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　    “中國大規(guī)模低成本制造的模式失效了，如何找到新的競爭力?如何融入移動互聯(lián)網(wǎng)時代?憑什么到世界市場競爭?”在今年3月份的“2015中國家電發(fā)展高峰論壇”上，美的掌門人方洪波為中國家電制造行業(yè)拋出上述三個復(fù)雜命題，求變之心昭昭。 

　　半年之后，美的集團用實際行動作出回應(yīng)。

　　近日，美的宣布投資11億元建設(shè)開放的創(chuàng)新平臺——美創(chuàng)平臺1.0版本正式上線。美的集團期望通過吸引優(yōu)秀創(chuàng)意加盟，將美創(chuàng)平臺打造為一個真正意義上面向全球大眾的創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

　　談及美創(chuàng)平臺，美的集團在回復(fù)法治周末記者采訪時表示，美的既要鞏固在家電方面的既有優(yōu)勢，又要“新建跑道”。2015年，美的在抓好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大膽地創(chuàng)新變革，加快產(chǎn)品智能化發(fā)展，改造現(xiàn)有的家電業(yè)務(wù)。此外，在現(xiàn)有的家電業(yè)務(wù)之外，大膽地尋找新的業(yè)務(wù)方向、新的業(yè)務(wù)模式，為5年、8年之后的發(fā)展，尋找新的增長點。

　　但事實上，在家電行業(yè)里，搭建創(chuàng)業(yè)孵化平臺的做法并非美的獨創(chuàng)，美的的這種做法能否幫其找到新的競爭力，融入到互聯(lián)網(wǎng)時代?

　　美的與海爾、TCL的創(chuàng)業(yè)孵化平臺整體較像

　　法治周末記者了解到，在美的發(fā)布美創(chuàng)平臺的同一天，海爾集團在北京也舉行了“青年創(chuàng)客計劃啟動儀式暨海爾創(chuàng)客實驗室與Startup Weekend戰(zhàn)略合作發(fā)布會”，正式啟動“青年創(chuàng)客計劃”，為青年創(chuàng)客提供項目落地的全產(chǎn)業(yè)化解決方案。

　　而往前追溯，2014年9月13日，TCL集團發(fā)出首期“TCL創(chuàng)新孵化基地召集令”。TCL為基地設(shè)立1億種子基金，幫助早期創(chuàng)業(yè)項目團隊孵化，意在通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維帶動原有研發(fā)生產(chǎn)模式的升級，為行業(yè)、市場及企業(yè)注入新的活力。

　　更早以前，2012年年初，長虹董事長趙勇就曾提出建立創(chuàng)投基金，全面實施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的想法。到2013年，長虹正式實施創(chuàng)投基金計劃，通過創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，加碼家庭互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域的項目落地。

　　大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)商奧維云網(wǎng)(AVC)助理總裁張彥斌告訴法治周末記者：“互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)家電企業(yè)的新變化;加之市場需求結(jié)構(gòu)從低端普及型需求向高端個性化需求變化，如果企業(yè)不能夠主動求變轉(zhuǎn)型，就有被時代淘汰的風(fēng)險。所以包括美的與海爾等在內(nèi)的傳統(tǒng)電器企業(yè)近年來一直在運用各種方式嘗試轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，孵化創(chuàng)業(yè)平臺打破了企業(yè)與用戶之間的壁壘，通過平臺聚集的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者們是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力量。”

　　據(jù)美的集團副總裁胡自強介紹，美的的美創(chuàng)平臺主體分為眾創(chuàng)、需求與解決方案、孵化器三大板塊。美創(chuàng)平臺通過共享技術(shù)方案、參與產(chǎn)品眾創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)孵化三個主要流程實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化整合。美的用戶會參與美的產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)、測評的全流程。

　　胡自強還表示：“對于優(yōu)質(zhì)的項目，我們還可以送到浙江大學(xué)去培訓(xùn)，在美國我們也有研發(fā)中心、硅谷的一家大型的創(chuàng)新孵化公司與我們合作。這些資源都將面向全球開放。”

