久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

　近來(lái)關(guān)于小米和聯(lián)想偏負(fù)面的解讀多了起來(lái)，但這種解讀要么是在公司自身層面上就事論事，要么是在與不同公司(比如華為)的對(duì)照中尋找差異，少了一種對(duì)企業(yè)興衰的本質(zhì)思考。這篇文章探討下這點(diǎn)。至于雷軍、手機(jī)、WPS什么的... ...，好吧，我承認(rèn)這是標(biāo)題黨，雖然并沒(méi)跑題太多。

　　什么叫時(shí)來(lái)天地皆同力?

　　互聯(lián)網(wǎng)(包含搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、IM等各種產(chǎn)品)極大的加速了信息的傳播速度后，在通用型硬件產(chǎn)品上造成了一個(gè)顯然的后果：一個(gè)新品類(lèi)產(chǎn)品的成功速度要遠(yuǎn)比以前要快。

　　如果我們認(rèn)為PC的銷(xiāo)售從1995年開(kāi)始啟動(dòng)，2011年是PC銷(xiāo)售的峰值，那PC的整個(gè)銷(xiāo)售曲線在16年間每季度都是持續(xù)增加的。

　　然而這個(gè)銷(xiāo)量持續(xù)增加的周期事實(shí)上是逐步縮短的，如果我們認(rèn)為2007年是智能機(jī)開(kāi)始啟動(dòng)，見(jiàn)頂是在2015年，那這個(gè)銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)的周期在智能機(jī)上已經(jīng)縮短為8年。

　　到了PAD這個(gè)周期則更加短暫，iPad是在2010年發(fā)布，但2015年見(jiàn)頂，這個(gè)銷(xiāo)量持續(xù)增加的周期則只有4~5年。PAD的增速大概是PC的3倍。(在2014年互聯(lián)網(wǎng)女皇的報(bào)告中可以查到平板銷(xiāo)量和PC、筆記本的對(duì)比)

　　如果感覺(jué)上面這么說(shuō)不夠直觀，可以單獨(dú)看下iPhone、iPad的按季度銷(xiāo)量曲線，那感受就會(huì)更加直接。http://aaplinvestors.net/stats/iphonevsipod/

　　個(gè)案來(lái)看，小米手機(jī)在2012年銷(xiāo)量大概是700萬(wàn)，2013年是約1800萬(wàn)，到了2014年是約6000萬(wàn)。在2012~2014年基本維持了2倍以上的增速。

　　把上面說(shuō)的一個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)的增長(zhǎng)周期與小米在2012~2014年銷(xiāo)量做個(gè)對(duì)比，就可以很好的理解什么叫時(shí)來(lái)天地皆同力，什么叫風(fēng)口上的豬。

　　《跨越鴻溝》把產(chǎn)品生命周期按照用戶(hù)類(lèi)型分成由技術(shù)狂熱者和有遠(yuǎn)見(jiàn)者組成的早期市場(chǎng)時(shí)期以及由實(shí)用主義者和保守主義者組成的大眾市場(chǎng)時(shí)期，并認(rèn)為這兩個(gè)階段之間存在難以跨越的鴻溝。現(xiàn)在我們?nèi)匀浑y以估計(jì)早期市場(chǎng)究竟會(huì)需要多長(zhǎng)時(shí)間啟動(dòng)，因?yàn)檫@背后有技術(shù)成熟度做制約(VR的早期市場(chǎng)持續(xù)時(shí)間其實(shí)比大多從業(yè)者年齡還大)，但我們已經(jīng)可以比較清晰的知道，跨越鴻溝后大眾市場(chǎng)的啟動(dòng)大概只有3~4年的時(shí)間，抓住了這個(gè)窗口期就可以體驗(yàn)什么叫時(shí)來(lái)天地皆同力，抓不到就會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)市場(chǎng)。這甚至在垂直品類(lèi)上也成立，大家可以自行關(guān)注下Fitbit在2012年到2014年的銷(xiāo)量曲線。

