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百思買二季度凈利創(chuàng)新高低價策略恐難持續(xù)

發(fā)表時間:2013-08-22      點(diǎn)擊量:5290      來源:
 周二(8月20日),百思買公布了截至8月4日的2014財年第二財季報告。

  作為全球最大的家電零售商,百思買(Bestbuy)曾一度因來自網(wǎng)絡(luò)零售商的競爭壓力,而出現(xiàn)大幅度財務(wù)虧損,雖然在CEO休伯特·喬利的領(lǐng)導(dǎo)下,公司2014年二季度財報凈利潤出現(xiàn)了大幅增長,該季度的盈利達(dá)到2.66億美元,超出分析師的預(yù)期值,并創(chuàng)出兩年多來的最大財季凈利潤水平。

  有分析人士認(rèn)為,相較于亞馬遜這樣的綜合電商,百思買所銷售的消費(fèi)電子類產(chǎn)品較為單一,依靠成本的削減恐怕并不能為公司提供長久的競爭力。

  凈利潤創(chuàng)近期新高

  網(wǎng)絡(luò)零售商和打折商店所帶來的激烈競爭,曾讓百思買這家全球最大的家電零售商,出現(xiàn)規(guī)模上千萬的季度虧損,但隨著公司CEO休伯特·喬利支出削減等整改計劃的進(jìn)行,公司二季度的凈利潤終于出現(xiàn)了數(shù)十倍的同比漲幅。

  根據(jù)財報顯示,該公司于第二財季實(shí)現(xiàn)凈利潤2.66億美元,折合每股收益77美分,是繼截至2011年2月底財季以來的最高水平。反觀去年同期,百思買的凈利潤則僅為1200萬美元,折合每股收益4美分。另外,百思買實(shí)現(xiàn)營收93億美元,同比下降0.4%,盡管如此,仍高于此前分析師做出的91.1 億美元的預(yù)期中值。值得一提的是,百思買二季度的網(wǎng)絡(luò)銷售出現(xiàn)了10.5%的增長。

  自從去年9月開始擔(dān)任百思買CEO以來,休伯特·喬利就一直在進(jìn)行裁員,其中就包括今年年初裁減掉了位于公司總部的400名員工。據(jù)境外媒體報道稱,百思買還于近期數(shù)次做出臨時裁員決定。

  百思買對此表示,要在現(xiàn)在的市場中保持優(yōu)勢,裁員是必要的。發(fā)言人阿米·沃特更是表示,這是公司正在執(zhí)行的“藍(lán)色新生”改革計劃的一部分。公司需要降低成本,在人力資源上嚴(yán)格把關(guān),同時公司將投資于其他領(lǐng)域,這都將有助于公司的發(fā)展。除了裁員以外,休伯特·喬利還努力為公司削減運(yùn)營支出。百思買在財報中指出,該公司在第二財季削減了6500萬美元成本支出。

  截至周二(8月20日)收盤,百思買的股價在今年已出現(xiàn)了翻倍的上漲。

  低價策略對抗競爭者

  據(jù)悉,為了應(yīng)對以亞馬遜為主的在線競爭對手,休伯特·喬利此前祭出了與電商等價的假日銷售政策——“低價擔(dān)保政策”。不過有業(yè)內(nèi)人士則向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言,百思買此舉可能會是最后一搏。

  與昔日節(jié)日里的“價格戰(zhàn)”不同的是,這一策略或許是永久性的。休伯特·喬利甚至承諾其全部產(chǎn)品類別的商品價格將比這些對手更有優(yōu)勢,以留住消費(fèi)者,或者進(jìn)一步在自己的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)更多的銷售額。

  為了解決公司所面臨的危局,從去年開始,采取了多項(xiàng)措施來改變現(xiàn)狀,其措施包括關(guān)閉那些表現(xiàn)不佳的商店并翻新其他商店,來抵消來自于網(wǎng)絡(luò)零售商和打折商店的激烈競爭。公司形成了一套“差價補(bǔ)償策略”,在店中給三星、蘋果等廠商設(shè)置了店內(nèi)區(qū)域,并投資了更多資金來對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  有分析指出,百思買的舉措旨在避免“展廳現(xiàn)象”,即顧客在實(shí)體店里瀏覽產(chǎn)品,但之后卻在網(wǎng)上以更低的價格購入。“

  不過,業(yè)界人士BobLee告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,對于百思買而言,這樣的做法也是沒有辦法的辦法,不過低價優(yōu)勢有些難以持續(xù)。相較于亞馬遜這樣的綜合電商,百思買所銷售的消費(fèi)電子類產(chǎn)品只是亞馬遜的其中一部分品類產(chǎn)品,即使百思買采取所謂的 “價格戰(zhàn)”,其他品類產(chǎn)品仍然能夠支持亞馬遜的銷售和利潤。

  彭博社專欄作家MeganMcArdle認(rèn)為,目前百思買不過是通過削減成本來擴(kuò)大利潤,從長期來看,他看不出百思買能如何以削減足夠大的成本的方式,來繼續(xù)與亞馬遜這樣的對手保持競爭力。這種方式的危險之處就在于,可能對那些能幫助公司前進(jìn)的品牌及人力資本產(chǎn)生極大的傷害。

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