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        在諸多商業(yè)業(yè)態(tài)，電子商務(wù)成為事件最多、變化最大的商業(yè)領(lǐng)域。2013年，不同規(guī)模和不同類型的電商企業(yè)都迎來了新的發(fā)展環(huán)境和競爭格局。2013年只剩下19天，經(jīng)過各種熱火朝天的競爭后，我們來看看電商這一年都發(fā)生了哪些變化。

大型電商燃起平臺(tái)之爭

        今年7月，一年未公開露面的京東CEO劉強(qiáng)東為POP平臺(tái)站臺(tái)，語出驚人，直言“開放平臺(tái)做不好，京東必死無疑”。這也拉開了大型電商的平臺(tái)之爭。在京東的規(guī)劃中，開放平臺(tái)將在未來承接50%的銷售額和業(yè)務(wù)量，與京東自營商品各占半壁江山。

        在此之后不久，更名后的蘇寧云商也開始發(fā)力開放平臺(tái)。在10月的開放平臺(tái)大會(huì)上，蘇寧副董事長孫為民宣布蘇寧云臺(tái)三免政策，用成本優(yōu)勢吸引商家入駐。擁有QQ網(wǎng)購超級(jí)平臺(tái)的騰訊電商隨后加入戰(zhàn)局，不僅將QQ網(wǎng)購和QQ商城合二為一，將原平臺(tái)30%的優(yōu)質(zhì)商家放入QQ網(wǎng)購，還把易迅賴以成名的“極速達(dá)”物流向第三方賣家開放。

        事實(shí)上，在今年之前，包括京東、蘇寧、國美在線、亞馬遜中國、1號(hào)店和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商都開始建立開放平臺(tái)，但一直沒有把開放平臺(tái)放到與自營平等的地位。在行業(yè)發(fā)展到2013年后，開放平臺(tái)的止損盈利功能讓仍在虧損狀態(tài)中的自營型電商看到翻盤良機(jī)。

        在商家看來，大型電商紛紛開始發(fā)力開放平臺(tái)，對企業(yè)而言雖然增加了開店成本，但的確做到了“把雞蛋放在多個(gè)籃子里”。不過目前，天貓仍占據(jù)了大多數(shù)平臺(tái)流量。

互聯(lián)網(wǎng)品牌謀轉(zhuǎn)型

        在規(guī)模型平臺(tái)爭相開放的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)品牌卻在“垂直化”轉(zhuǎn)型。今年一度希望轉(zhuǎn)型為平臺(tái)性質(zhì)的凡客，在遭遇接二連三的問題后再次反思，借助小米化的“爆款”模式回歸“互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌”。

據(jù)凡客相關(guān)人士透露，目前凡客的“小米化”正在按部就班地實(shí)施，但真正看到效果還需要等到明年秋冬季節(jié)。此前，凡客一直是“規(guī)模導(dǎo)向型”企業(yè)， 將自己定義為“B2C平臺(tái)”，資本也會(huì)要求規(guī)模效益。在這樣的壓力下，員工的注意力都沒有盯在產(chǎn)品本身上，而是為了完成既定的SKU數(shù)量和規(guī)模效益。在擴(kuò) 張到極限時(shí)，凡客的SKU數(shù)量曾達(dá)到十多萬，目前已經(jīng)精簡到數(shù)萬級(jí)別，到明年秋冬有可能砍到數(shù)千級(jí)別。

        此前由鞋類電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型為品牌電商的樂淘，今年也做出了新的變化，希望轉(zhuǎn)型為個(gè)性化的定制電商。此前樂淘曾經(jīng)歷了規(guī)模型平臺(tái)和垂直類品牌電商兩個(gè)階段，但都沒有堅(jiān)持下來。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定制化的C2B模式目前仍是一片藍(lán)海。

新生力量逆風(fēng)飛揚(yáng)

        凡客的小米化戰(zhàn)略很大程度上來自小米在去年和今年的爆紅。今年電商領(lǐng)域的競爭進(jìn)一步加劇，處處是紅海。但就在這樣的環(huán)境下，小米公司在今年上半年實(shí)現(xiàn)了132.7億元的銷售額，賣出703萬部手機(jī)，預(yù)計(jì)今年全年銷售額將達(dá)到280億元，到后年突破1000億元。

