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    8月8日，創(chuàng)維董事會(huì)發(fā)布公告，黃宏生先生從2012年8月9日起被聘用為集團(tuán)顧問，為期一年。任期內(nèi)，黃宏生將向創(chuàng)維集團(tuán)提供有關(guān)未來策略發(fā)展的建議，但無權(quán)參與公司日常事務(wù)的管理和決策工作。其弟黃培升自2012年8月9日起被聘用為彩電事業(yè)本部制造部副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理彩電事業(yè)本部制造部的采購工作，為期三年。

    創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人李從想告訴記者，黃宏生重回創(chuàng)維主要出于兩個(gè)原因，首先其能夠推動(dòng)創(chuàng)維更好地發(fā)展；此外，作為公司的創(chuàng)始人，也是最大的股東，創(chuàng)維發(fā)展好了，他是最大利益獲得者，也是他本人的意愿。

    事實(shí)上，創(chuàng)維集團(tuán)正在面臨這一場業(yè)績壓力，在黃宏生的示意下，創(chuàng)維集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)2015年500億營收，2020年1000億營收的目標(biāo)。“創(chuàng)維內(nèi)部已經(jīng)將TCL當(dāng)作最強(qiáng)勁的敵人在打。”一位知名家電企業(yè)的品牌總監(jiān)表示。

    2011年，創(chuàng)維集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收281億，黃宏生重返創(chuàng)維，勢必將指導(dǎo)創(chuàng)維與老同學(xué)李東生展開新一輪競爭，并將直面2015年實(shí)現(xiàn)500億，迫在眉睫的業(yè)績大考。

    “影子”黃宏生

    在南方，“老板”一詞是一個(gè)被用爛了的稱呼，但是卻顯示著其無法被取代的對(duì)公司的所有權(quán)。

    “創(chuàng)維內(nèi)部，大家一直叫黃宏生‘黃老板’，現(xiàn)在也一直維持這種稱呼。這當(dāng)然反映出老板在員工心目中的威望，對(duì)黃老板白手起家，并打拼到現(xiàn)在的一種草根精神的敬仰。黃老板確實(shí)也是一個(gè)傳奇人物，一直在激勵(lì)著創(chuàng)維人。”創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人李從想向記者表示。

    2004年11月，黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動(dòng)中被拘捕。

    6年后的同一天，黃宏生及其胞弟正式再次走到創(chuàng)維集團(tuán)臺(tái)前。事實(shí)上，黃宏生并沒有真正意義上，離開過創(chuàng)維。據(jù)記者了解，黃宏生夫人林衛(wèi)平是創(chuàng)維的執(zhí)行董事，目前持有創(chuàng)維34.17%的股權(quán)，黃宏生持有2.67%的股權(quán)，兩人共計(jì)36.84%的股份，是創(chuàng)維的第一大股東，并且足以使得楊文東在董事局占據(jù)絕對(duì)的話語權(quán)。“之前對(duì)創(chuàng)維是躲在背后進(jìn)行建議，現(xiàn)在可以比較公開透明地發(fā)表意見，雖然公告上表示黃宏生只有發(fā)表建議的權(quán)力，沒有去干涉董事會(huì)日常決定的權(quán)力，實(shí)際上創(chuàng)維的重大決策都是要經(jīng)過他的。”家電行業(yè)觀察員梁振鵬表示。

    “創(chuàng)維集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)非常好，上到董事局成員，下到分公司的總經(jīng)理層面，我們都有很好的股權(quán)激勵(lì)措施，去年我們公司還發(fā)放了5000萬的期權(quán)，來激勵(lì)員工，也很好地穩(wěn)定了員工的心態(tài)。”李從想表示。

    而對(duì)于董事局主席兼CEO張學(xué)斌、總裁楊東文這些創(chuàng)維的核心元老，都是之前黃宏生創(chuàng)業(yè)時(shí)候的部下，并非空降而來，“實(shí)際上與黃宏生有過很長時(shí)間的磨合，彼此之間相互認(rèn)可，因此黃宏生回來與職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)矛盾這種顧慮是多余的。”李從想說。“創(chuàng)維的高層，張學(xué)斌、楊東文等無疑是非常聰明的，他們深知自己僅僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色，是在為黃宏生死心塌地的打工，不然他們也不會(huì)得到黃宏生的如此信任。[NextPage]

他們深知自己的職業(yè)定位。”家電行業(yè)觀察員劉步塵表示。

    值得一提的是，黃宏生之前，被創(chuàng)維集團(tuán)評(píng)為高級(jí)顧問的是原TCL多媒體CEO胡秋生，胡秋生是TCL元老，彩電行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，在任職創(chuàng)維集團(tuán)兩年之后，重新被返聘回了TCL。

    直面TCL

    在素有“深圳硅谷”之稱的科技園，兩座地標(biāo)性大廈緊鄰相對(duì)，它們一個(gè)是TCL，一個(gè)是創(chuàng)維。兩家公司的創(chuàng)始人李東生與黃宏生，引領(lǐng)了中國家電行業(yè)30載的變遷，而私底下他們還是多年的老同學(xué)，但是同窗不同命。

    2004年，當(dāng)李東生宣布收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，和阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，將TCL的國際化推動(dòng)得風(fēng)生水起之時(shí)，同年，時(shí)任創(chuàng)維數(shù)碼主席黃宏生因多項(xiàng)貪污指控被香港港廉政公署拘捕。

