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　“跟國際化轉型一樣，互聯網戰略轉型不可能一蹴而就，要有打持久戰的決心和準備。”TCL集團董事長兼CEO李東生日前在TCL舉辦的 “雙+”戰略轉型階段性進展微發布會上說。

　　李東生稱，TCL建立“產品+服務”新商業模式的“雙+”轉型戰略正在穩步推進中，集團各主要產業圍繞“雙+”轉型戰略積極布局，多媒體和通訊兩大產業都成立了各自的互聯網業務中心。

　　在集團層面成立的O2O公司基本完成了組織結構的重構，正在進行“鐵粉”平臺和可視化信息服務系統的搭建，預計今年11月份能夠全面運作。

　　TCL多媒體致力于搭建新的“內容+服務”生態圈，以歡網為基礎，開發一系列針對智能電視的服務平臺，包括影視、游戲、教育和生活服務。

　　在云端服務方面，TCL通訊在主導推進智能家庭的系統集成，這些舉措都只是戰略轉型邁出的第一步。

　　“關鍵是建立能夠支持戰略轉型與新業務的團隊能力和組織保證。”憶及TCL集團始于上世紀九十年代的市朝轉型和本世紀初開始的國際化轉型，李東生認為，如今TCL進入第三個重要的轉型期，在向互聯網轉型的過程中，可能會遭遇很多的困難和挑戰，但必須堅定地走下去。

　　TCL多媒體作為唯一國內家電廠商參展ChinaJoy，展會上TCL與聯通寬帶、ATET再度攜手，宣布打造中國最大電視游戲生態圈，同時首發新品七V機頂盒，引起行業及消費者的強烈關注。

　　TCL多媒體CEO郝義透露，根據戰略轉型建立的互聯網電視Launcher平臺目前進展順利，注冊用戶數和活躍用戶數等有望隨著平臺升級實現穩步增長。通過與“好聲音”合作，高調推出全新功能的TV+服務體系，通過打造視頻、音樂和游戲平臺等板塊，未來幾個月計劃推出微信電視、全球播、在線院線等全新業務模式。預計2016年能夠實現服務收入超過1.5億元，將TCL多媒體打造成為“產品+娛樂內容及服務的集成商”。

　　在通訊業務的“雙+”戰略轉型進展方面，TCL通訊CEO郭愛平則表示，依照集團戰略轉型的思路，公司將發展重心放在智能終端、智能移動互聯和智能家庭項目。公司已經建立移動互聯網新興業務中心，將發展增值服務及用戶運營、智能云平臺、可穿戴設備和創新應用等。同時，智能家庭項目業務規劃也已完成，今年秋季將展示通過平板電腦實現各類家電智能化狀態監控、智能化遠程遙控和智能服務等應用。今年1—6月，公司智能終端產品總銷量較去年同期增長220%，智能終端的銷量占比由去年同期的22%上升到50%。

　　“O2O項目按照既定戰略穩步推進，面向用戶的服務可視化信息系統正在加緊建設，計劃9月舉行TCL‘鐵粉’大會，年底實現零售IT系統上線，并實現物流和售后的整合。”TCL多媒體副總裁、酷友科技總經理楊斌介紹，TCL集團斥資5億元打造的O2O平臺項目意在通過虛擬網、實體網、物流網、服務網的搭建，為用戶提供“社交化、本地化、移動化、個性化、精準化”的服務。

　　2014年被界定為傳統企業互聯網轉型元年，TCL選擇8月初，集團高管集體露面談論互聯網轉型戰略的進展情況，有意展示公司的發展前景，提振市場信心。

　　業界認為，未來市場的競爭，并非簡單的互聯網思維的比拼，而是全面考量企業的綜合實力，包括產品的研發設計、生產制造、渠道建設以及售后服務等一系列因素，那些擁有完整產業鏈基賜短板較少的企業可能更具備抵御市場周期波動的壓力。

　　目前，傳統家電制造企業中，已有美的、海爾發布了較為完整、具體的互聯網轉型計劃，如何有效實現傳統制造與互聯網的有機結合，各大企業尚在探索中。可以斷定的是，互聯網轉型必定是場持久戰。（來源 中國家電網）