國設廠的可能。在國內，雖然鴻海旗下富士康屢屢爆發勞工丑聞，求職者依然趨之若鶩，但是在勞動力成本高昂的美國，這樣的用工情況恐怕難以復制了。一個企業的核心競爭力來源于技術和人，對于以加工制造業為主的鴻海集團來說，“人”的管理則更為重要和關鍵。而就目前而言，鴻海集團圍繞“人”做的文章還遠遠不夠。