        今年，小米創(chuàng)造了不少銷售奇跡，除了讓國產(chǎn)手機(jī)品牌成為搶手貨外，還依靠小米盒子、小米電視等衍生產(chǎn)品拓展市場。在今年電商“雙11”購物節(jié)當(dāng) 天，小米天貓旗艦店的銷售額超過5.5億元，在銷售榜單中遙遙領(lǐng)先。在業(yè)內(nèi)人士看來，小米的成功源于其對產(chǎn)品的精細(xì)態(tài)度，超乎用戶預(yù)期的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)贏 得市場的最好手段。

        在小米的火爆背后，有觀點(diǎn)認(rèn)為其優(yōu)勢在于品牌型電商的自主性，渠道型品牌仍難有建樹。今年下半年，酒仙網(wǎng)用鋪天蓋地的推廣和創(chuàng)新的營銷方式將這 樣的觀點(diǎn)打破。經(jīng)過了垂直電商寒冬和“國八條”對白酒行業(yè)的雙重打擊后，酒仙網(wǎng)不僅沒有垮掉，反而逆勢發(fā)展，成為中國最大的酒水零售電子商務(wù)網(wǎng)站。數(shù)據(jù)顯 示，今年上半年，酒仙網(wǎng)的銷售額是去年同期的10倍。天貓“雙11”的2.21億元銷售額和剛剛拿到的D輪融資，更讓業(yè)界看到了垂直電商重振市場的信心。

生鮮電商戰(zhàn)火紛飛

        冷鏈物流的發(fā)展讓生鮮電商在今年迎來爆發(fā)式增長。今年6月，天貓和天天果園推出的團(tuán)購，吃掉了美國168噸新鮮的美國車?yán)遄樱寴I(yè)界為之震動(dòng)。 而生鮮電商之間開始戰(zhàn)火紛飛也是在今年夏天。當(dāng)時(shí)，順豐優(yōu)選和本來生活網(wǎng)展開了“荔枝大戰(zhàn)”，一家在地鐵站免費(fèi)派送，一家深入寫字樓派發(fā)荔枝券。沱沱工社 則主打全產(chǎn)業(yè)鏈，從農(nóng)場到配送全部把控到手。

        團(tuán)800副總裁徐歡認(rèn)為，盡管生鮮電商未來的發(fā)展空間非常值得看好，也有人在不斷嘗試，但到現(xiàn)在仍然沒有發(fā)展成為一個(gè)成熟的市場模式，其主要難 點(diǎn)其實(shí)還是在于生鮮這樣一個(gè)完全非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，做成一個(gè)大而全的平臺(tái)難度可想而知，所以現(xiàn)在更多的生鮮電商是從單品類，尤其是高端品類進(jìn)行切入。而京東 則希望依靠O2O的商業(yè)模式將平價(jià)菜也納入到生鮮電商的勢力范圍。其與山西唐久便利店合作的O2O項(xiàng)目即將在明年初推出生鮮1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。

貴族沒落遭市場忽視

        在熱鬧紛呈的速度競技和模式競爭中，也有不少曾經(jīng)的大佬和巨頭漸漸失聲。

曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“中國B2C第一股”麥考林在今年延續(xù)了巨虧態(tài)勢，股價(jià)頻跌。而財(cái)報(bào)的長期暗淡，也讓其連續(xù)四個(gè)季度在電話會(huì)議中遭到分析師冷落。迫于資金壓力，其CFO張磅也將在明年初離職。有分析認(rèn)為，按照目前的業(yè)績，麥考林退市只是時(shí)間問題。不過對于目前急于上市的國內(nèi)電商而言，麥考林卻成為了絕佳的殼資源。

        另一個(gè)上市的B2C企業(yè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也沒有迎來第二春。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在以自主營銷為主的B2C購物網(wǎng)站中份額約占5%，在整個(gè)B2C市場中約占2%，而在五年前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還占據(jù)以自主營銷為主的B2C購物網(wǎng)站中近15%的份額，位列行業(yè)第三。當(dāng)時(shí)，李國慶和劉強(qiáng)東還會(huì)因?yàn)椤百u貨”而打口水戰(zhàn)，但現(xiàn)在京東獨(dú)占半壁江山后，當(dāng)當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)已逐漸喪失。

        有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電商行業(yè)雖然格局初定，但企業(yè)的發(fā)展和份額仍處于不穩(wěn)定狀態(tài)。即使目前占有優(yōu)勢的企業(yè)，如果不在創(chuàng)新和開拓上趕上行業(yè)節(jié)奏，仍有可能在兩三年內(nèi)掉隊(duì)。（來源 家電網(wǎng)hea)