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　　王珍

　　榮事達品牌“外借”十年，今年4月正式回歸合肥，并花落合肥三洋(600983.SH)。昨天，合肥三洋對外宣布，“榮事達”被重新定位為中高端品牌，與三洋、帝度形成“組合拳”。

　　這彌補了合肥三洋自主品牌的短板，但如何協調旗下三個品牌則成為合肥三洋的新課題。合肥三洋董事長金友華在回答《第一財經日報》記者的提問時表示，在中國家電業轉型的背景下，中高端產品才有利潤。“三個中高端品牌不矛盾，關鍵在于渠道區隔”。

　　合肥三洋副總裁、營銷公司總經理章榮中介紹說，在三四級市場，三洋、帝度與榮事達的代理分銷渠道，嚴格區隔;在縣級以上的大賣場，三洋、帝度已進的，榮事達也要進，對三個品牌的份額目標進行管控，發揮協同效應。在一二級城市的綜合賣場，三個品牌同樣可以并肩作戰。在電商領域，三個品牌會有不同的專賣店、旗艦店。

　　2012年，合肥三洋定下了新五年計劃，希望五年內成為年銷售額超過200億元的大型家電企業。章榮中說，多品牌戰略有助于這一目標的實現。

　　1993年創立于合肥的榮事達品牌，身世曲折。1994年~1996年，榮事達分別與日本和美國家電巨頭三洋電機、美泰克組建合資家電企業。之后，榮事達成為國內家電業一線品牌。但從1999年開始，榮事達美泰克合資公司出現持續虧損。2004年欲進軍冰箱、洗衣機領域的美的集團與美泰克達成協議，收購榮事達美泰克合資公司50.5%股權，并通過兩次增持，于2009年10月全資擁有這一合資公司。

　　借力榮事達在冰箱、洗衣機領域的生產、技術和銷售網絡，美的迅速進入中國冰洗行業的一線陣營。不過，榮事達對于美的來說，畢竟只是一個租賃品牌。2008年，美的收購小天鵝，榮事達業務隨后被并入小天鵝。一位黑龍江家電零售商告訴本報記者，大約三四年前，在美的、小天鵝“雙品牌”穩固的情況下，美的開始弱化榮事達品牌。

　　中怡康今年2月份的監測零售量數據顯示：榮事達洗衣機當月市場份額為0.69%，而去年同期的市場份額為1.77%;榮事達冰箱市場份額為0.10%，而去年同期的市場份額為0.17%。可見，榮事達品牌弱化已是不爭的事實。

　　2013年3月31日，美的向合肥國資委租賃榮事達品牌的合約期滿，成為合肥三洋彌補自主品牌的良機。對合肥三洋來說，自主品牌一直是個心頭痛。三洋自2011年被海爾收購了其東南亞白電資產后，品牌地位受到削弱。盡管2012年9月，合肥三洋與三洋電機續簽合約，前者使用“三洋”品牌的期限延至2016年12月31日，但也必須未雨綢繆。2012年，合肥三洋推出自主品牌“帝度”，不過品牌積淀非一日之功，帝度的成長尚需時日。

　　4月1日，合肥三洋與合肥國資委簽約，獲榮事達品牌使用權，合同期為五年，品牌使用費第一年為120萬元，每年上浮5%;可用于冰箱、洗衣機和微波爐。合肥三洋承諾2013年榮事達品牌產品銷量不低于30萬臺，每年新品中30%用榮事達品牌;榮事達品牌推廣費用不低于2500萬元。