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　　不過，在喜悅之余我們卻注意到，經濟走勢的不確定性、家電行業的升級轉型、商業環境和需求的多變等因素，為家電業未來發展和走勢增添了諸多不穩定因素，或將成為家電企業在2011年發展的阻力。

　　市場壓力重重

　　在家電業整體高速增長的背后，一些壓力很可能被業內企業所忽視。

　　首先是政策是否會發生變化。2010年家電業的增長得益于政策的扶持與刺激。商務部數據顯示，今年前10個月，全國家電下鄉產品累計銷售5951萬臺，實現銷售額1323億元，同比分別增長1.4倍和1.9倍。其中冰箱、彩電的銷售額同比分別增長88%和400%。不過要看到，在政策實施過程中也出現了一些問題，比如違規套取政策補貼等。因此，像“節能惠民”、“以舊換新”等政策在2011年5月底結束后能否延續，力度會不會有所變化，均無法確定。一旦政策退出或力度減弱，企業將怎樣去適應。

　　其次是原材料上漲帶來的成本壓力。2010年，在以中國為代表的新興市場國家的經濟率先走出低谷，造成市場對經濟前景的預期普遍看好，原材料價格因此也開始強勁回升。特別是近來原材料出現加速上漲的態勢。以家電使用較多的銅材為例，從上年末不足60000元/噸上升到近70000元/噸，漲幅接近20%，包括鋁材、鋼材、塑料等一系列原材料都出現了程度不同的漲幅。原材料價格的上漲，必定推升制造成本的上升。

　　再者是人力資源成本的上升。國內CPI的上漲在2010年超出預期，而生活成本的上升也傳導到用工成本上。而中國家電業過去30年的崛起是各項生產要素低成本的優勢驅動，現在這些比較優勢正在逐步喪失。這對企業提高市場競爭能力來說，不能說沒有壓力。

　　此外，行業還要面對轉型升級、產品創新等一系列問題。2011年又是“十二五”規劃的第一年，各種矛盾糾結在一起，必然會對企業造成巨大的壓力。

　　渠道變革添變數

　　家電業的競爭格局變化，并不局限于產品、品牌、制造層面，渠道的變革也將是今后行業競爭的一大焦點。一方面家電業細分產品繁雜，不同的產品對渠道的選擇與依賴存在著較大的差異；另一方面、網上商城的快速崛起和外資零售商的快速進入，昭示著有一種新興模式將打破原有的渠道格局。

　　當前，在國美、蘇寧、五星、宏圖三胞等連鎖企業競爭慘烈以及與傳統家電渠道力量競爭加劇的同時，外資家電渠道商進入中國市場的步伐也有進一步加速趨勢，同時以網絡購物為代表的線上渠道也在迅速崛起。

　　多元化渠道格局的形成，對家電企業則是好事。一是在流通模式上有了更多的選擇余地，可以避免以往受制于單一渠道的難題；二是出現新的流通模式必然會拓展新的消費層面，對擴大新的消費群體有著重要的意義；三是有利于制造、流通不同性質企業的再一次明確社會分工，避免違背社會分工規律的跨產業競爭；四是有利于不同的家電產品選擇適合自己的流通模式。

　　當然，這種渠道的變革是一個歷史性過程，不可能在短時期內完成，但發展方向已明確。國內家電流通渠道就形成了傳統專業經銷商、家電大連鎖、外資家電賣場、網絡在線運營商為主流的新格局。

從較短時期內看，農村市場的需求普及將是未來國內家電行業增長的重要驅動力，這來自兩個因素：一方面，家電作為必需耐用品是生活改善的重要標志，目前已經成為民生政策的重點；另一方面，更加具有可持續性的是，低收入群體的工資水平正在較快增長，購買力得到提升。2011年農村市場依然還是擴大規模的主要方向，各種渠道力量向農村延伸是流通變革的重頭戲。

　　企業當找準定位

　　如何應對上述壓力，成為當前各家電企業亟須化解的課題。其實在市場競爭環境下，不同的家電企業根據自身產品的特點，已形成了各自不同的發展模式。譬如，家電行業已經形成的全能型企業和專業型企業。

　　海爾、美的、長虹、海信科龍均屬于全能型企業，他們的產品包括了家電業內諸多類型。擁有諸多同屬家電業的產品，既有采購、生產、銷售上較高的關聯度，便于整體采購與營銷而實現降低運營成本，又有產品在市場上的錯落差異，可以分散經營的風險。

　　而格力、志高、九陽、創維、方太、帥康等企業則屬于專業型企業，他們大多是家電某一細化產品的單打冠軍。這類企業雖說在整體規模上受限，但在某一領域內可以把產品做深做透。

　　隨著家電下鄉政策的進一步深化，還有一大批依托三四級市場的家電企業也找到了新的生存空間。比如尊貴冰箱、月兔空調等等，這些企業雖然規模不大，但是對于廣闊的三四級市場來說，還需要他們拾遺補缺。

　　根據中國家電協會公布的《“十二五”發展規劃的建議》，中國將從家電大國向家電強國轉變。“十二五”期末，家電工業總產值達到1.1萬億元，年均增長率 8％—10％，在全球出口市場的比重達到32％—35％。如此輝煌的行業前景，對于每一個家電企業來說，都是一個絕佳的發展機會，關鍵是要看企業能否找到合適的商業模式。