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　日前，TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青將離職去美國(guó)學(xué)習(xí)的信息在業(yè)界掀起各種猜疑。有消息稱(chēng)，韓青離職源于TCL電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展未達(dá)集團(tuán)預(yù)期目標(biāo)，李東生不滿(mǎn)TCL在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的表現(xiàn)。但TCL官方說(shuō)法則是屬于正常人事調(diào)整，韓青出國(guó)學(xué)習(xí)屬于正常的管理干部培訓(xùn)計(jì)劃，韓青將繼續(xù)保留TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體高級(jí)副總裁的職務(wù)。

　　彩電業(yè)內(nèi)人士指出，只要對(duì)國(guó)內(nèi)近兩年的彩電業(yè)和TCL市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行分析就不難發(fā)現(xiàn)，作為一家正處在從谷底走出、面臨快速反彈的企業(yè)，TCL的發(fā)展并不會(huì)因?yàn)轫n青的變動(dòng)而受到影響，相反，這種安排高管出國(guó)進(jìn)修的計(jì)劃對(duì)于TCL未來(lái)的國(guó)際化擴(kuò)張也存在必要性。

　　近年來(lái)，得益于刺激內(nèi)需、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)的依托，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的發(fā)展步入了新的發(fā)展軌道，從中低端向高端、從城市到農(nóng)村、從價(jià)格到品牌等一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來(lái)立足于中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施國(guó)際化擴(kuò)張，將成為中國(guó)家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要途徑。但如何構(gòu)建面向全球化的人才體系已是迫在眉睫。

　　TCL的互聯(lián)網(wǎng)式崛起

　　以互聯(lián)網(wǎng)、LED兩大新品的快速發(fā)展，近兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中集體翻盤(pán)，取得了局部?jī)?yōu)勢(shì)，并與外資企業(yè)在平板市場(chǎng)上拉開(kāi)了新一輪的割據(jù)戰(zhàn)。而互聯(lián)網(wǎng)電視的中國(guó)式崛起，正是得益于以TCL、長(zhǎng)虹、康佳為代表的主流企業(yè)強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)。

　　作為國(guó)內(nèi)最早從事互聯(lián)網(wǎng)電視研發(fā)的企業(yè)，TCL在2009年初便推出了互聯(lián)網(wǎng)電視。但由于互聯(lián)網(wǎng)電視涉及到廣電內(nèi)容監(jiān)管和工信部信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支撐等多個(gè)領(lǐng)域，TCL在推廣互聯(lián)網(wǎng)電視的過(guò)程中遭遇了很多的阻力。

　　從去年優(yōu)朋普樂(lè)狀告TCL互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)侵權(quán)，到廣電總局、工信部?jī)刹课闹g博弈以及最近《東方時(shí)空》報(bào)道“互聯(lián)網(wǎng)電視驚現(xiàn)淫穢視頻”，甚至還包括更為嚴(yán)厲的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照監(jiān)管制度出臺(tái)，這成為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)推廣互聯(lián)網(wǎng)電視的重要阻力。

　　不過(guò)，這并未阻止互聯(lián)網(wǎng)電視在市場(chǎng)上的發(fā)展速度。據(jù)奧維咨詢(xún)(AVC)預(yù)測(cè)，2010年網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)規(guī)模為777萬(wàn)臺(tái)，二季度零售規(guī)模將達(dá)到147萬(wàn)臺(tái)。而在今年一季度，TCL、海信、海爾以高達(dá)70.2%的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居前三強(qiáng)。

　　作為T(mén)CL彩電在中國(guó)市場(chǎng)的掌門(mén)人，韓青卻選擇了在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛的時(shí)期出國(guó)學(xué)習(xí)，不免讓人產(chǎn)生眾多猜疑。但來(lái)自TCL內(nèi)部的知情人士則透露，目前在TCL內(nèi)部，像韓青這樣的高級(jí)管理層公司都會(huì)有一個(gè)中長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，主要是為了提升企業(yè)國(guó)際化管理水平，為今后的國(guó)際化擴(kuò)張實(shí)施人才擴(kuò)張戰(zhàn)略。

　　國(guó)際化擴(kuò)張的人才課題

　　自2003年TCL并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化擴(kuò)張第一步之后，就一直面臨國(guó)際化人才不足的瓶頸。實(shí)際上，這也是中國(guó)家電企業(yè)在多年的國(guó)際化擴(kuò)張中一直遭遇的發(fā)展瓶頸。包括當(dāng)年聯(lián)想并購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)，人才的問(wèn)題一直困擾著聯(lián)想的發(fā)展。

　　實(shí)際上，目前以TCL為代表的中國(guó)家電企業(yè)，由于主要是立足中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍也以“本土化”人才為根本大法。但隨著企業(yè)在海外市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，國(guó)際化的人才隊(duì)伍已經(jīng)成為制約企業(yè)海外擴(kuò)張步伐的關(guān)鍵因素。

　　當(dāng)時(shí)，TCL為了解決人才管理隊(duì)伍的難題，直接采取了吸收大量有留學(xué)或外企工作背景的“空降兵”加入企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)。擁有深厚國(guó)際化背景的TCL高級(jí)副總裁嚴(yán)勇“臨危受命”，出任TTE歐洲公司的法定代表人。在比利時(shí)讀書(shū)，并在法國(guó)工作多年的嚴(yán)飛；在整合北美業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈中為T(mén)CL多媒體節(jié)省成本5000萬(wàn)美元的陳武，都成為T(mén)CL的“空降兵”。2007年，TCL又聘任梁耀榮為T(mén)CL多媒體科技控股有限公司CEO及執(zhí)行董事，并擔(dān)任TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁。

　　國(guó)際化人才“空降兵”的確為T(mén)CL發(fā)展帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念和思路，但TCL是以諸侯文化起家的，江湖氣、本土氣依然非常深厚，TCL的高管除了擁有國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要威望。所以，TCL發(fā)現(xiàn)，只有將本土人才國(guó)際化才是最為適合TCL未來(lái)發(fā)展的途徑。

　　當(dāng)年，TTE原CEO趙忠堯就曾在美國(guó)麻省理工進(jìn)修一年半后，于2007年回國(guó)后出任TCL多媒體CEO。而韓青則是TCL內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的，擁有15年工作經(jīng)驗(yàn)，并于2004年擔(dān)任TCL多媒體市場(chǎng)總監(jiān)。

　　不過(guò)，記者注意到，當(dāng)年國(guó)內(nèi)家電企業(yè)本土人才的國(guó)際化擴(kuò)張，仍面臨著較大的挑戰(zhàn)。如何構(gòu)建適合中國(guó)本土管理層的國(guó)際化思維和視野，如何將這一項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃制度化、常態(tài)化，如何通過(guò)人的升級(jí)改造帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展變化。在這方面，仍有許多問(wèn)題待解。