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自上升為國家戰略，互聯網+的春風不僅吹遍了整個互聯網行業，也有越來越多的傳統企業利用互聯網主動做出改變。

作為中國制造業之都，佛山走在風口浪尖。這里有與小米進行戰略合作的美的，也有與微信聯手推出創新單品的科龍。在眾多傳統轉型巨頭當中，一直專注空調的志高空調需要特別提及，作為一家專業化程度頗高的傳統制造企業，互聯網+的大背景下，其價值鏈重塑之路值得更多制造企業所借鑒。

早在互聯網概念變得婦孺皆知之前，志高就已經在默默地先行先試了。這一方面是由于傳統的空調制造利潤率天花板觸手可及，另外也是企業作為戰略轉型的眼光獨到，看到了未來的趨勢。

早在2009年，志高就開始布局觸云戰略，2012年推出了全球首款變頻云空調，擁有行業唯一一家云服務中心，并牽頭制定了全球首個云空調地方標準。可以說，在互聯網+的道路上，志高走在了家電行業的最前列。

事實上，即使沒有互聯網+的大范圍鋪開，中國制造業的轉型變革也是迫在眉睫的事情。以走在我們前面的美國汽車制造業為例，美國整個汽車行業的利潤并非來自于汽車銷售本身，有超過70%都來自于汽車的維修、配件、用品銷售、清潔養護等工作售后服務市場。而反觀中國的制造業，企業的大部分利潤都來自產品的一次性銷售。所以，在這方面，志高走了一條正確且前景廣闊的道路。

具體來講，志高到底做對了什么？一方面，提升現有的單品利潤空間，重塑前端價值鏈，志高近兩年努力在向高端空調引領者轉型，為此還史無前例地簽下了成龍作為品牌形象代言人。當然，高端不是企業單方面說了算，志高的轉型是以產品的技術含量提升為前提的。在空調行業，志高是典型的技術驅動型企業，在定頻空調時代，志高先后多次刷新空調能效的世界紀錄；在變頻時代，志高的空調也能做到比競爭對手更節能。可以說，技術和節能是始終伴隨志高向高端轉型的標簽，只有為用戶提供了更高附加值的產品，向高端的轉型才有意義。

除了前段價值鏈的重塑，如上所述，志高還在持續拓展中后端的價值鏈。這是中國制造企業很少觸碰的領域，但是志高在這塊荒地上做出了一些有益的嘗試。向互聯網企業學習，推出了云空調這樣的智能終端，試圖提前布局智能家居。不過，志高新晉少帥黃興科也坦承后端價值鏈重塑之難，他表示，志高智能家居產品的推廣，目前面臨的最大問題在于，基礎網絡設施還有待進一步升級完善，這會直接影響客戶對產品的使用體驗。從志高來說，云空調市面上已銷售十幾萬臺，但占整個公司整體銷售的比例不高，上升空間還很大。

不過，沒有人走過的路總會多一些雜草，志高關于價值鏈重塑的互聯網實驗可能會為中國傳統制造業企業開出一條新路，成就能有多大，我們拭目以待。(家電中國網www.db3c.cn)