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  據日媒周四報道，以家電、電子產品稱雄的日本電器產業2013年預計將首次出現貿易赤字。日元貶值也挽救不了日本電器產業的低迷輸出狀態，今年1-9月份日本電器業進出口逆差已達約8000億日元，2012年同期則為順差2200億日元。 

    日本家電企業在過去的2年間經歷了一場劇烈的“地震”，幾乎每家企業都或多或少地出現過虧損業務，除松下外，索尼、夏普依然游離在虧損泥潭之中不能自拔。歷史上，曾經日系家電笑傲全球，家電業也一直是日本汽車業的向導和引路人，而如今日系家電產業已是面目全非。

    在蘋果、谷歌等新巨頭的沖擊下，日系家電企業的頑固不化早已偏離了曾經的創業理念。日系家電3巨頭連續虧損的源頭在于無法像曾經的輝煌時期那樣，推出獨一無二的創新新產品，而是固執地堅守在多年虧損的電視機上面。

    日系家電企業的經營者，如索尼的平井一夫，時至今日仍在高唱著4K電視甚至未來8K電視的贊歌，幻想有朝一日能重整電視江山?，F實的情況是，電視早已不再是日系家電企業的神壇，三星、LG甚至中國的TCL、創維已經用實際行動在證明誰才是未來全球電視市場的BOSS。

    家電網查閱索尼財報顯示，2013年7-9月份凈虧損193億日元，索尼交出了一份差強人意的第二季度財報，而4-9月份累計凈虧損達158.07億日元。

    索尼2013財年首6個月，來自于中國區的營收僅為2691.14億日元，在索尼總體營收比重僅為7.7%，而在2012年同期，這一比重還有約8.3%，索尼今年4-9月份中國區同比增長率僅為3.7%。

    電視業務依然處于虧損，索尼智能手機業務也遠遠落后于蘋果公司和三星電子。

    夏普2013上半個財年（4-9月份）錄得凈虧損43.3億日元，2012年同期凈虧損為2875.84億日元。

    在電視業務虧損下，索尼、夏普越發高調推出4K電視的日系廠商，實際顯示出其替代性新產品創新的匱乏，不得不繼續在電視機上繼續做文章。

    對于經營者，明知競爭激烈，盈虧無常，卻頻繁制造4K電視還有希望的“噪音”，這也打上了無能的烙印，日系電視被全球電視市場紅牌罰下，只是一個時間問題。

    4K電視會是索尼等日系廠商電視業務的“救世主”嗎？從美國的CES到德國IFA再到日本的CEATEC以及中國的AWE，4K電視的身影貫穿全球各大博覽會。消費者是否真的需要4K電視，從展臺上的“看板商品”轉化為優良收益的產品需要多長的時間，這些都是未知數。

    過去的20多年，日系電視產品最大的賣點就是“高清晰畫質”，令全球消費者趨之若鶩，這也是幾十年來日本電視廠商所孜孜不倦追求的目標，并誕生了日立、夏普、東芝等一批全球頂尖面板技術巨頭。不同在于，畫質雖然在不斷提升，日系廠商與中韓企業的技術差異卻在不斷地縮小。

    4K電視以超高畫質帶來高附加值，較普通電視價格高出許多。日系4K電視面臨的現實挑戰在于，中韓電視廠商已能夠產銷同等性能4K產品，且價格遠低于日本廠商，低價之風瞬間席卷了全球4K電視市場。尤其是在4K電視主戰場的中國，中國品牌商牢牢把控著絕大多數的市場份額。

    根據NPDDisplaysearch的預估，到2017年全球4K電視有望占據整個電視比例約1%至2300萬臺。其中，目前拉動全球4K電視增長最大的中國市場2013年有望增長至97萬臺，而到2017年這一數字將攀升至1235萬臺。2013年將是全球4K電視發展元年，在這其中，中國市場的拉動作用最大。

    在4K電視戰略上，中國品牌巨頭創維集團彩電事業部總裁劉棠枝11月份就明確表示，今年創維把4K作為彩電元年，明年是4K普及年。明年的4K的推廣將會如火如荼，預計國內明年的4K滲透率應該會達到15-20%，創維內部的占比、滲透率預計會超過20%。

