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　　在從6月份開始的電商價格大戰中，蘇寧易購、天貓、京東等電商網站吵的不亦樂乎。但是，在甚囂塵上的促銷聲中，單單沒有當當網的聲音。

　　而更大的問題則在于，盡管沒有當當網的聲音，但是卻幾乎沒人注意到這一點。換言之，在電商這個陣營中，當當網已經成了可有可無的角色。與當年與京東死掐時的風光相比，今天的當當已經不可同日而語，邊緣化態勢盡顯。

　　而當當網也自甘邊緣化。不久前，當當網“承包”了QQ的圖書頻道，看上去，當當網又多了一個盈利之路。但實際上，這卻是當當網主動退居二線的實際表現。

　　眾所周知，盡管騰訊QQ有著不可一世的流量，在電商領域也屢有嘗試。但事實上，騰訊在電商領域的所有試水幾乎都乏善可陳。以至于被業界認為，與百度一樣，騰訊天生也缺乏電商基因，龐大的流量至今也沒有找到如何轉換為電商購買力的路徑。

　　正因如此，天貓、京東商城、蘇寧易購等主流電商網站，根本就沒辦騰訊電商放在眼里。此番，當當委身去承包騰訊的柜臺，無異于告訴京東、天貓等電商網站，我已經甘拜下風。

　　強者是不需要結盟的，而當當網的結盟、承包柜臺等舉措卻從來不斷。除了與騰訊合作之外，當當網近期還與國美電器、酒仙網、淘鞋網進行合作，并推出自有品牌當當優品等。

　　從上述電商網站的名單看，多數是二、三線的電商網站，足可體現出當當網“蚊子肉也是肉”的心態。有業內人士分析稱，當當網正面臨著用戶增長乏力的瓶頸期，上述舉措最大的目的在于通過擴張銷售渠道和供應鏈，以合縱聯盟之勢吸引更多的新用戶，同時避免在價格戰的2012年中流失。

　　去年同期，當當網掀起所謂“斬首行動”“風暴終結者”等輪番攻勢，以低價促銷直擊京東“沙漠風暴”，主攻京東擅長的家電和3C領域。彼時，李國慶的態度十分堅決：“為讓顧客實現一站式購物，賠錢也要做。”李國慶果然是說到做到，最終的結果是，當當網真的賠錢了。

　　當當網2011年第四季度財報顯示，當當開始由盈轉虧，凈虧損1.298億元，2011年下半年虧損2億元。而2012年第一季度，當當網的虧損狀態仍在持續。近9個月，當當網累計失血已超過3億元。從財報分析可見，當當網營收成本占據了總凈營收的89.5%，其中營銷成本高企、大規模的返利、主營圖書業務遭遇價格沖擊，以及品類擴張等因素，讓其10%左右的毛利率難以支撐。此外，當當網圖書音像遠不及服裝、百貨、母嬰和電器類商品的增長速度，而這幾大品類在占比營收份額急劇上升的情況下，卻沒有為當當貢獻相應的利潤。

　　京東商城沒有上市，無需過多的考慮投資人的壓力;蘇寧易購背后有蘇寧電器(002024)撐腰，在資金上無憂;天貓商城模式不一樣且背靠阿里集團。面對這三者，當當網實在是沒什么底氣來打價格戰。但是，不打價格戰也不等于當當的財報就會更好看。對于當當而言，2012年真的很難過，2013年或許還要更難過。