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　絕不是危言聳聽，按照目前的速度，離電視機(jī)這一品類消失的時(shí)間已不多了。

　　當(dāng)市場(chǎng)還在討論2013年中國(guó)彩電市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)莫過(guò)于樂(lè)視、小米、聯(lián)想、愛奇藝、阿里等一大批互聯(lián)網(wǎng)及IT企業(yè)跨界推出的電視新品時(shí)，瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)提前為2014年彩電市場(chǎng)發(fā)展注入了“新的不可控因素”：新的互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)繼續(xù)進(jìn)軍電視領(lǐng)域，外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也將分一杯羹;而現(xiàn)有的智能電視都還停留在傳統(tǒng)產(chǎn)品形態(tài)上，真正顛覆電視的產(chǎn)品還未出現(xiàn)。

　　狼真的來(lái)了:但不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　在浙江萬(wàn)里學(xué)院客座教授馮洪江看來(lái)，“2014年中國(guó)彩電業(yè)的‘狼’不是那些叫囂著要‘顛覆電視’的互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)，而是傳統(tǒng)的彩電企業(yè)自己，他們太熟悉自己的那一套競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)錯(cuò)失在互聯(lián)網(wǎng)大潮下的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)”。

　　面對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的新挑戰(zhàn)者們，TCL、海信、長(zhǎng)虹等彩電巨頭突然發(fā)現(xiàn)，“他們的電視玩法完全變了”。

　　彩電企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，就在于擁有完整的電視產(chǎn)業(yè)鏈，最前端的物流配送服務(wù)，最后端的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，以及品質(zhì)制造，這些都是那些“攪局者們”所不具備的。同樣，對(duì)手在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品體驗(yàn)、用戶思維、軟硬件都賺錢的商業(yè)模式創(chuàng)新，也是彩電企業(yè)的短板。

　　“突破自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，融入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶思維和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，與其說(shuō)是轉(zhuǎn)型，不如說(shuō)是自我革命”。長(zhǎng)虹集團(tuán)企劃部部長(zhǎng)劉海中認(rèn)為，彩電業(yè)必須要建立互聯(lián)網(wǎng)坐標(biāo)。

　　品牌格局生變：攪局者仍欠火候

　　回顧2013年的彩電市場(chǎng)品牌格局，聲稱要“顛覆電視”的樂(lè)視、小米們推出幾款電視，并在某個(gè)型號(hào)、某個(gè)月份數(shù)據(jù)頗為“養(yǎng)眼”，但整個(gè)彩電業(yè)發(fā)展仍是家電企業(yè)說(shuō)了算。

　　同樣，在已經(jīng)拉開大幕的2014年彩電業(yè)，“攪局者們”仍然難以改變當(dāng)前的彩電市場(chǎng)品牌格局。正如創(chuàng)維數(shù)碼總裁楊東文所說(shuō)，“一開始聽說(shuō)小米、樂(lè)視進(jìn)入電視領(lǐng)域還有點(diǎn)擔(dān)心，后來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一較量，就發(fā)現(xiàn)他們還不是對(duì)手?！?/p>

　　“如果說(shuō)，樂(lè)視們想要真正改變彩電市場(chǎng)，就按照目前的產(chǎn)品和模式，未來(lái)幾年可能性都很小。2014年，彩電品牌的最大變局，還在于海信、TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳五大本土品牌之間上演，不排除在互聯(lián)網(wǎng)拐點(diǎn)彩電業(yè)會(huì)由五巨頭變成三足鼎立的穩(wěn)定格局?！奔译娪^察家洪仕斌如是說(shuō)。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所欠的火候在于，借助網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)入電視，最大門檻不是制造，而是前端的服務(wù)和后端的研發(fā)。服務(wù)不只是送貨上門安裝，還包括對(duì)于問(wèn)題的快速反應(yīng)能力。同樣，研發(fā)對(duì)于電視來(lái)說(shuō)，不只是軟件系統(tǒng)，還包括硬件協(xié)同整合能力。

　　對(duì)手身藏暗處：最大危機(jī)在于消失

　　當(dāng)前，彩電企業(yè)最具威脅的對(duì)手還身藏暗處，互聯(lián)網(wǎng)等撐局者的出現(xiàn)，只是提前打響一場(chǎng)“顛覆電視”的熱身賽，激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的警惕心理和創(chuàng)新能力。

　　無(wú)論是樂(lè)視推出的“超級(jí)電視”，還是小米電視、TCL愛奇藝電視，或是創(chuàng)維阿里的酷開電視，都沒(méi)有突破傳統(tǒng)電視機(jī)的形態(tài)定義。同樣備受索尼等日企推崇的4K電視，還是三星等韓國(guó)企業(yè)推出的OLED電視、曲面電視，或者是中國(guó)企業(yè)力挺的智能電視，只能算是革新產(chǎn)品，而不是真正的顛覆。

　　真正的危機(jī)還在于現(xiàn)有“電視形態(tài)”將消失，取而代之的將是無(wú)所不在的屏，而誰(shuí)又能率先推動(dòng)電視機(jī)形態(tài)的消亡，并推出全新的電視形態(tài)?這個(gè)對(duì)手不只是彩電企業(yè)自身，還包括眾多需求萬(wàn)變的新生代消費(fèi)者。

　　同樣，受到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)推動(dòng)，眾多企業(yè)圍繞智能電視展開“云服務(wù)平臺(tái)下大數(shù)據(jù)的商業(yè)化模式”探索，未來(lái)如何將來(lái)自用戶的使用習(xí)慣、選擇喜愛等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解讀，從而找到推動(dòng)彩電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化變革的基因?謎底有望于今年揭開。（來(lái)源 中國(guó)家電網(wǎng)）