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  慧聰家電網(wǎng)原創(chuàng)：索尼虧損29億美元、夏普虧損38億美元、松下虧損102億美元、東芝和日立盈利都大幅下滑……曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的日系家電企業(yè)2011年齊齊來(lái)了個(gè)大轉(zhuǎn)彎，將2011年變成了華麗麗的日系家電企業(yè)史上最虧年。日系家電集體大虧損也引來(lái)了日系家電沒(méi)落論。的確，從上世紀(jì)中期開始便在全球范圍內(nèi)風(fēng)光無(wú)限的日系電子，在其后的50年時(shí)間里幾乎打壓下了全球其他所有的電子、家電產(chǎn)業(yè)。包括索尼、松下等在內(nèi)的家電集團(tuán)讓其他企業(yè)在望塵莫及的同時(shí)兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)。而如今，還未及一甲子，日系家電企業(yè)便來(lái)了個(gè)急速俯沖，虧損虧到慘不忍睹。來(lái)自某家電零售渠道的數(shù)據(jù)顯示，曾經(jīng)能占整個(gè)市場(chǎng)出貨量50%的日系家電，目前銷量已經(jīng)驟減至30%，甚至有一些品牌已經(jīng)逐漸退出主流市場(chǎng)。

    數(shù)座大山壓迫 日系家電企業(yè)迅速?zèng)]落

    日系家電企業(yè)的沒(méi)落很大程度上源自于本身的創(chuàng)新力不足。日系企業(yè)上世紀(jì)之所以可以稱霸全世界，與其對(duì)創(chuàng)新力的重視是分不開的。日系家電、電子產(chǎn)品曾經(jīng)就是全球電子、家電產(chǎn)品的潮流風(fēng)向標(biāo)。而如今呢？在包括韓系企業(yè)、中國(guó)國(guó)產(chǎn)企業(yè)奮力直追的同時(shí)，日系家電企業(yè)卻再也沒(méi)有了曾經(jīng)的創(chuàng)新力，對(duì)技術(shù)部門的忽略讓日系家電逐漸淪為了老爺車：說(shuō)起來(lái)結(jié)實(shí)實(shí)用，但感受度總不如豪華的小轎車好看。以電視產(chǎn)品為例，近兩年來(lái)包括韓國(guó)的三星，中國(guó)的國(guó)產(chǎn)電視六大品牌都在致力于智能電視的開發(fā)上，國(guó)產(chǎn)電視更是在去年下半年提出的云電視的概念。日系電視呢？索尼曾經(jīng)是首個(gè)推出3D電視的企業(yè)，但由于之后的疏于管理、推廣，3D電視的霸主依然成了韓國(guó)的三星和LG，索尼電視則以庸庸無(wú)為的姿態(tài)在虧損的路上越走越遠(yuǎn)；松下也曾經(jīng)是全球電視產(chǎn)業(yè)的大戶，之后由于等離子電視的衰敗，松下早早的便退出了全球電視產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)，幾年來(lái)電視產(chǎn)品更是談不上推陳出新；夏普在所有的日系電視中算是最實(shí)力雄厚的，但在其他企業(yè)都緊抓3D、智能等功能時(shí)，夏普卻在很專注的研究自己的四色技術(shù)。雖然夏普?qǐng)?zhí)著于電視音畫本質(zhì)的精神很令人感動(dòng)，但消費(fèi)市場(chǎng)卻不大認(rèn)同；東芝、日立電視則早早的要么推遲市場(chǎng)要么被邊緣化了。

    除了自身創(chuàng)新力不足外，讓日系家電企業(yè)在2011年慘敗的原因還有大地震、大洪水等天災(zāi)和日元升值、對(duì)手壓迫等人禍。

    2011年年初的日本大地震讓大多日系家電企業(yè)的核心技術(shù)研究產(chǎn)業(yè)受到了極大的影響。受到重創(chuàng)的日系家電企業(yè)甚至還沒(méi)能完全喘過(guò)氣，年末泰國(guó)的大洪水便如當(dāng)頭棒喝一樣砸在頭上。泰國(guó)大洪水毀掉的不僅是日系家電企業(yè)在泰國(guó)的生產(chǎn)工廠，同時(shí)也毀掉了日系家電企業(yè)完全恢復(fù)的可能性。于是集體虧損的日系家電企業(yè)很悲劇的成了2011年末2012年初家電產(chǎn)業(yè)中最“亮眼”的團(tuán)體。與曾經(jīng)受全球矚目的亮眼不同，這次日系家電企業(yè)團(tuán)體感受到的不是融融的春風(fēng)、而是錐心刺骨的寒風(fēng)。

