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　    北京的富力萬麗酒店3層宴會廳經(jīng)常去，但是被600多人坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，后面還掛著一堆站票的情景真是少見。人們?yōu)橹偪竦牡睦碛墒恰?a target="_blank">京東家電”這艘大船和他的舵主“閆小兵”。京東家電“沸騰中國”戰(zhàn)略發(fā)布會3月1日在這里舉行，這是京東家電作為一個獨立的事業(yè)部第一次亮相，"兵哥"用他的五大戰(zhàn)略不時讓臺下驚嘆并發(fā)出掌聲。而當(dāng)“只做第一"的豪言在姜風(fēng)、郝亞斌、穆剛、胡劍涌等行業(yè)和企業(yè)大佬的共同見證下被喊出的時候，現(xiàn)場的氣氛熱烈的讓人冒汗。可是當(dāng)閆小兵從臺上下來坐到一眾記者面前時，他卻異常冷靜，這每一條說出去都足以震動家電業(yè)界的戰(zhàn)略他是如何解讀的呢? 

發(fā)布會上慷概激昂的“兵哥”

采訪中睿智冷靜的“兵哥”

　　京東幫只是起點 渠道再下沉

　　京東家電的渠道戰(zhàn)略在2015年主要體現(xiàn)在“京東幫服務(wù)店”的擴張。2016年，京東要近一步下沉渠道，通過加盟的方式在全國各村鎮(zhèn)開設(shè)“京東家電專賣店”，這可以看作是京東幫服務(wù)店的補強。

京東家電發(fā)布渠道下沉戰(zhàn)略

　　京東家電專賣店”的合作者將獲得京東家電在倉儲、配送、安裝和系統(tǒng)上的全力支持，除店面裝潢外，合作伙伴還可獲得定制的技術(shù)支持、具有競爭力的專屬特色產(chǎn)品以及為顧客提供的強大金融服務(wù)支持，使自己的門店瞬間變成足以媲美家電綜合賣場的實力商家。

　　"我們員工很多都是農(nóng)村來的，這些痛點是他們反饋給我們的，老家情況什么樣子的，我們真的就是解決農(nóng)村公平的消費的問題”，對于去村里開專賣店的初衷，閆小兵如是說。在他看來，推行專賣店的兩大難點是合作商的意識和門店價格和服務(wù)的把控。

　　對于合作商可能出現(xiàn)的種種顧慮，閆小兵表示，“其實我們不是去開店，而是我們選擇現(xiàn)有的家電銷售從業(yè)者，他們本身就是做電器經(jīng)營的。他們對成本的結(jié)構(gòu)了解最清楚，而且，也是有行業(yè)的經(jīng)驗。但是他們有短板，他們經(jīng)營的產(chǎn)品是缺失的，有的品牌不全，有的品類不全，有的缺乏高端產(chǎn)品。因為他們沒有全面的和廠家溝通的能力，或者獲取好政策的能力。所以京東提出和他們尋求供應(yīng)鏈上的合作。我們京東可以為他打通這些市場。 連資金鏈問題，我們京東金融都可以跟他們有很大的合作。所以，眼下并不是要去京東做一個新模式顛覆他們，我們跟他們尋求更多的合作空間。”

　　至于管理難度這個問題京東也有了充分的準(zhǔn)備。“管理的半徑，在中國來講都是很大的一個難題，但是我們也想了一些辦法。首先是讓消費者監(jiān)督，還有還會聘請服務(wù)監(jiān)督員，甚至通過視頻監(jiān)控的方式保證整個質(zhì)量控制，一旦出現(xiàn)問題京東擁有一票否決權(quán)。如果沒有這樣一個決心這個店不可能開出我們想要的效果。把這些店開起來容易，但是真正的可以按照京東的意愿去做不容易”。

　　對困難準(zhǔn)備的充分，其實也是信心的一種。在閆小兵看來，只要能幫合作者解決實際發(fā)展中面臨的問題，更重要的是幫他們賺到錢，那么京東就有足夠的優(yōu)勢，但這個命題同時也是最大的挑戰(zhàn)。

　　大篷車開起來 家電四俠亮相

　　“沸騰中國”是京東家電全新營銷戰(zhàn)略的主題，其核心內(nèi)容是新發(fā)布的品牌主張“買家電，上京東”，以及根據(jù)京東吉祥物JOY延展出的“家電四俠”形象，配合在一、二線城市開展線下展銷會和千縣大篷車拓展活動，建立全新的京東家電品牌形象。

