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     在與國美兩大巨頭瓜分市場的時代，蘇寧的人才體系無疑是其成功的關鍵因素：1，“1200工程”，自主培養員工3萬多人次；2，總部設于南京，人力成本低廉，同時，因為地緣環境，員工跳槽選擇不多，忠誠度高；3，嫡系文化，重點信任和提拔蘇寧內部培養的人；4，銷售為導向。

     而上述管人的體制正在成為蘇寧互聯網化需要解決的最大問題：1，電商是一個巨大數據庫管理體系，蘇寧倚賴的銷售導向人才無優勢；2，只信任自己體系培養起來的人，那么，真正懂電商、技術、快速供應鏈的人怎么能安心加入蘇寧并受重用呢？3，南京無電商人才，電商人才在北上廣，在杭州，在深圳，偏安南京如何吸引人才？4，兩套體系，線上線下的人員肯定會在公司內部明里暗里博弈的。

     另有一種聲音稱，蘇寧的高級管理層也意識到了這個問題，收購紅孩子就是其互聯網化的重要一步。

     “我認為，蘇寧希望在南京以外再造一個電商的總部，期望紅孩子在北京承擔這一責任，再造蘇寧電商的文化。”此前，珂蘭鉆石創始人郭峰曾表示。