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        2004~2013年，家電十年，經(jīng)歷了嚴(yán)酷的市場(chǎng)化洗禮，經(jīng)歷了從快速發(fā)展到高潮再步入低迷的過程。

        十年，博弈外資、從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，家電市場(chǎng)從單純滿足市場(chǎng)需求到現(xiàn)在主導(dǎo)的升級(jí)換代，家電業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中，步入了艱難的轉(zhuǎn)型中。

        十年，家電產(chǎn)品不斷升級(jí)，從顯像管電視到液晶智能電視，從渦輪洗衣機(jī)到滾筒洗衣機(jī)，從定速空調(diào)到變頻空調(diào)，從兩開門冰箱到多開門冰箱，豆?jié){機(jī)、空氣凈化器等小家電產(chǎn)品從無到有……

        截止到2012年，中國(guó)家電工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.14萬億元。2004~2013年這十年間，中國(guó)家電業(yè)實(shí)現(xiàn)了本土化崛起，用沉甸甸的數(shù)字將“中國(guó)制造”改寫為“中國(guó)創(chuàng)造”的同時(shí)，也完成了國(guó)產(chǎn)家電品牌的不斷壯大。

2004年

關(guān)鍵詞：千億開端

        2004年，家電巨頭海爾集團(tuán)第 一個(gè)進(jìn)入千億陣營(yíng)，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1009億元。當(dāng)年，美的營(yíng)業(yè)收入不過300多億元，隨后美的先后收購合肥榮事達(dá)和小天鵝，建立全產(chǎn)業(yè)格局，終于在 2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入過千億。2012年，格力成為第三個(gè)進(jìn)入千億陣營(yíng)的家電企業(yè)。此間，科龍被海信收購，春蘭空調(diào)被格力取代，容聲冰箱、新飛冰箱卻沉 寂了。

        2004年，代表家電業(yè)新勢(shì)力的國(guó)美、蘇寧， 先后成功上市；中國(guó)企業(yè)也開始大舉并購的大旗，其翹楚則有TCL、美的等家電巨頭：湯姆遜、阿爾卡特先后被TCL收入囊中；美的更是大膽地引入外資企業(yè)— 東芝，與其成為以白電產(chǎn)業(yè)為主的合資公司；同時(shí)以飛利浦、東芝為代表的外資企業(yè)也開始了新一輪的跑馬圈地運(yùn)動(dòng)，或重塑形象，或在華建全球最大白電生產(chǎn)基 地。一些實(shí)力雄厚的家電集團(tuán)，已在中國(guó)股市嘗試呼風(fēng)喚雨。這些民營(yíng)家電大鱷通過不斷并購，迅速打造了擁有多家同業(yè)態(tài)或異業(yè)態(tài)的上市企業(yè)。

2005年

關(guān)鍵詞：平板元年

        2005年被業(yè)界稱為“平板電視元年”，中國(guó)彩電市場(chǎng)在經(jīng)歷了黑白、彩色、超平、純平、背投電視歷程中后終于在2005年迎來了彩電業(yè)的春天—平板電視啟動(dòng)元年，PDP（等離子電視）和LCD（液晶電視）產(chǎn)品開始脫下高貴的外衣走進(jìn)尋常百姓家。

        2005年可謂是高端運(yùn)動(dòng)風(fēng)靡全球，日漸成熟的中國(guó)高端市場(chǎng)，巨大潛力與高額利潤(rùn)空間成為眾多巨頭覬覦的目標(biāo)。索尼棄傳統(tǒng)彩電、一舉進(jìn)軍液晶電視后，大幅索尼液晶彩電的廣告鋪天蓋地而來。

        而各大國(guó)產(chǎn)品牌也推出了主力產(chǎn)品，康佳的DSP數(shù)字超微點(diǎn)陣、創(chuàng)維的六基色、TCL的平板銀狐、海信的Anyview、廈華的鉑晶平板等，新概念層出不 窮。不過這種繁榮背后難掩尷尬，中國(guó)彩電企業(yè)也只能說是“組裝車間”，沒有自己的“屏”，所有國(guó)產(chǎn)品牌的液晶電視屏采購全部依賴進(jìn)口，采購成本高達(dá) 80%。缺少核心技術(shù)成為最為致命的弱點(diǎn)。隨著平板電視市場(chǎng)的爆發(fā)，2005年開始國(guó)產(chǎn)彩電步入了一條艱難的轉(zhuǎn)型之路。

        2005年家電行業(yè)重要人物的相繼出事和行業(yè)洗牌，成為當(dāng)年的熱點(diǎn)。從冰洗行業(yè)看，2005年可謂是多事之秋。科龍董事長(zhǎng)顧?quán)u軍深陷牢獄，科龍被海信收購，資本狂人的鋃鐺入獄對(duì)白電格局造成了太多的懸念。