    日元升值或貶值，對(duì)當(dāng)下的日系家電企業(yè)來(lái)說(shuō)都不算好消息。而來(lái)自韓系家電巨頭三星、LG的壓迫和中國(guó)國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)的崛起才是日系家電企業(yè)更難以面對(duì)的大山。

    三星、LG在2011年分別登上了全球電視市場(chǎng)排行的榜首和第二，而曾經(jīng)第一的索尼卻被擠到第三甚至第四。中國(guó)國(guó)內(nèi)的黑電企業(yè)也在2011年實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，2011年中國(guó)國(guó)內(nèi)的電視銷售排行榜上，前五位都是國(guó)產(chǎn)品牌，索尼、夏普等曾經(jīng)的王牌的市占率已經(jīng)跌落至谷底。 [NextPage]在這樣數(shù)面夾擊的情境下，日系家電企業(yè)的艱難可想而知。

    連續(xù)虧損下忙轉(zhuǎn)型 愈轉(zhuǎn)愈沒(méi)落

    面對(duì)走下坡路的業(yè)績(jī)，日系家電企業(yè)并不是無(wú)動(dòng)于衷：松下很早已經(jīng)就開始涉足太陽(yáng)能面板、車載電池等綠色科技產(chǎn)業(yè)，并逐漸退出家電業(yè)務(wù)。在2011年松下甚至將三洋白電部門出售給了國(guó)內(nèi)家電巨頭海爾集團(tuán)，以此來(lái)完成整個(gè)戰(zhàn)略部署的瘦身技術(shù)。2011年下半年松下又連續(xù)完成了液晶面板廠的出售業(yè)務(wù)和等離子面板廠的停產(chǎn)決定，可以說(shuō)從白電到黑電，松下都在有意識(shí)的進(jìn)行剝離；索尼則在2012年終于決定逐漸重組電視業(yè)務(wù)，將未來(lái)的重點(diǎn)放在數(shù)碼影像、智能手機(jī)和游戲業(yè)務(wù)上。在此之前索尼還放棄了與三星合資的面板企業(yè)；夏普則宣布進(jìn)軍白電市場(chǎng)，在更早的時(shí)候夏普也是進(jìn)入了小電市場(chǎng)，包括空氣凈化器等小電產(chǎn)品目前已經(jīng)在市場(chǎng)有售；日立則更多的將經(jīng)歷放在了非家電產(chǎn)業(yè)上，甚至決定今年內(nèi)將電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全部外包。

    除了進(jìn)行業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移，日系家電還在政府的牽引下，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為前天，進(jìn)行了各種抱團(tuán)：瑞薩、富士通、松下等三大半導(dǎo)體廠商計(jì)劃合并旗下芯片業(yè)務(wù)；索尼、東芝、日立合并中小尺寸面板企業(yè)。可以看到的是，無(wú)論日本政府還是日系家電企業(yè)本身都在積極的進(jìn)行各種轉(zhuǎn)型，以求解決眼前的危機(jī)。但結(jié)果并沒(méi)達(dá)到政府和企業(yè)當(dāng)初做決定時(shí)的預(yù)期，不管是目前已經(jīng)出爐的財(cái)報(bào)還是今后的市場(chǎng)預(yù)期，日系家電企業(yè)都集體唱衰。

    索尼的新CEO在宣布上任之后對(duì)索尼的未來(lái)表現(xiàn)的信心十足，但同時(shí)也提到了企業(yè)的根本癥結(jié)：改革創(chuàng)新。平井一夫說(shuō)：改革雖痛，但要切實(shí)推進(jìn)，已經(jīng)沒(méi)有猶豫的時(shí)間了。這句話可能適合任何一家日系的家電企業(yè)。日系家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路從很早就開始，可是最終卻依舊以沉重的身姿完成了堪稱家電史上最大手筆的集體大虧損。愈轉(zhuǎn)型愈沒(méi)落的日系家電到底還有多少時(shí)間可以揮霍？下一次轉(zhuǎn)型，日系家電企業(yè)還能否傷得起，既是問(wèn)號(hào)也是驚嘆號(hào)。