京東家電發(fā)布“沸騰中國”營銷戰(zhàn)略

　　展銷會、大篷車這種營銷形式聽起來有點土氣，京東一家互聯(lián)網(wǎng)公司為什么要用這種十年前很風(fēng)靡的形式?閆小兵表示，京東做這些并不看重展銷會可以產(chǎn)生多少實際銷售，更重要的是消除人們對于網(wǎng)購家電的認知誤區(qū)。他坦言依然有很多人對于網(wǎng)上購買家電這樣的大件商品有顧慮。通過展銷現(xiàn)場讓消費者感受商品的品質(zhì)，感受京東的服務(wù)，告訴他們網(wǎng)上的家電也是品質(zhì)過硬并且高端的，并不是有人所說的低質(zhì)低價。此外，展銷會的形式會多種多樣，力求在當(dāng)?shù)匾l(fā)話題甚至掀起一波購物熱潮，讓大家對電商對京東有個全新的認識。

　　三年不加賦 現(xiàn)場一片歡騰

　　大會上掌聲最熱烈的一次，就是兵哥帶著手下五大品類的采銷總監(jiān)喊出“戰(zhàn)略合作品牌三年不漲合同點位”宣言的時候。早在2013年，京東家電就已經(jīng)提出“三年不漲點位”，三年過去了，依然敢喊出證明了京東家電與廠商、渠道商、消費者達成三方共贏局面的信心。同時也是給廣大家電廠商吃了一顆定心丸。其實面對激烈的競爭和日益高漲的經(jīng)營成本，這樣的舉措雖然對廠家來說是喜聞樂見的，但是京東的壓力著實不小。對此閆小兵只說了一句話：“京東家電無論規(guī)模多大，絕不稱王稱霸，這是我們一貫堅持的合作理念!

兵哥帶領(lǐng)五大總監(jiān)宣布“三年不漲點位”

　　京東承諾除了在物流、資金、技術(shù)等方面給予供應(yīng)商支持外，還開放云平臺分享大數(shù)據(jù)，提供智能產(chǎn)品解決方案，實現(xiàn)真正意義上的C2B訂制。

　　首推“家電購買指數(shù)” 消費者有據(jù)可依

　　在大會上，用時最長的環(huán)節(jié)就是京東聯(lián)合中國家用電器研究院和中國電子科技集團公司第三研究所，在業(yè)內(nèi)首次推出的“家電購買指數(shù)”。針對目前消費者選購家電的痛點，該指數(shù)根據(jù)不同產(chǎn)品特點，對外觀及操控性、安全性、實用性、能效水平、衛(wèi)生與健康、附件功能和智能水平等指標(biāo)分配不同的評分權(quán)重，最終為消費者提供了直觀、簡潔、統(tǒng)一的權(quán)威評分，該評分將成為消費者選購過程中最簡單、可信的參考標(biāo)準(zhǔn)。

京東家電發(fā)布服務(wù)升級戰(zhàn)略

　　閆小兵表示，該指數(shù)有望在5.1之前全面上線，就體現(xiàn)在京東商詳頁和列表頁之上，可以給消費者各個維度的量化建議。并且該指數(shù)的評價體系，京東會接受企業(yè)的意見，定時調(diào)整以迎合新的技術(shù)發(fā)展方向。

　　不只做線上第一 而是整體第一

　　日前，工業(yè)和信息化部下屬中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院近期發(fā)布的《2015年中國家電網(wǎng)購分析報告》數(shù)據(jù)顯示，京東在家電網(wǎng)購市場(含移動終端)份額達到60.2%。這個數(shù)據(jù)已經(jīng)是家電線上銷售遙遙領(lǐng)先的第一。

眾大佬見證 ”只做第一“

　　京東家電在2016年提出“只做第一”的目標(biāo)。閆小兵說這涉及兩個維度：“對外是對包括蘇寧、國美在內(nèi)的傳統(tǒng)家電渠道的整體超越，成為線上線下整體的家電零售市場的第一渠道;對內(nèi)則是全方位的自我完善和自我超越，全面提升自身實力，在顧客、廠商與社會之間建立起多方共贏的良好行業(yè)生態(tài)環(huán)境”。（來源 中國家電網(wǎng)）