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京東怯場了，說不
　　去年8月15日，劉強東在微博上高調喊了一句“三年內零毛利”，挑起了蘇寧、國美、京東三家的戰火。這是進入互聯網時代后最大的一次如此赤裸裸的電商價格戰。
　　如今，815即將來臨，新一場戰一觸即發，各方摩拳擦掌。此時，京東卻主動跳出來說，我們不打價格戰。
　　曾有媒體猜測，劉強東當初挑起價格戰的目的，就是要嚇走蘇寧易購，令其放棄當年銷售目標，同時也是利用占自己份額較小的品類去攻擊蘇寧的主要收入來源。
　　不巧，京東實屬虛張聲勢這一點早就被張近東看清。有分析稱，京東上表面上無底線的價格，本質上是通過價格戰擴張新品類的故伎重演。所以，去年張近東決定犧牲掉短期利益，跟京東拼一張，絕不做“當當網第二”。
　　最終，蘇寧易購獲得了借機上位的機會。根據Alexa的最新排名顯示，8月15日當天京東的排名提升60位，從之前的100名提到30多名。京東的對手蘇寧易購的Alexa排名則飆升900多名，在此后的一周，蘇寧易購排名較之前上升441名。
　　去年815，最大的贏家其實是蘇寧。也許是劉強東后悔了去年的高調，所以今年改走低調風格，打算隱蔽好戰的基因，并稱要包裝“價格戰”為“促銷”。不過，如今收斂為時已晚。
 蘇寧在下一盤棋
　　京東從年初開始就已經偃旗息鼓，國美還在扭虧的目標中奮斗，沒有“包袱”的蘇寧迎來大踏步前進的機會，開始了一攬子規劃。張近東要下的是一盤很大的棋。
　　2月份，蘇寧電器正式宣布更名為蘇寧云商。蘇寧董事長張近東表示，蘇寧“云商”模式可概括為“店商+電商+零售服務商”，該模式具有全球行業示范效應，將引領世界零售業的變革。
　　緊接著，蘇寧又在6月8日開始在全國范圍內推線上線下同價。作為全國首例大型零售商全面推行線上線下同價，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品實現了與蘇寧易購同品同價。實體門店不僅無條件與線上蘇寧易購的網上價格相同，同時也參照國內其他上規模的電商企業價格，徹底打破網上低價的神話。
　　“同價后，帶給消費者的是一種全新的線上比價、線下下單，線下體驗、線上下單的的融合購物體驗”。蘇寧相關負責人稱。據了解，在這一政策帶動下，有地區執行“雙線同價”后，蘇寧線上銷售額同比增長200%，線下的門店也增長了30%。
　　目前，蘇寧易購原有的商品采購、定價、供應職能已劃歸到28個商品事業部。蘇寧28個商品事業部同時面對線上線下兩個平臺，統一采購供應、統一銷售定價。同時，蘇寧線上線下在客戶資源、物流資源、服務資源等方面同步實現共享。
　　有業內人士表示，線上線下同價能夠真正實現零售業日常促銷的常態化，促進零售運營從價格導向的促銷向顧客經營導向的服務轉變。所以，對與今年的815之戰，蘇寧已經做好充分準備。
真正低價戰襲來
　　815還有幾天，價格戰苗頭已然初現，彩電大戰首當其中。
　　蘇寧8月9日至11日全面打響彩電攻勢，促銷的彩電品牌覆蓋了市場主流陣營，讓利幅度基本在6-8折之間，特價型號甚至低至6折。在蘇寧線上線下“雙線同價”策略的帶動下，這一波彩電價格戰覆蓋到了線上的蘇寧易購以及線下的蘇寧門店。據悉，蘇寧渠道彩電三天銷售近百萬臺，創造了今年以來蘇寧“萬人空巷”系列活動的最高紀錄。
　　去年多家媒體報道稱電商的所謂價格戰是“忽悠消費者”，不少低價產品下單后缺貨，還涉嫌先提價再降價，價格戰過程出現了有電商的促銷宣傳行為涉嫌虛構原價、欺詐消費者等。這些行為為消費者所不齒，蘇寧也表示不認同，并再次做出真正低價的承諾。
　　蘇寧相關負責人稱，“蘇寧雙線同價是長期政策，是全網便宜，長期便宜，比線上線下上規模的企業都便宜，打破了電商便宜的慣性思維，由于實施了雙線同價，今年815將由電商大戰轉變為整個零售業的價格戰、洗牌戰。蘇寧雙線同價，以及線上線下融合將為消費者帶來真正的實惠”。
　　記者在走訪中了解到，蘇寧1600多家線下實體店及樂購仕門店、蘇寧易購同步參與此次“8.15”大促。從覆蓋的產品品類看，包括家電、圖書、母嬰美妝、食品、珠寶、等在內的全品類、數百萬種商品，都將推出大力度的促銷活動。此次“815”在線上線下同價的基礎上，除了海量主流型號的驚爆機，購買彩電、空調、冰洗、廚衛等傳統大家電單件商品滿1000元返100元禮金券，購買電腦、通訊、數碼、OA等3C品類單件商品滿1000元返50元禮金券。