　　在窗口期里面和窗口期外面，當(dāng)事企業(yè)的感受會(huì)非常的冰火兩重天。在窗口期那幾年，做企業(yè)會(huì)非常順風(fēng)順?biāo)?，萬(wàn)眾矚目，風(fēng)光無(wú)限，雖然也會(huì)很辛苦，但辛苦的回報(bào)非常明顯;在窗口期后面則即使你加倍努力，產(chǎn)品比之前做的還好，但銷(xiāo)量可能還是會(huì)停滯，會(huì)備受質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)則是人心離散。

　　雷軍還是那個(gè)雷軍，但做WPS時(shí)的雷軍，小米窗口期里的雷軍在人們的感受中其實(shí)是存在極大差異的。

　　什么叫運(yùn)去英雄不自由?

　　在窗口期前面和里面那幾年，對(duì)趨勢(shì)的捕捉非常關(guān)鍵。而對(duì)趨勢(shì)的捕捉非常依賴(lài)于個(gè)人的直覺(jué)和戰(zhàn)略眼光，所以是非常容易催生個(gè)人英雄主義的時(shí)期。在窗口期后面的時(shí)期則需要變快速機(jī)動(dòng)的游擊戰(zhàn)為陣地戰(zhàn)，比的是管理、組織、技術(shù)沉淀、品牌上的力量。這時(shí)候牛人的光環(huán)注定會(huì)黯淡，組織的力量變的更加關(guān)鍵，這就是運(yùn)去英雄不自由。堂吉訶德再是英勇也推不倒風(fēng)車(chē)，但如果有推土機(jī)，只要輕輕一鏟，風(fēng)車(chē)就會(huì)隨之倒掉。

　　所以英雄就只有兩種選擇：要不你保持敏銳，創(chuàng)造或者捕捉下波趨勢(shì);要么退居幕后厚積薄發(fā)。對(duì)有的企業(yè)比如華為是可以走后一條路的，因?yàn)樗拇蠛蠓绞敲嫦蜻\(yùn)營(yíng)商的一系列產(chǎn)品，對(duì)于按照互聯(lián)網(wǎng)思維成功的新興企業(yè)估計(jì)只能走前一條路，因?yàn)闊岫鹊南⒑芸赡鼙阮A(yù)想的要快很多。

　　基于小米打法總結(jié)出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思維是比較適合純粹的基于比特的產(chǎn)品的，比如各種App，也適用于比特和原子相混合產(chǎn)品的窗口期(比如手機(jī)這種硬件產(chǎn)品)。這套打法的核心是熱度，參與感等則是維持熱度的手段。而一旦一個(gè)產(chǎn)品錯(cuò)過(guò)窗口期，其熱度必然會(huì)直線下降，我們可以想象人們對(duì)手機(jī)的關(guān)注度2016就比2015低，而到2017則更可能再開(kāi)發(fā)布會(huì)，但根本就沒(méi)人看，這和努力無(wú)關(guān)。而所有技術(shù)上的努力，很可能無(wú)法在熱度徹底消散前制造出新的增長(zhǎng)點(diǎn)。所以對(duì)這類(lèi)企業(yè)而言，根本沒(méi)有其它選擇，在沒(méi)法自己創(chuàng)造新的窗口期的前提下，只能快速捕捉到下一個(gè)熱點(diǎn)。如果不能持續(xù)捕捉新的浪潮，企業(yè)最好的結(jié)局也只是日本或中國(guó)的家電企業(yè)。日本企業(yè)可以作為有品牌附加值的企業(yè)代表，中國(guó)家電企業(yè)則可以作為沒(méi)什么品牌附加值的企業(yè)代表。但這種轉(zhuǎn)變對(duì)于某些企業(yè)結(jié)果很可能是災(zāi)難性的。這里更多的是人的原因，很多人本想干一番蘋(píng)果或Google那樣的事業(yè)，結(jié)果公司卻突然變成了夏普或者海爾，這估計(jì)會(huì)違背很多人的根本期望。

　　如果進(jìn)一步展開(kāi)這里面就還有一個(gè)入口究竟有多大價(jià)值，后端究竟應(yīng)該怎么變現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)橹挥挟a(chǎn)生變現(xiàn)上的良性循環(huán)才可能為捕捉下一個(gè)熱點(diǎn)提供良好的基礎(chǔ)，否則就會(huì)變成在一個(gè)新品類(lèi)產(chǎn)品的整個(gè)周期里都賺不到錢(qián)，那拿什么去捕捉下一個(gè)熱點(diǎn)?捕捉到了又有什么用處?

