穆剛
夏普商貿上海有限公司一位員工透露,以目前夏普的經營狀況不會高薪挖角,太不現實。穆剛在加盟康佳之前,曾經是夏普中國冰洗產品全國總監,此次重返夏普,一是實權更大,二是與現任夏普商貿中國有限公司總裁椋木康裕有較大關系。
穆剛與夏普的情緣
夏普商貿(中國)有限公司成立于2005年6月,在此之前,夏普在中國分別投資成立了南京夏普,常熟夏普,和上海夏普等多家生產基地和銷售公司,其中上海夏普主管白電,南京夏普主管黑電。
當時,椋木康裕就已經在中國上海主導夏普白電板塊,是日方重要負責人,穆剛為椋木下屬,隸屬冰洗。
椋木康裕
2005年黑白電合并于夏普商貿(中國)有限公司,白電沒有得到充分重視,在夏普集團地位下滑。與此同時,椋木康裕返回日本,他的部下逐漸被架空,因此穆剛等一批中國職業經理人流向包括康佳等企業。這批經理人日后在其他企業取得了引人矚目的業績。
中國對夏普很重要
近年來,夏普受到黑電、液晶面板拖累,出現巨虧,必須尋找新的增長點。夏普集團日本總部看到中國市場的潛力,2011年在菅野信行的推動下成立了夏普(中國)投資有限公司,讓夏普在中國形成了從研發、設計、生產、銷售、售后到人才培養的完整體系。
夏普在中國的銷售額,從2009年至2011年在夏普海外銷售的占比中一直都排名第一。資料顯示,2011財年,夏普在中國地區的銷售額為387億日元,占夏普在日本之外銷售額1020億日元的37.9%。
顯然,抓住中國市場機遇是夏普挽回頹勢的一大關鍵點。
與此同時,時隔七年之后,2012年椋木康裕被總部再次派遣至中國,擔當重任,夏普日本總部的意圖和決心顯而易見。
中方操盤手
椋木康裕無法孤軍奮戰,況且,今非昔比,夏普中國面臨的困境和挑戰前所未有,因此他希望通過招募以前的得力干將,幫助夏普度過難關。
根據夏普商貿內部人士介紹的情況表明,穆剛并非是椋木康裕召回的唯一中國高級經理人,其他還包括目前擔任夏普白電上海區域的陳其偉,夏普深圳區負責人葛中華,陳其偉2005年前是上海夏普大型連鎖銷售負責人。
穆剛歷任深康佳品牌營銷管理部副總監、總監,深康佳營運管理中心總監,深康佳多媒體營銷事業部 副總經理、總經理等職務,2009年升任深康佳副總裁。
上述人士分析,AV產品在夏普占據極為重要的地位,穆剛任夏普商貿中國有限公司副總裁、AV產品本部總經理,直接匯報對象就是總裁椋木康裕,事實上,相當于夏普中國AV產品中方一號操盤手,權利、施展空間大于康佳副總裁之位。
至于薪水,以目前夏普的狀況,甚至可能會低于康佳給出的籌碼,但穆剛選擇夏普必然是慎重考慮后的決定。夏普商貿確實亟需有魄力、有思路、有執行力的中方經理人加盟。
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