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　產品起家的做生態不可怕，最怕玩生態的認真做產品——這番話贈給爆炒的智能硬件行業(包括手機、電視等等)。智能硬件布局落到企業身上，有先入為主的小米、快速跟進的京東、360，以及阿里巴巴、騰訊、百度，各家戰術未必分的出對錯，但差異化總能讓人眼前一亮。

　　遲到者阿里巴巴，上個月才把智能云、淘寶眾籌和天貓電器城攏到一起，組成了智能生活事業部，這比另外幾家都晚了不只一年半載。這多少有點奇怪，要知道，在金融、文化、醫藥等領域大開大合的資本并購是馬云拿手好戲，為何反倒在智能硬件戰場如此保守。可能是為了解答筆者的這份疑惑，阿里的產品經理釋空最近低調地展開了一場交流會。

　　習慣了跟高管“縱談戰略”的筆者一開始是排斥的，因為害怕“沒亮點”，于是被無情的事實打了臉：釋空尺度很大，基本上對市面上的主流智能硬件論調進行了不點名的批評。“妄談生態”、“聯機互動”等都不是智能硬件的本質，至少對不起“智能”這兩個字。即便阿里智能生活戰略里也包含了天貓電器城這樣的銷售渠道，但在釋空看來，拉攏一批廠商單純走量不是阿里的追求。

　　事情要回到產品本身，阿里這會兒講究用產品經理的眼光看待這個千億乃至萬億潛力的智能硬件市場。“最簡單的，空氣凈化器和空調就應該專注怎樣除霾，而不是追求遠程控制或者與其他電器聯動”，釋空認為，大多數企業還在追求人對機器的控制“智能化”，這就是“手機成為控制中心、路由器成為控制中心”等說法的由來，但智能生活的本質是機器服務于人，也就是人不必去控制它，但機器自己是智能的。

　　所以，釋空所在的阿里智能云部門在研究垂直的行業解決方案(空調云、廚電云等)，就是如何盤活云計算、大數據以及阿里其他資源幫助第三方企業升級空調、烤箱本身，而不是妄談生態布局，廣泛接入品類。但實際上，在阿里看來，其他公司追求的生態型圈地，阿里也能很輕松地進入，但意義不大。

　　有趣的是，跟阿里智能生活思路相仿的人也大有人在，比如聯想獨立互聯網公司神奇工場 CEO陳旭東，他也“不太迷信生態系統”，“產品智能比生態更重要”，陳旭東甚至認為智能家居的終極形態還是“機器人”;再比如重新殺入智能手機行業的奇虎360董事長周鴻祎，至少在手機層面，他也選擇“產品比生態系統更重要”。(來源 中國家電網）