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  廈華電子（以下簡稱“廈華”）和中華映管（以下簡稱“華映”）的八年結合終于畫上了一個句號。日前，大股東華映出售廈華股份，廈門鑫匯成為廈華第一大表決權股東。從當初的強強聯合到如今的一損俱損，廈華和華映的結合給中國企業尋找合作方敲響了警鐘。 

    日前，華映公告顯示，其控股子公司華映吳江將向廈門鑫匯及其一致行動人出售所持廈華14.07%股份。同時，轉讓后剩余的全部1.05億限售股將委托廈門鑫匯進行市值管理。另外，華映將所持廈華8.02%股份的投票權委托給廈門鑫匯行使。交易完成后，廈門鑫匯及其一致行動人將擁有廈華22.09%的表決權，由此成為第一大股東。 

    為配合廈華盡快解決歷史遺留問題，華映（或華映吳江）、廈門建發集團將協助廈華進行債務及相關人員清理。不足的清理費由華映吳江與建發集團安排專項資金按64%：36%的比例進行補償，其中華映吳江承擔的補償上限為3.2億元。盡管分析稱華映非常善待廈華，廈華品牌部經理蘇再泉也肯定了大股東的責任感，但隨著這次股權調整，未來預計會很少或不再有合作的可能。“其實之前廈華和華映的業務往來（關聯交易）本來就不多。”蘇再泉表示。 

    2004-2005年，憑借清醒的產業預見能力，廈華率先進入平板電視領域，并獲得市場先機。2004年，廈華已經獲得了平板電視出口和內銷“雙冠王”的成績，2005年，平板電視逐步成為公司收入的主要來源。 

    2004年10月，也就是在廈華摘掉ST帽子后不到半年，廈華集團就有意主動削弱控股地位，欲引入戰略投資者。正所謂“皇帝女兒不愁嫁”，當時多家企業曾向廈華伸出橄欖枝，廈華的遴選慎之又慎，2004年末，與全國最大的彩色顯像管企業彩虹集團簽署《股權轉讓框架協議》，擬將不少于29%的廈華股份轉讓給彩虹集團。但后來合作告吹，2005年9月，業界頻傳海爾即將入主，因為海爾在彩電市場的表現一直不溫不火，其有意與廈華強強聯合。當時廈華否認了傳言。知情人士透露，主要是擔心海爾入主以后廈華品牌難保，因為前車之鑒，2002年聯想收購廈華的手機業務時，曾承諾會保留廈華的品牌，但在當前的手機市場上，廈華品牌的手機已銷聲匿跡。 

    在度過自己20歲生日后，2005年末廈華的控股權正式易手，來自臺灣的液晶面板生產廠商華映成為廈華的新東家。當時廈華內部人士認為，華映作為平板電視主要部件的上游供應商，一直專注于液晶面板，尚未形成自己的終端產品品牌，這無疑十分契合廈華股權轉讓的條件，因而華映進入廈華集團的視野就顯得順理成章了。當時此人士表示，可以預見的是，廈華與華映攜手后，其品牌也有望在新一代電視領域的潛力進一步得到釋放。不過華映入主后，合作不及預期，面對激烈的競爭，大股東主張強化海外業務，然而中國品牌在海外市場上認可度不高，只好通過ODM和OEM的方式。代工使得廈華在自主品牌和國內市場逐漸式微。而華映在上游的世代線提升卻跟不上產業腳步，自2007年6代線投產后就未再追加投資建設7.5和8.5代線。“本來大股東是上游面板企業，下游終端廠商在生產中的成本能大幅降低。但由于華映在高世代線領域布局不足，用6代線切割大尺寸面板非常不經濟。兩家企業的合作未能充分發揮協同效應。”家電分析師梁振鵬認為，廈華的衰敗給國內企業尋找戰略合作伙伴敲響了警鐘，如何發揮協調效應、規避風險是中國企業需要思考的問題。