　　資料顯示，海爾的“青年創(chuàng)客計劃”脫胎于去年9月份開始掛牌的“創(chuàng)客實驗室”。海爾集團的創(chuàng)客實驗室鼓勵員工“創(chuàng)客化”。彼時，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾高調(diào)對外宣布，海爾將從制造產(chǎn)品向孵化創(chuàng)客轉(zhuǎn)變，海爾沒有層級，只有“平臺主、小微主、創(chuàng)客”三種人。

　　TCL集團副總裁兼創(chuàng)投董事長袁冰也曾表示，TCL除了已投入5億元構(gòu)建O2O平臺，未來也將借助孵化器進行商業(yè)模式的創(chuàng)新探索，“先是內(nèi)部孵化器的創(chuàng)建與實踐，通過T CL集團工業(yè)研究院提供技術(shù)支持，TCL創(chuàng)投提供資金支持，十方科技提供運營支持，T CL集團各產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)業(yè)化、供應(yīng)鏈等相關(guān)支持，共同成立創(chuàng)客空間孵化器”。

　　家電圈智庫首席專家文劍接受法治周末記者采訪時說：“整體來看，幾家家電企業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化方式比較相似。但與在此之前的TCL、長虹相比，美的和海爾的創(chuàng)業(yè)孵化平臺注重整合內(nèi)外部資源進行創(chuàng)新，充分考慮到了外部創(chuàng)客的引入機制。同時美的和海爾都主動加強與高校、科研機構(gòu)等外部機構(gòu)的合作。”

　　如何保證差異化優(yōu)勢

　　2012年8月，美的集團經(jīng)理人方洪波接替創(chuàng)始人何享健擔(dān)任集團董事長，由此開啟了美的集團的職業(yè)經(jīng)理人掌控時代。“一手抓創(chuàng)新，一手抓轉(zhuǎn)型”，這是方洪波時代美的的主旋律。

　　美的集團接受法治周末記者采訪時表示，面對中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊的加劇，一個新時代正在到來，美的面臨的挑戰(zhàn)是非常嚴峻的。首先，從靜態(tài)來看，所有的中國家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生變化，以前大規(guī)模、低要素成本的模式已經(jīng)失效，我們必須建立一個新的競爭能力和商業(yè)模式。而且整個時代的巨變影響深遠，整個行業(yè)的邊界已經(jīng)沒有了。過去家電30年的一些管理經(jīng)驗和方法突然失效了，行業(yè)隨時都會發(fā)生顛覆性的改變。

　　今年8月底，國內(nèi)三家白電上市公司美的、格力、青島海爾(600690,股吧)都發(fā)布了2015年上半年的財報。在營業(yè)收入、凈利潤兩項數(shù)據(jù)上，美的分別為825億元(同比增長6.7%)，83.24億元(同比增長25.93%);格力分別為501.11億元(同比下降13.4%) ，57.21億元(同比增長0.05%);青島海爾分別為419.2億元(同比下降10.81%)，26.29億元(同比增長2%)。

　　美的的兩項數(shù)據(jù)均為第一，而且在其他兩家的營收都下降的情況下還保持了6.7%的增長率，實現(xiàn)了營收和凈利潤雙增長。而追溯到2012年，美的曾一度陷入“雙降”的低谷，美的年報顯示，2012年美的電器實現(xiàn)營業(yè)收入為680.71億元，同比降26.89%;實現(xiàn)凈利潤34.77億元，同比降6.25%。

　　胡自強稱，美的集團漂亮的業(yè)績報告得益于從3年前開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)為技術(shù)型企業(yè)，而今年的轉(zhuǎn)型重點是從技術(shù)力的提升到創(chuàng)新力的提升。

　　但文劍認為：“面對嚴峻的挑戰(zhàn)，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的態(tài)度是值得鼓勵的，但也應(yīng)當(dāng)考慮幾個問題。首先，轉(zhuǎn)型是不是必須通過創(chuàng)業(yè)孵化平臺的方式?其次，面對普遍雷同的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，如何保證通過自身的差異化帶來競爭優(yōu)勢?”（來源 中國家電網(wǎng)）