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　8月5日，國際評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾歷史性的首次將美國主權(quán)信用評級由AAA下調(diào)至AA+。歐美債務(wù)危機(jī)加劇了全球經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性。歐美債務(wù)危機(jī)對全球家電業(yè)將產(chǎn)生哪些影響？中國家電企業(yè)能否從歐美債務(wù)危機(jī)中發(fā)掘商機(jī)？請看本期《家電縱深》：歐美債務(wù)危機(jī)加劇家電業(yè)滯漲。

　　

　　主持人：各位網(wǎng)友，大家好，歡迎收看本期的家電縱深。8月5號國際評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾歷史性首次將美國主權(quán)信用評級由3A級下調(diào)到AA+級，歐美債務(wù)危機(jī)家具了全球經(jīng)濟(jì)形勢不確定性，歐美債務(wù)危機(jī)對全球家電企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？今天我們和帕勒咨詢資深董事羅清啟老師一起探討一下這個話題。

　　羅老師，您覺得這種下調(diào)是對全球家電產(chǎn)業(yè)整體的走向應(yīng)該產(chǎn)生什么樣的影響呢？

　　羅清啟：債務(wù)最終會反映到什么問題？可能一般的對債務(wù)的問題搞的不是很清楚。但是我覺得，債務(wù)問題最終會落實(shí)到匯率上面去。再一個，落實(shí)到需求方面去。比如現(xiàn)在整個的金融市場，資產(chǎn)的價格不穩(wěn)定，導(dǎo)致人們心里的恐慌，對于未來預(yù)期的悲觀化的預(yù)測。這里會讓全球的消費(fèi)者產(chǎn)生相對飽受的購買欲望。另外，比如通貨膨脹這種東西，確實(shí)推高了成本之后，確實(shí)也沒有購買力去搞，一是購買力不足，第二是對未來的預(yù)期不足。我覺得債務(wù)的問題會導(dǎo)致需求面急劇減弱，對未來的預(yù)期不看好。再一個，導(dǎo)致匯率價格紊亂，再一個問題是資金流混亂。舉一個例子，評級一出來之后，全球股市大跌，增發(fā)了好多的錢。另外，大家說，現(xiàn)在我有一些錢，比如我從股市里面撤出來，撤到大宗商品里面去，還是撤到黃金里面去，還是撤到原油里面去，導(dǎo)致資金流的不穩(wěn)定。資金流不穩(wěn)定會導(dǎo)致材料價格、原材料、大宗商品價格都不穩(wěn)定。所以現(xiàn)在說，如果我們開一輛車，做企業(yè)經(jīng)營的話，高速公路路面比較平，我們關(guān)注你左邊和右邊的車，你要超車或者被別人超，你只要做好準(zhǔn)備，不碰別人的車，或者讓別人的車碰不到你就可以了。因為它很順暢，不顛簸。但是現(xiàn)在問題是什么？現(xiàn)在在債務(wù)危機(jī)發(fā)生之后，基本上你開輛車都是劇烈顛簸，路不好走了，路不好走肯定速度提不起來。你忙一天，沒有什么收益，不做工，就像北京，城市的交通狀況，如果堵車的話，效率很低。這對企業(yè)的考驗是很大的。

　　主持人：從目前全球經(jīng)濟(jì)形勢來看，美國、歐洲、俄羅斯等國家深受高失業(yè)率、高物價的影響。在中國，其實(shí)物價也有一定的上漲，銀根緊縮，企業(yè)發(fā)展的比較艱難。這樣的經(jīng)濟(jì)形勢對中國家電產(chǎn)業(yè)出口和內(nèi)銷應(yīng)該產(chǎn)生什么樣的影響？

　　羅清啟：我覺得對出口和內(nèi)銷的壓力都會加大一些。為什么？因為需求少了嘛。可能我們在國內(nèi)，整個供應(yīng)壓向國內(nèi)?，F(xiàn)在出現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象，因為出口量比較少，所以，大家為了出口更多，就要去把價格壓下來。但是，價格壓下來有一個問題，你就虧了。為了改變這種現(xiàn)狀，你會發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了一種逆向而動的現(xiàn)狀，再投資擴(kuò)大產(chǎn)能，本來這個需求就不足，我們在這個階段又往上增加產(chǎn)能，本來是一個需求不旺的環(huán)境里面再增加供應(yīng)，這個壓力就很大了。但是這里面會存在一個問題，我覺得也不要把這個事情看的不太好，也要從一個把握商業(yè)機(jī)會的角度，去利用危機(jī)，而不是說完全被危機(jī)籠罩在下面。應(yīng)該利用危機(jī)。怎么把危機(jī)利用好。企業(yè)經(jīng)常說轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型？但是如果一個非常好的環(huán)境，你沉浸在其中形成習(xí)慣的話，你也不愿意轉(zhuǎn)型。突然現(xiàn)在變天了，你要轉(zhuǎn)型。怎么轉(zhuǎn)？舉一個例子，因為你控制不了庫存，這個路特別顛，控制不了成本，就要反過來做，什么概念呢？定制。大規(guī)模定制。定制是什么概念呢？拿到用戶的需求之后，你去滿足他的需求，更有針對性，從需求出發(fā)去做供應(yīng)，而不是從供應(yīng)出發(fā)去做需求。我們原來造了一堆東西等待需求，現(xiàn)在一定要讓需求等待供應(yīng)。這個顛覆實(shí)際上是叫網(wǎng)絡(luò)時代的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。但是，現(xiàn)在怎么講呢？金融危機(jī)的出現(xiàn)，實(shí)際上提前了經(jīng)濟(jì)方式的到來。為什么？因為成本難以控制，需求也難以控制。如果你找到準(zhǔn)確需求，然后去滿足需求，你的供應(yīng)要快，就是你滿足它要快，制造要快，研發(fā)要快，等等這樣的東西，配套也要快，整個全鏈也要快，這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代所需要的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