2006年

關(guān)鍵詞：風(fēng)云變幻

        2006年對(duì)于家電行業(yè)來說是充滿變數(shù)的一年。2006年“國(guó)美收購永樂事件”成為了整個(gè)家電乃至連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域最具“爆炸性”新聞，是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 歷史上最大規(guī)模的并購。除了“并購永樂”，國(guó)美豎起的“鵬潤(rùn)”大旗，也是2006年家電連鎖的又一大亮點(diǎn)。彼時(shí)，雖然業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是以國(guó)美、蘇寧、永 樂等為主體的家電連鎖版圖局勢(shì)已定，強(qiáng)者間的對(duì)話更令競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)美和永樂的突然聯(lián)手，確實(shí)令人感到意外。

        2006年家電品牌之間的競(jìng) 爭(zhēng)也愈加激烈，尤其以國(guó)產(chǎn)和外資之間的競(jìng)爭(zhēng)，2006年“十一”黃金周，外資彩電品牌突然一反常態(tài)，不僅率先揭開價(jià)格戰(zhàn)的序幕，而且降價(jià)幅度讓諸多國(guó)產(chǎn)品 牌措手不及。隨后又大面積爆發(fā)“臺(tái)灣屏”事件，讓外資品牌形象很受傷。國(guó)產(chǎn)品牌試圖發(fā)起“反擊戰(zhàn)”，但是2006年彩電市場(chǎng)，仍然是以外資品牌完勝落幕。

2007年

關(guān)鍵詞：絕地反擊

         2007年對(duì)于中國(guó)家電行業(yè)來說猶如一場(chǎng)突擊戰(zhàn)中最為關(guān)鍵的絕地反擊—內(nèi)外資之爭(zhēng)中，國(guó)產(chǎn)品牌被逼到墻角后以“告別價(jià)格戰(zhàn)、開打價(jià)值戰(zhàn)”的方式試圖展開絕對(duì)反擊，力爭(zhēng)在上游圈地也小有成就。

         長(zhǎng)虹啟動(dòng)國(guó)內(nèi)首條等離子生產(chǎn)線建設(shè)、TCL集團(tuán)也宣布通過定向增發(fā)募資，在廣東南海興建兩個(gè)液晶模組廠。不僅僅是在彩電行業(yè)，白電產(chǎn)業(yè)的圈地也一直沒有停息，除了幾大白電巨頭不斷擴(kuò)容，也有新軍通過收購上游企業(yè)來獲得產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。12月24日，四川長(zhǎng)虹(600839,股吧)入主華意壓縮(000404,股吧)成為其第一大股東，為旗下美菱獲得充分的冰箱壓縮機(jī)供應(yīng)提供保證。此外，長(zhǎng)虹還聯(lián)手東元電機(jī)股份有限公司啟動(dòng)空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目。無疑，加強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)品牌反擊的新籌碼。

2008年

關(guān)鍵詞：悲喜交加

         伴隨著年初的冰雪災(zāi)害，到5·12汶川國(guó)難，以及北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，家電廠商在外部形勢(shì)的諸多影響下，度過了不平凡的一年。

        2008年整個(gè)國(guó)際形勢(shì)多變，金融危機(jī)初現(xiàn)。而國(guó)內(nèi)家電行業(yè)既有不堪銅材料成本高企到連續(xù)陰跌的慘狀經(jīng)歷，也有借奧運(yùn)“東風(fēng)”在營(yíng)銷賽場(chǎng)上風(fēng)光無限的家電營(yíng)銷典范，更造就了不少在“家電下鄉(xiāng)”中名利雙收的家電廠商。

        自三鹿奶粉爆發(fā)質(zhì)量門事件后,國(guó)內(nèi)其他制奶企業(yè)也紛紛被卷入其中，消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉更是心存疑慮,紛紛購買豆?jié){機(jī)在家自制豆?jié){,豆?jié){機(jī)甚至一度脫銷。面對(duì)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)蛋糕的急劇膨脹,行業(yè)巨頭九陽、東菱、美的等紛紛加入到斥資產(chǎn)能擴(kuò)張、追加市場(chǎng)資源放量促銷的行列。

2009年

關(guān)鍵詞：政策補(bǔ)貼

        2009年整個(gè)家電行業(yè)難脫國(guó)際金融危機(jī)的烙印。在此大背景下，2009年家電行業(yè)反倒帶來不少驚喜。特別是家電下鄉(xiāng)刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)，家電產(chǎn)品更新?lián)Q代，讓企業(yè)在國(guó)內(nèi)外均打了翻身仗。

        2009年5月18日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，在此規(guī)劃的指導(dǎo)下，國(guó)家在家電行業(yè)相繼啟動(dòng)家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民工程和家電以舊換新等惠民政策。

        2009年“家電下鄉(xiāng)”實(shí)施范圍擴(kuò)大到14個(gè)省區(qū)市，并在全國(guó)全面推廣。此外，為了刺激消費(fèi)促進(jìn)更新?lián)Q代，2009年6月家電以舊換新政策出臺(tái)。

        刺激家電整體銷售,提高居民家電消費(fèi)水平,以約14億元的財(cái)政補(bǔ)貼拉動(dòng)逾140億元的家電消費(fèi)。然而140億元家電消費(fèi)的背后，家電以舊換新所拉動(dòng)的內(nèi)需遠(yuǎn)不止于此。