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，上述問(wèn)題并不只屬于某家企業(yè)，而是屬于所有做智能硬件公司。

　　什么叫英雄造時(shí)勢(shì)?

　　要想維持高增速，那就必須找到新的熱點(diǎn)。而新的熱點(diǎn)其實(shí)有兩個(gè)來(lái)源：一類(lèi)公司是自己創(chuàng)造引領(lǐng)時(shí)代潮流，一類(lèi)公司則是跟隨型的，但由于時(shí)間差，后一類(lèi)公司一樣可以在局部地區(qū)充當(dāng)引領(lǐng)者(Copy 2 China模式，大防火墻在這里還是有貢獻(xiàn)的)。

　　我們看到的產(chǎn)品中，iPod、iPhone、iPad無(wú)疑是高度創(chuàng)造性的，Echo也是非常有創(chuàng)造性的。這些產(chǎn)品一旦成功都會(huì)引領(lǐng)某種潮流，而再考慮上面說(shuō)的3~4年的窗口期，這種引領(lǐng)潮流的公司往往就可以在特定領(lǐng)域中獲取巨大的利益，因?yàn)楹筮M(jìn)者可能根本追不上。

　　嘗試引領(lǐng)趨勢(shì)有點(diǎn)像下重注進(jìn)行賭博，通常這種新產(chǎn)品沒(méi)有參照，所以需要較長(zhǎng)時(shí)間打磨，同時(shí)大部分新品類(lèi)的產(chǎn)品其實(shí)是會(huì)失敗的。亞馬遜的Lab126嘗試做了很多產(chǎn)品但除了Echo和Kindle其他產(chǎn)品基本上失敗了。也就是說(shuō)為了做這種原創(chuàng)性的產(chǎn)品，既要有決心，又要在某個(gè)方面靜的下心來(lái)。沒(méi)決心就沒(méi)法花幾年來(lái)打磨一款產(chǎn)品;不靜下心來(lái)，那就沒(méi)辦法磨平產(chǎn)品上疙疙瘩瘩的點(diǎn)，出的就是看著還行，但就是不優(yōu)秀的產(chǎn)品(比如此前的各種商務(wù)通產(chǎn)品)。

　　這點(diǎn)其實(shí)是中國(guó)企業(yè)所面臨的真正挑戰(zhàn)。

　　小結(jié)

　　抽象點(diǎn)，我們可以這樣總結(jié)上面說(shuō)的東西：互聯(lián)網(wǎng)把一種新硬件產(chǎn)品的窗口期縮短到3~4年，也正因此如果抓的住，那就可以在極短的時(shí)間里成就一家讓人矚目的企業(yè)。關(guān)鍵是成功后，如果不能轉(zhuǎn)換為引領(lǐng)新趨勢(shì)的模式，那就需要盡快捕捉到下一個(gè)窗口期，否則就會(huì)變成低利潤(rùn)率的傳統(tǒng)企業(yè)，而這對(duì)很多公司可能是災(zāi)難性的。

　　所以很多公司的問(wèn)題骨子里還是出在既不能引領(lǐng)趨勢(shì)，也不能迅速找到下一個(gè)熱點(diǎn)，而是專(zhuān)門(mén)在窗口期的末尾處苦戰(zhàn)。那投入產(chǎn)出比、勝率肯定都不好，這和Office已經(jīng)占統(tǒng)治地位后，優(yōu)化WPS骨子里并沒(méi)區(qū)別。真有勇氣還是寧死陣前，不死陣后好一點(diǎn)，畢竟像PC那么長(zhǎng)的窗口期其實(shí)是不會(huì)再有了。這么說(shuō)來(lái)，創(chuàng)新似乎也可以是種無(wú)奈的選擇。（來(lái)源 搜狐科技）