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　老羅(羅永浩)和他的錘子手機又迎來了一次新的危機。

　　近日,有消息稱,錘子科技陷入資金荒,并稱錘子科技實際已開啟全公司裁員計劃,還暗示錘子科技CEO羅永浩可能患有抑郁癥。這一消息引發羅永浩的強烈反對,其稱自己將起訴,甚至稱要針對抑郁癥的說法親赴醫院出具檢查報告。

　　“公司的確有危機,但請給錘子時間。”錘子科技方面表示。今年以來,錘子科技經歷了數次各式各樣的危機。這一次,老羅和他的錘子還能挺過去嗎?

　　分公司解散消息未平 又遭酷派起訴“欠錢不還”

　　目前手機市場正面臨“寒冬”考驗,老羅的手機征途恐怕會充滿更多艱險。10月錘子成都分公司被傳出解散消息,隨后錘子科技官方否認并稱是“三地技術人員整合”。

　　解散傳言風波尚未平息,日前,酷派向深圳法院提起訴訟,狀告北京錘子數碼科技有限公司“欠錢不還”。

　　原來錘子方面曾經向酷派采購了金額約1000多萬元的手機零部件,貨物交付后,貨款還有一半沒有給,金額涉及四五百萬。錘子手機后來表示,剩余貨款可以用其他方式抵消,比如說聯合推廣宣傳。但過了幾個月,貨款沒有到位,推廣宣傳也沒有執行,其間多次致函也沒有回復。無奈之下,酷派去法院提交了訴訟。

　　對此羅永浩已做出回應,表示由于雙方之間的人事變動,導致事情被耽擱。稱正在和酷派方面協商解決,會妥善處理。

　　有分析認為,羅永浩所追求的理想主義,導致了錘子手機在研發、生產及推廣上的慢周期,無法契合手機“快市場”的屬性。還有消息稱,錘子陷入資金荒后,一些供應鏈可能會停止合作,如果真是那樣的話,那么明年可能錘子就沒法出手機了。

　  “生態鏈”布局失敗 核心手機業務接連虧損

　　在錘子手機剛推出時,期待的人還不少,因為羅永浩也是一個很偏執的藝術家,錘子科技已經上市六年,但狀態卻一直不怎么好。

　　對于錘子而言,確實不易。在競爭激烈的手機領域,手機巨頭蘋果、三星、華為死守高端領域,小米、OPPO、VIVO的瓜分中低端市場,作為后起之秀的錘子科技,要想異軍突起何等困難。

　　說起發展模式,錘子似乎在效仿小米。羅永浩雖然想復制雷軍的成功之路,試圖重復小米互聯網手機的成功,但由于能力所限和未抓住風口,最后只能在市場競爭中苦苦掙扎。

　　過去4年,錘子科技只推出7款手機,總銷量不超過300萬臺,相對于華米OV億萬級銷量,根本微不足道。曾豪言干掉蘋果的老羅,為扭轉手機市場的頹勢,轉身走上了“小米式”生態鏈布局之路。

　　從小米和錘子的生態布局來看,兩者都是粉絲經濟,區別在于作為生態的核心,小米手機已經擁有牢固的市場地位,其以手機作為整個生態鏈的入口及控制中心,電視、凈化器等生態圈產品也已進入主流市場,并且也引入了大量的生態伙伴;而在錘子身上,卻沒有看到任何一個可以支撐起整個生態圈的核心業務,核心手機業務也在接連虧本。

　　雖說羅永浩一直稱公司沒什么問題,但無風不起浪。有手機行業人士分析,錘子科技進入市場的時間不早不晚,理念比市場超前,但沒有得到消費者的青睞,而且羅永浩是一個追求完美的人,所以他想打造出一款完美的手機,但手機屬于更新換代非常快的產品,研發一款完美手機,周期肯定會非常慢,并不符合現在的主流趨勢。

　　忽視技術內涵專利寥寥 深陷質量與價格“囚徒困境”

　　國內的手機市場競爭已經進入到白熱化階段,之前余承東說過最終活下來的手機廠商只有三家。IDC近日發布的報告稱,2018年第三季度,中國智能手機市場出貨量約1.03億臺,銷量前五的大手機廠商華為、vivo、OPPO、小米、蘋果占據了中國市場87.7%的市場份額。

　　數據顯示,排名前五的手機廠商的市場份額已經從2015年的60%暴漲到2018年的90%,留給小廠商的空間越來越小。另外,整個手機行業漸趨飽和,手機的使用壽命增加導致更新換代的頻率減少,因此出貨量已是負增長。加上現在手機的同質化趨勢嚴重,小廠商的競爭優勢受到了嚴峻的挑戰。

　　老羅傾注所有工匠情懷于手機中,這是手機的溢價附加值,但情懷僅有小部分錘子粉絲埋單而已,依賴情懷這個小眾市場,又是限制錘子銷量的原因之一。說到底,還是因為羅永浩把錘子定義為一家以設計為驅動的公司,而不是一家以科技去驅動的公司。

　　外觀設計雖然很重要,但技術過硬才是更重要的內涵。有技術沒外觀,外觀的短板可以補上,華為手機的崛起就是明證。有外觀沒技術,技術一步落后步步落后,很難迎頭趕上,這是錘子的教訓。

　　數據顯示,北京錘子數碼科技有限公司有關手機方面的專利信息只有97條。同樣是第二梯隊的魅族手機,有手機方面的專利信息3597條。占領中國三四線城市的OPPO和VIVO在手機方面的專利積累更是遙遙領先。VIVO擁有手機專利6683條,OPPO的手機專利更高達24402條。小米手機的專利也有8814條。

　　沒有技術優勢,錘子手機想要低價,質量就很難過關;想要與時俱進,就需要多花專利費,價格就沒有優勢。這是目前錘子手機面臨的“囚徒困境”。

　　羅永浩 一個人的錘子手機

　　錘子手機的創始人羅永浩,早年是一名新東方的任課老師。羅永浩曾給俞敏洪寫了三次求職信。憑借著幽默的講課風格,羅永浩很快脫穎而出。后來,羅永浩離開新東方,創立了錘子手機。

　　創立之初,錘子科技就深深地打上了羅氏的烙印。從公眾視覺上來說,錘子科技,從來都是老羅一個人的公司。為了打造錘子手機,羅永浩先后成立了14家公司,以錘子科技(北京)股份有限公司為母公司,對外投資了13家分公司,其中10家公司的法人都是羅永浩。

　　其實外界對錘子手機一直都是看好的,成立六年來,每年都能拿到融資。啟信寶數據顯示,目前也已經拿到六輪融資。投資方不僅有陌陌科技、金石投資、和君資本等知名私募基金,甚至還有成都市政府基金的支持。

　　雖然經過多輪融資,但羅永浩還是緊握錘子科技的主導權。啟信寶數據顯示,羅永浩持有錘子科技35.9%的股權。其中羅永浩直接持有22.67%,剩下通過私募基金間接持有。

　　老羅一個人撐起了公司,但公司發展到一定階段,老羅的性格又成了公司發展的瓶頸。相較有著類似模式的小米,錘子的問題在于過于小眾化。被貼上“情懷”標簽的羅永浩堅持錘子手機系列的“中高端”,注定了其用戶相對小眾化。如若錘子想重生,還需迅速轉型,以創新突圍。

　　有傳聞稱錘子的供應鏈貸款也可能被提前終止。“沒有錢,明年可能錘子就沒法出手機了。”業內人士稱,錘子也多次被傳出已推出了絕版手機。