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　在珠海的A股上市公司中，找不出第二家可與格力電器旗鼓相當(dāng)?shù)腜K對手。于是我們將視線放寬，趁著今年中報公布之際，嘗試比較家電行業(yè)的“雙雄”——— 格力電器和美的集團(tuán)的業(yè)績和家底。

　　在兩家公司2014年的中報中，南都記者挑選出14項(xiàng)主要指標(biāo)，盡量涵蓋能體現(xiàn)公司整體業(yè)績、賺錢能力、主營業(yè)務(wù)、成本花銷和控制、以及薪酬待遇等。通過對比，雙方各有7項(xiàng)指標(biāo)占優(yōu)，打成平手。總體來看，美的集團(tuán)在整體上市后營收和凈利潤總量上占優(yōu)，而格力電器通過壓縮成本等相對來說更會賺錢。

　　美的：營收比格力多近200億

　　數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收773.3億元，同比增長17.28%;實(shí)現(xiàn)凈利潤66.1億元，同比增長149.74%。營收和凈利潤雙雙高于行業(yè)內(nèi)主要競爭對手格力電器。其中營收高出格力電器近200個億。

　　而就在去年，雙方的差距并沒有這么大。兩家公司2013年的年報數(shù)據(jù)顯示，美的集團(tuán)營收1209.75億元，同比增長17.91%;格力電器1186.28億元，同比增長19.44%。雙方的營收之差僅有23億元。

　　對此，有不愿具名的券商分析師認(rèn)為，企業(yè)重組通過做加減法，重新配置資源，增強(qiáng)公司競爭力。具體到美的集團(tuán)，自去年9月份通過發(fā)行股份換股的方式吸收合并美的電器實(shí)現(xiàn)整體上市之后，大家電、小家電業(yè)務(wù)一起發(fā)力，于是有了2014上半年公司業(yè)績指標(biāo)較去年同期的大幅提升。

　　格力：有效控制成本更會賺錢

　　雖然在整體營收和凈利潤兩項(xiàng)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)上，格力電器對比美的集團(tuán)處于下風(fēng)，但是格力電器賺錢能力，尤其是空調(diào)主營業(yè)務(wù)的盈利能力更強(qiáng)。據(jù)中報披露，格力電器扣除非經(jīng)常性損益凈利潤(扣非凈利潤)為63.89億元，美的集團(tuán)為66.68億元。也就是說，在營業(yè)收入少近200個億的前提下，格力的扣非凈利潤只比美的少不到3個億，格力的盈利能力在數(shù)據(jù)上展露無遺。

　　這一盈利能力的背后，是格力電器在營業(yè)成本上的控制。2014上半年，美的集團(tuán)營業(yè)成本達(dá)573億元，比去年同期增長了12.84%，相當(dāng)于每創(chuàng)收1元，成本是0.74元;而格力電器上半年的營業(yè)成本386.5億元，增幅僅為0.94%，比美的少了186.5億元，相當(dāng)于每創(chuàng)收1元，成本為0.67元。

　　再者，美的集團(tuán)營業(yè)成本的增幅比格力電器高出近12個百分點(diǎn)。另外，格力電器的銷售費(fèi)用同比增長17.13%，同樣少于美的集團(tuán)的24.28%。有效的成本控制，讓格力比美的更能賺錢。

　　主業(yè)：格力仍是空調(diào)業(yè)務(wù)老大

　　格力電器的主營業(yè)務(wù)主要有兩塊：空調(diào)和生活電器;而美的集團(tuán)的劃分則是大家電和小家電，大家電除了占大頭的空調(diào)外，還有冰箱、洗衣機(jī)，小家電則基本上與格力所說的“生活電器”類似。

　　在主業(yè)這塊，空調(diào)都是兩家公司的主要構(gòu)成部分。尤其以格力電器為最。上半年578.66億元的總營收中，507.2億元是由空調(diào)貢獻(xiàn)的，貢獻(xiàn)率為87.6%。格力電器的生活電器營業(yè)額僅為10.16億元，占總營收的1.75%。

　　美的集團(tuán)方面，空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收416.93億元，占集團(tuán)總營收的53.9%，比格力電器少90.27億元。通過數(shù)據(jù)比較，格力電器仍然是空調(diào)業(yè)的“一哥”。格力中報也援引《產(chǎn)業(yè)在線》的數(shù)據(jù)稱，2014年上半年，公司家用空調(diào)產(chǎn)銷量繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，其中內(nèi)銷以超出第二名400多萬臺(套)的優(yōu)勢繼續(xù)保持行業(yè)第一。中央空調(diào)方面，格力在全國的市場占有率達(dá)到16.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他國內(nèi)家電品牌和歐美品牌。

　　不過，美的集團(tuán)的空調(diào)業(yè)務(wù)正在追趕，中報顯示，上半年美的集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)營收增長率為18.24%，而同期格力僅為8.33%。

　　看熱鬧：“專業(yè)化”與“多元化”之爭

　　在制造業(yè)領(lǐng)域，到底是走“專業(yè)化”還是“多元化”道路，長期以來一直備受爭論。而格力電器和美的集團(tuán)正好是這樣一對爭論的對立面。大家電方面，格力基本只專注于做空調(diào)，目前主營業(yè)務(wù)構(gòu)成較為單一，空調(diào)營業(yè)收入占主營業(yè)務(wù)收入超過97%。而美的集團(tuán)則是多元化經(jīng)營，除了做空調(diào)外，還生產(chǎn)冰箱和洗衣機(jī)，這兩項(xiàng)營收合計(jì)近百億元，同比增長均超過20%，這個增幅比公司整體營收增幅(17.28%)還要高;小家電方面，格力電器在這一塊的營收只有10個億左右，美的集團(tuán)卻達(dá)到了近178億元，兩家企業(yè)相差懸殊。

　　但值得注意的是，格力小家電的營收雖然只有10億，但同比增幅達(dá)41.91%，高出美的近24個百分點(diǎn);毛利率25.87%，接近美的集團(tuán)的26.28%。可以看出，格力正在朝小家電方面發(fā)力。

　　美的方面，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電齊齊發(fā)力，且致力于產(chǎn)品創(chuàng)新研究，還成立了智慧家居研究院。

　　其實(shí)，“專業(yè)化”和“多元化”不應(yīng)該成為對立的價值取向。格力有精力，盡可以“多元化”，多為市場生產(chǎn)像格力空調(diào)一樣品質(zhì)的冰箱、洗衣機(jī);而美的選擇“多元化”，必須是以“專業(yè)化”為前提，沒有品質(zhì)保證的產(chǎn)品，終將會被市場淘汰。但數(shù)據(jù)和市場證明，美的沒有舍棄“專業(yè)化”。（來源 中國家電網(wǎng)）