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    不久前，剛剛過完41歲生日的黃光裕終于迎來了他等待了17個月的判決結(jié)果：監(jiān)禁14年，罰款6億元人民幣，沒收2億元人民幣。對于這位年輕的創(chuàng)業(yè)家來說，這個結(jié)果既讓他沮喪和嘆息，又在其意料之中。

    跟流通業(yè)的張文中(2008年被一審判刑18年)、家電業(yè)的顧雛軍(2009年被終審判刑10年)一樣，又一位昔日的商界明星將度過漫長的鐵窗生涯，而14年后的江湖，將給他怎樣的未來？

    用20年的時間，從白手起家到內(nèi)地首富，黃光裕不僅是創(chuàng)業(yè)榜樣，甚至成為中國商業(yè)的標桿式人物，這個標桿如今倒下，所幸的是，他留下的國美以及國美所代表的家電大賣場連鎖業(yè)態(tài)仍在穩(wěn)健的發(fā)展，不論如何，這是黃光裕對中國商業(yè)的重要貢獻。

    剩下的問題是：離開黃光裕的國美是否能像當初的創(chuàng)維一樣，走入更好的發(fā)展軌道？其妻杜鵑的保釋是否會加劇國美控制權的爭奪？沒有黃光裕的家電連鎖業(yè)，又會出現(xiàn)怎樣的糾結(jié)格局……

    離開黃光裕

    就在黃光裕案一審判決之前一周，黃光裕通過代理人在國美集團旗下的香港上市公司國美電器(0493，HK)的董事會上投出反對票，反對國美的財務投資者美國貝恩資本投資公司(以下簡稱貝恩資本)派出的三位非執(zhí)行董事續(xù)任。業(yè)內(nèi)評論，這是羈押中的國美電器大股東黃光裕針對潛在二股東之間的戰(zhàn)爭，是黃光裕捍衛(wèi)自己在國美話語權的無奈之舉。

    即便被羈押一年半，但黃光裕還是在2009年時通過足額認購國美電器配股股票而穩(wěn)固大股東地位，現(xiàn)在，黃氏家族以34%的持股比例控股國美電器。多年來，股份是黃光裕最為吝嗇的東西，因為這不僅是話語權的權杖，更是這位運作家進行資本騰挪的工具。

    眼下，這個在黃氏鐵腕控制下的企業(yè)，卻似乎正跟他漸行漸遠。2009年7月，國美電器啟動一項管理層期權激勵計劃，計劃動用3.8億股股份獎勵給管理層，而在黃光裕時代，沒有任何一項激勵計劃獲得批準。

    更為極致的例子就是今年5月11日，國美電器董事會反對了黃光裕的“反對”，仍然公告了貝恩資本的三位董事續(xù)任。

    雖然媒體報道黃光裕即便在關押中，亦有參與公司決策的綠色通道，但這些小事件映射出了國美電器董事會成員以及管理層心境的變化──不管這讓黃光裕欣慰還是懼怕──國美正在努力擺脫家族企業(yè)家長式管理方式，轉(zhuǎn)向機制更為合理的決策和管理模式。黃光裕曾經(jīng)以“做對的事”啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者，而今，他的董事會顯然也決心這樣做了。

    就好像重演的歷史，國美目前的處境與當年的創(chuàng)維頗為相似，6年前，創(chuàng)維集團、香港上市公司創(chuàng)維數(shù)碼(0751，HK)董事長黃宏生因經(jīng)濟問題獲罪之后，在廣東電子業(yè)德高望重的老帥王殿甫帶領下，創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團隊把控住了創(chuàng)維的局面，使得這個“黃宏生的”企業(yè)渡過難關，并徹底擺脫家族制管理。

    不同的是，黃光裕是比黃宏生更為強勢、更不妥協(xié)的大股東。實際上，在黃光裕被抓之后的一年多里，由陳曉、王俊洲、魏秋立、孫一丁等國美新舊干將組成的職業(yè)經(jīng)理人團隊，正在貝恩資本的協(xié)助下帶領國美走出困局。

    最新的消息顯示，黃光裕的妻子杜鵑，雖被法院判刑三年六個月，罰款二億元人民幣，但她因配合審訊已獲得保釋，這個黃光裕事業(yè)中最重要的合作伙伴，有可能成為國美控制權爭奪戰(zhàn)中的新鐵腕人物。

    而這正是最令人擔心的事情：大股東和董事會之間的博弈，可能對國美長遠發(fā)展造成損害。[NextPage]

    國美的明天

    國美電器董事局主席兼總裁陳曉，將黃光裕事件稱為“重大危機”和“非同尋常的考驗”。

    這場考驗也使國美付出深刻代價(被最大的競爭對手蘇寧電器趕超)， 這是前任董事長黃光裕最在意的事情。國美電器公布的2009年年報顯示，公司全年銷售收入人民幣426.7億元 ，比2008年少32億元，這一數(shù)字跟2007年基本持平。而同期，蘇寧電器實現(xiàn)銷售收入583.00 億元，比上年同期增長 16.84%。眼下，這個一直以來的跟隨者，正想借助黃光裕事件躋身而過，成為新的行業(yè)領袖。

    對于國美的未來，國美現(xiàn)任總裁陳曉似乎并不擔心，在他看來，國美已經(jīng)完全走出了危機的陰影， 并準備好迎接下一個穩(wěn)步健康增長階段的到來。

    實際上，在過去的一年中，現(xiàn)任管理團隊對國美進行了休養(yǎng)生息式的內(nèi)部調(diào)整，在這次被稱為“轉(zhuǎn)型”的調(diào)整中，國美關閉了大量經(jīng)營不善的門店，著意改善零供關系，并且積極引進資本助力，使得國美的現(xiàn)金儲備達到60億元的安全水平。

    “(轉(zhuǎn)型將)國美由過往粗獷、單一的外延式發(fā)展和經(jīng)營賣場的模式，拉回到商業(yè)流通企業(yè)得以生存和立足的商品管理模式。”陳曉這樣總結(jié)。

    管理層似乎在將一個更為平和、穩(wěn)健和具有內(nèi)力深厚的國美呈現(xiàn)給市場，而這恰恰是它的競爭對手蘇寧一直在做的。顯然，兩強相爭將仍然是家電連鎖行業(yè)在未來一段時間的主題，在國美電器年報中有意無意多次出現(xiàn)的“領跑”字樣背后，將是一場驚心動魄的商業(yè)戰(zhàn)爭。（王旗）