    在截止9月底的上半個財年，創維4KX2K電視產品毛利率超過30%，創維擬在未來于高端產品上做一些推廣，從而穩定毛利率。

    作為曾經的Boss，日系家電經營者曾經享受過電視賺取暴利的“電視神話”時代。索尼執拗于4K，顯示其期望繼續賺取暴利的野心依然未消。然而，在移動互聯網時代，電視只是各種終端產品的其中之一，單靠電視賺取利潤已經很難。

    創維的做法或許是未來電視制造廠商互聯網突圍的樣板之一。在9月份的新品發布會上，創維方面宣布正式啟用雙品牌策略，其中新品牌酷開TV僅限于線上銷售，創維（Skyworth）品牌仍用于線下渠道銷售。創維目標是于2014年將線上酷開TV品牌的銷售量占比提升至30%，線下創維品牌占比70%。

    創維集團總裁楊東文此前明確表示，創維將在全國4950家服務網點開放所有互聯網電視，包括售后維修服務。

    索尼的矛盾在于既要保持智能手機未來躋身全球前三，又要扭轉電視在內的電子事業虧損。而智能手機、平板與傳統電視、數碼相機、PC是天然的對抗者，此消彼長。

    魚和熊掌豈能兼得？移動智能終端發展每前進一步，電視、電腦等固定電子產品需求就減弱一點，這也是為何蘋果遲遲不愿意貿然進入電視機領域，無法拿出顛覆性的獨創性產品，即使進入，也難免淪為傳統廠商的揶揄的對象。

    在移動互聯網產品領域，蘋果三星在開疆拓土，索尼還在后院撲火，不僅如此，索尼還期望被三星、LG等中韓廠商競爭打擊的電視“虧損之火”撲滅之后再次重建。

    “電視神話”令日企經營不善：多年的霸主地位讓日企迷戀于電視機，為了與對手拉開距離，松下、夏普早年大規模進行面板投資、蓋廠，意圖繼續統領全球電視行業下一個20年，松下未曾想到等離子電視會敗得如此慘烈，夏普也沒想到全球液晶面板的過剩會來得這么快。

    在消費電子領域，不可否認全球電視需求依然是巨大的。但在蘋果、谷歌等創新顛覆下，諸如索尼、夏普等電視機依然是企業主力產品的企業，幾乎不可能重塑輝煌。電視機的更新換代速度已經不是按年份來計算，即使在虧損中堅持做出世界上最先進的電視機，過幾年就成了淘汰品，虧損卻依舊。

    與中國電視品牌企業不同，日系家電企業海外市場是關鍵。索尼在虧損中頑固地堅持電視機銷售，恰恰是忽略了全球電子市場的變化。松下即是索尼的前車之鑒，由于投入了巨額資金在等離子面板上，過去松下始終不愿意接受等離子項目已經失敗的事實，直到巨虧、重組、轉型才決定斬斷過去。

    “如果你忽略了整個世界，再好的舞臺也只是孤獨的獨角戲”。產品如iphone、新商業生態模式如谷歌、亞馬遜，包括中日韓企都在尋找學習的方法。但企業受制多重因素更愿意追求短期利益，而不愿涉足獨創性新研發，這種研發可能歷時10年、20年，短期看不到任何收益。

 “隱忍者”三星不僅給日系3巨頭上了一課，也給中國的追趕者提供了鮮活的逆襲樣本。

    在今年10月份的TCL全球經銷商大會上，TCL集團董事長李東生明確表示：“我們還是個追趕者”，靠什么揚帆迎來下一個10年？核心人才、技術、管理...打鐵還需自身硬?！?/p>

    李東生曾說：”“三星不但是全球最大的液晶電視和手機的生產廠商，同時也是全球最大的液晶面板和半導體芯片生產廠商，液晶面板和半導體芯片需要巨大的資本投入，資本和技術都是很密集的，他能夠持續地做，他花了二十多年的時間一直在努力打造他的核心能力。”

    眼觀自身與領先創新企業的差距，有決心持續投入，中國企業超越索尼、三星并不是天方夜譚。（來源 慧聰家電網）