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按照今年5月公布的2012年財報，索尼凈 利潤為430億日元，五年來首次實現盈利。不過自此之后，索尼到底是走上了復興的道路，抑或“回光返照”而已？眾說紛紜。支持者認為，索尼的娛樂產業在財 報中貢獻了不少力量，消費電子中最主要的電視機業務也有復興的苗頭，加上全資回購的索尼移動利潤率高，豈有不復興之理？而反對者則表示，索尼2012年微 博的利潤中，日元貶值、業務調整和固定資產出售都有貢獻。刨去這些，那還會是一張虧損的財報。對此索尼中國總裁栗田伸樹回應記者稱，電子業務是索尼復興的 衡量標準。

電子業務是衡量標準

“平井一夫(索尼集團總裁兼CEO)上任以來，索尼發生很大變化。其中影響最深刻的變化，就是讓索尼更多地關注到產品競爭力和創新 力，將索尼精神重新貫注到企業運營當中。”栗田伸樹表示，平井一夫最常提到的就是索尼的使命———要成為“一家激發并滿足用戶好奇心的公司”。他希望員工 無論是在哪個崗位，產品生產、設計、營銷、物流還是服務，每個人都要思考如何給顧客帶來感動。

這看似飄渺的話，實際上就是“產品經理”該專注的事，如何滿足客戶的需求，物質上和精神上的，每一個細節上的。

一直以來，索尼和許多其他日系電子企業一樣，被歸為思想守舊、只愿抱著過去的成功而喪失創新力的一類。如果平井一夫真的給栗田伸樹及其他索尼員工帶來思維上的變化，至少索尼內部確實有了些化學反應。

不過栗田伸樹坦言，目前集團的電子業務仍然面臨挑戰。而索尼能否真正復興，電子業務的復興是一個衡量標準。

索尼的“老大難”問題

值得注意的是，根據索尼2012年財報顯示，索尼游戲和相機部門運營利潤分別為17億日元(約合1800萬美元)和14億日元(約 合1500萬美元)，而電視和音響部門虧損了843億日元(約合8.97億美元)。而相比之下收入較多的是電影業務，運營收入為7327億日元(約合78 億美元)。而其金融服務部門營業收入也有1458億日元(約合15.5億美元)。

所以，至少從實際數字上看，索尼的復興仍是任重道遠。按照產品類別劃分，手機、相機、電視機都是電子業務。而其中手機盈利健康，相機兩級不大，剩下的“老大難”問題就是電視機。換句話說，索尼的電子業務能否復興，關鍵在電視業務。

對此栗田伸樹表示，“我們會繼續貫徹五大戰略：核心業務(移動、影像、游戲)、提升產品技術力使電視業務重獲贏利、繼續傾斜新興市 場以擴大新興市場業務、加速創新和創造新業務、集中資源于優勢業務。”另外，他再次提到了平井一夫，“平井CEO上任以來，索尼在主要產品線上的競爭力都 得到提升，這一點得到廣泛認可。在平井體制下，電子業務復興策略得到切實有效的實施，我們都能真實地感受得到。”

與互聯網電視“錯開”

上述五大戰略中，“傾斜新興市場以擴大新興市場業務”與栗田伸樹管理的中國區業務息息相關。據其介紹，索尼計劃2014財年新興市場業務占比達到60%(2011財年為40%)，而中國無疑是新興市場中的領頭羊。

其中，關于“復興關鍵點”電視機業務，栗田伸樹稱，索尼不會再把入門級、價格低的電視作為發展方向，“我們的關注將集中在46英寸以上的尺寸領域”。

這種做法也算是避開了新興品牌互聯網電視機“低價開道”的打法———近來，電視機行業風頭最火的并非傳統家電企業，而是樂視這樣的電視機“新手”。對此栗田伸樹認為，互聯網和IT技術發展很快，手機可以跟上更新速度，智能電視能否跟上則仍有疑問。