    2004年，創(chuàng)維邁入100億營收陣營，營收達(dá)到104億元，而此時(shí)李東生已經(jīng)把TCL打造成400億量級(jí)營收的家電龍頭。2011年，創(chuàng)維的業(yè)績?cè)鲩L至281億，2004年還在虧損階段的四川長虹（600839，SH），如今已經(jīng)達(dá)到了520億的規(guī)模。TCL集團(tuán)亦穩(wěn)步發(fā)展，2011年?duì)I收達(dá)到608億元。

    8年彈指一揮間，創(chuàng)維在對(duì)自己業(yè)務(wù)不斷的加減法之后，公司營收結(jié)構(gòu)中近80%依靠彩電業(yè)。去年創(chuàng)維集團(tuán)總營收為281.37億港元，同比增長15.6%；凈利潤12.50億，同比增長6.6%。TCL則亦步亦趨，堅(jiān)持多元化，但不論如何，同比昔日同一陣營的家電企業(yè)們，如今創(chuàng)維已經(jīng)落為人后。

    談到創(chuàng)維業(yè)績，李從想表示，創(chuàng)維集團(tuán)一直發(fā)展穩(wěn)健，“不知你發(fā)現(xiàn)沒有，我們是中國彩電企業(yè)中，唯一沒有出現(xiàn)過虧損的企業(yè)。”

    8月10日，TCL集團(tuán)公布半年報(bào)，2012年上半年TCL液晶電視銷量661.6萬臺(tái)，同比增長60.61%，TCL集團(tuán)的逆勢增長，亦得益于日系企業(yè)在彩電業(yè)的退出。

    創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示，對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，從戰(zhàn)略層面來講，無論是創(chuàng)維還是海信，這些年都需要抓住機(jī)會(huì)發(fā)展海外市場，日資企業(yè)在退出，就需要一些企業(yè)來接。我們?cè)谧龊脟鴥?nèi)市場的同時(shí)，要把海外市場做起來。

    上述知名家電企業(yè)的品牌總監(jiān)表示，創(chuàng)維集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)將TCL視為其頭號(hào)敵人來打，競爭比較激烈。在8月10號(hào)的記者會(huì)上，記者詢問李東生對(duì)老同學(xué)黃宏生的回歸以及與創(chuàng)維的競爭時(shí)，李東生笑稱不好評(píng)價(jià)，并表示“我們兩人見面只談風(fēng)月，不談大事”。

    李從想向記者表示，創(chuàng)維集團(tuán)從來沒有將哪家企業(yè)當(dāng)作競爭對(duì)手，我們是一家以消費(fèi)者為導(dǎo)向的企業(yè)，不競爭導(dǎo)向型企業(yè)。“但是事實(shí)上，創(chuàng)維去年的業(yè)績還是不錯(cuò)的，黃宏生也是在業(yè)績相對(duì)好的時(shí)候重返創(chuàng)維。今年整個(gè)家電行業(yè)的市場不好，勢必也會(huì)傳導(dǎo)到創(chuàng)維，但是可以看到今年7月份創(chuàng)維彩電的出貨量增長34%，在行業(yè)中屬于非常不錯(cuò)的水平。”家電觀察員劉步塵表示，“TCL今年的爆發(fā)力非常強(qiáng)，就我了解，創(chuàng)維也確實(shí)一直將TCL當(dāng)作非常強(qiáng)勁的競爭對(duì)手”。

    黃宏生的回歸，將直面創(chuàng)維集團(tuán)2015年邁入500億陣營，2020年加入1000億俱樂部的目標(biāo)大考。[NextPage]

與TCL集團(tuán)多媒體、通訊、家電和華星光電多業(yè)并舉不同的是，創(chuàng)維集團(tuán)一直將營銷權(quán)重壓在了彩電上。創(chuàng)維集團(tuán)2011年財(cái)報(bào)顯示，其營收中國內(nèi)彩電、機(jī)頂盒、國外彩電的占比分別為77.9%、12%和6.1%。

    家電觀察員梁振鵬表示，實(shí)現(xiàn)500億、1000億目標(biāo)，創(chuàng)維最大的問題是主業(yè)過度集中在彩電領(lǐng)域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，“現(xiàn)在中國的家電領(lǐng)域，還沒有哪一家能夠?qū)⒉孰娰u到500億的市場規(guī)模，都是在混業(yè)經(jīng)營。海信、TCL、長虹，這些企業(yè)早已經(jīng)在白色家電方面進(jìn)行布局了，因?yàn)榘纂姷氖袌鋈萘亢兔拭黠@要大于黑電。”他還建議創(chuàng)維集團(tuán)重拾通訊業(yè)務(wù)。

    但是，將單一產(chǎn)品做到近1000億的市場，格力電器是一個(gè)非常好的例子，“空調(diào)本身的市場容量要大一些，并且格力無論在技術(shù)，還是在市場領(lǐng)域，都已經(jīng)做到極致，創(chuàng)維在這方面還有待于努力。”劉步塵表示。

    事實(shí)上，創(chuàng)維財(cái)報(bào)顯示，在白電方面，創(chuàng)維也正在布局，2011年創(chuàng)維投資建設(shè)的白電生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，“今年保守能有10億的銷售規(guī)模，利潤也會(huì)不錯(cuò)，手機(jī)也在做，但是主要是外銷。”李從想表示。

    張學(xué)斌此前在接受記者采訪時(shí)表示，創(chuàng)維2015年實(shí)現(xiàn)500億的目標(biāo)，每一年要實(shí)現(xiàn)多少，全部都是由產(chǎn)業(yè)目標(biāo)去支撐的，創(chuàng)維在接下來的三年時(shí)間，還會(huì)做“加法”，培育新興產(chǎn)業(yè)。