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“去年我們去掉了1.6萬人，海爾去年年初是8.6萬人，去年年底變成7萬人，所以去掉了18%。今年預計再去掉1萬人，主要就是中間層，一些業務變成智能化之后，就不需要這么多人了?！边@是海爾集團首席執行官張瑞敏的一席話。

據報道，今年5月，海爾進一步推進改革，上萬名員工與小微企業簽訂勞動合同，不再是海爾集團在冊員工。面對來自美的、格力等同行的壓力，想用“互聯網思維”武裝海爾的張瑞敏正在慢慢淘汰一批“落伍”的員工。

員工：接受自營體的留下來

自己出去單干，干得好不好、用戶是否點贊，直接影響到自己的收益。這種變革對于習慣了原本有大企業做靠山，拿著穩定工資的海爾員工來說是否能接受呢？

據悉，海爾將7萬名員工自我組織成了2000多個自主經營體，最大的自主經營體數百人，最小的只有7人，如果一個員工在海爾內部找不到一個自營體能夠接受他，海爾就會和他解除勞動合同。

“大家對自營體的看法并不一致，有的想自己干一場試試，而有的追求安逸的人則覺得自己的收入可能會得不到保障，沒辦法再呆下去了，自營體讓一部分人選擇了離開?！币缓枂T工表示。

王先生就是其中一個，去年底從海爾辭職，現在從事電商行業。說起離開海爾的原因，王先生對此不置可否。

“自營體剛推出的時候，我是不太能接受的，突然不知道要從哪個方向去發展，感覺缺乏了明確的目標，工資也有所下降，有一些同事認為可能是公司收益出了問題。”王先生告訴記者。

記者了解到，如今還在海爾繼續工作的，基本上都接受了自營體的做法。有接近海爾的人士告訴記者，并不是說員工想自己干就能自己干，都要通過競聘，而上崗后，海爾也會給予支持。

“海爾會出一部分項目啟動資金，剩余的部分創業人要自己找投資或者自掏腰包，但對于創業人有益的是，股權會更高一些，比如創業人自己投了10% 的資金，但可以拿到20%～30%的股權，而且日后在渠道、平臺等各方面可以得到海爾的支撐，這就是海爾的平臺化和互聯網思維?！币缓枂T工告訴記者。

專家：海爾就像一個自由市場

張瑞敏說，今年裁掉的1萬人中主要是中間層，其實就是要使渠道更加扁平化，“在網絡布點上，原來海爾形成的總部一省一市一縣的渠道網絡，直接變為總部一縣，中間層在去年就裁剪了4000人。”

中間層的另一個解釋是中層員工，有業內人士認為，中層員工由于經驗主義形成的慣性思維是海爾轉型阻力之一。

據媒體報道，6月上旬，海爾的兩位高層——海爾家電產業集團副總裁孫京巖、負責零售業務的靖長春均離職。離職原因不得而知，但家電行業分析人士劉步塵告訴記者，張瑞敏之所以說今年要裁掉1萬人，實際上意味著張瑞敏已經做好了今年還將有大批員工離職的準備。

記者從多方了解到，海爾很少會主動裁員，基本上都是員工主動辭職，主要原因還是工資在同行業中并無競爭力，而且工作壓力非常大。

張瑞敏曾在一次內部談話中曾講到，“每個小微(團隊)都要變成一個個的小團體，所有相關人員都在這里頭，負責開發某一個地方的市場，或某一個地區的市場，這個就叫多峰論。有的高峰會下去，死亡了，有的高峰可能上來了。但是總體來看，平均線比原來要高?！?/p>

盡管張瑞敏看好“瘦身”所帶來的美好前景，但劉步塵認為，現在的自營體讓海爾變成一個自由市場，大家想做什么就做什么，目標不清晰，體現出了該戰略的不成熟，兩三年后，海爾會出現負增長，或被美的超越。

在中國的三大家電企業海爾、美的和格力中，去年格力和美的的營收額都超過了1200億，海爾是1800億。（來源 家電網）