　　但是現(xiàn)在有一個問題，我們在網(wǎng)絡(luò)時代雖然走的很快，當(dāng)然我認(rèn)為供需鏈的整合速度還是很緩慢的?，F(xiàn)在突然間來了這個危機(jī)，全球金融危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，組織模式的轉(zhuǎn)型。原來我們是從左手的供應(yīng)開始去做需求，現(xiàn)在是從右手的需求開始去做供應(yīng)。

　　主持人：相當(dāng)于現(xiàn)在有了需求，然后再生產(chǎn)訂單，出了訂單以后再有產(chǎn)品。當(dāng)然這個也需要考驗企業(yè)的反應(yīng)和應(yīng)變的能力。

　　據(jù)有關(guān)媒體報道，受美國債務(wù)危機(jī)和美國信用降級的影響，長期弱勢美元加速貶值的速度，您覺得匯率變動對中國家電產(chǎn)業(yè)會產(chǎn)生什么樣的影響？

　　羅清啟：匯率現(xiàn)在有一個問題，這個大家也要密切關(guān)注。為什么？關(guān)鍵這次是釋放出很多的美元。美債的危機(jī)，會導(dǎo)致美元往下走，意味著和美元相對的貨幣都往上走，你的匯率沒調(diào)，它往下走了，你不是往上走嗎？此消彼漲。也就是說，我們的匯率是相對提升了會出現(xiàn)這種情況，所以我們的匯率要調(diào)整這種政策。這是其一。其二，對企業(yè)來講，其實(shí)沒有什么很好的，從金融手段上去，比如類似做匯率損失的保險等等這樣的，我覺得沒有很好的方式。很好的方式就是組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，必須從這個角度入手。保險不可能保住你什么東西。為什么？因為你整個背后這個鏈條，如果不顛倒過來的話，就是說你的保險費(fèi)會增高，為什么？你的生意做不下去。一直有大量的這種東西，大量的存貨，大量的庫存，大量的驗收。也就是說你有很多錢在那待著，等待匯率變化，這不很恐怖嗎？但是你要提早收款，去轉(zhuǎn)換幣種，這些風(fēng)險都會減弱。

　　主持人：在內(nèi)憂外困的宏觀形勢下，各種不確定因素不斷出現(xiàn)，這對家電企業(yè)的經(jīng)營提出了一個巨大的挑戰(zhàn)，您覺得家電企業(yè)應(yīng)該如何在動蕩不安的格局下發(fā)展呢？

　　羅清啟：從一個側(cè)面講，這個衰退對我們來講是一個大機(jī)會。為什么？歐洲、北美或者是亞洲的日本一些企業(yè)，它的成本是很高的。它的成本原來就比我們高?，F(xiàn)在這個危機(jī)來了之后，它的成本變的更高了，中國原來做這個東西，基本上是一個價格盆地，也是我們有成本優(yōu)勢。這個成本差，雖然現(xiàn)在工資提高了，一些成本提高了，但是我覺得這個成本差還仍然是有的。另外一方面我覺得要加強(qiáng)宏觀的引導(dǎo)，我們要形成產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢。以前我們有生產(chǎn)要素的優(yōu)勢，可以把產(chǎn)品的價格拉下來。比如，海爾冰箱、洗衣機(jī)是世界第一，它導(dǎo)致了整個鏈條和它對接，它會把整個在這個行業(yè)里面它的采購成本是最低的，管理成本也是最低的，創(chuàng)新成本也是最低的。這會造成在一個生產(chǎn)要素的價格，生產(chǎn)要素成本比較低的平臺基礎(chǔ)上，造成第二個供應(yīng)鏈成本的最低。這個很有意思。就是兩種最低成本的疊加，可以保護(hù)我們這個產(chǎn)業(yè)。這里面不僅僅要盯住終端企業(yè)看這個東西，還要引導(dǎo)我們目前的產(chǎn)業(yè)群，比如從上游一直到下游產(chǎn)業(yè)群的銜接、優(yōu)化，他們之間的鏈接打通的話可以把我們的產(chǎn)業(yè)很好的優(yōu)化，就是我們在找成本這個領(lǐng)域里面，還有很多的文章可做。我倒感覺，全球的需求都變?nèi)?，消費(fèi)者要找成本有優(yōu)勢的產(chǎn)品，中國恰恰是這樣。大家的需求都向我們集中，是不是一個很大的機(jī)遇。

　　主持人：這種大的危機(jī)下，才能體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)變危機(jī)的能力。當(dāng)然有挑戰(zhàn)肯定也就有機(jī)遇。

　　非常感謝羅老師精彩的解讀，本期節(jié)目到此結(jié)束。我們下期再見！