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    針對3家電子巨頭2011財年各自創下的有史以來最大的虧損，3家普遍進行了不同程度的結構性改革，然而目前來看，伴隨著改革前行的業務恢復能力卻極為有限，與索尼和松下相比，夏普的結構改革最為遲緩，致使效益恢復水平更為低迷。

    2012年4-6月份索尼業績報告顯示，索尼第一財季赤字依舊，歐洲和美國的數碼相機銷售平平以及手機事業完全子公司化的大筆費用使索尼負擔沉重。

    此外，索尼的重點事業電視業務下滑了近30%，但索尼業務執行董事神戶司朗卻稱，4-6月份索尼營業赤字額較去年同期縮減了一半以上，與韓國三星電子解除合約、面板事業的外部調整等等結構性改革未來將會帶來收益。

    索尼表示，考慮到歐債危機導致的銷售數量下滑，索尼決定下調全年的最終業績約100億日元，但維持200億日元的盈利。

    三家巨頭中，松下的業績回復效果相比最為鮮明，第一財季實現了扭虧，最終凈利潤為128億日元.松下薄型電視的生產集約和結構性改革貢獻了約400億日元的營業利益，回復效果明顯，因此松下也將全年的盈利預期維持在500億日元。

    與索尼和松下大相徑庭的是，夏普4-6月期的最終赤字為1384億日元，而去年同期僅為492億日元，赤字額擴大了近2倍多。據悉，夏普日本國內的液晶電視事業陷入苦戰，銷售數量銳減了近1半，液晶面板的開工率低迷產生了約634億日元的營業赤字，夏普的電視事業也是這三家巨頭中唯一一家深度惡化的。

    據了解，2012年4-6月份，夏普薄型電視的銷售量僅為166萬臺，夏普社長奧田隆司稱，情況比預想中的要糟糕得多，電視事業收益仍在持續惡化。

    對于日本三大巨頭而言，從面板事業改革到薄型電視業務改革，日本企業一貫的生產事業模式改革遲滯，這條拉動三大巨頭復蘇的腿難以前行。未來日本三大電子巨頭如何打出更為合理的業務改革方案，如何遏制銷售的持續下滑和營業利潤的持續惡化，將成為全球關注的焦點。