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白電對長虹的重要性在于，改變了市場一直把四川長虹僅僅視為中國家電業(yè)內(nèi)最具價值和影響力的黑電產(chǎn)業(yè)巨頭的單一形象，鑒于2010年空調(diào)和冰箱等白電產(chǎn)業(yè)所占四川長虹主營業(yè)務(wù)收入比重已接近19%，表明白電業(yè)務(wù)已經(jīng)成長為對長虹銷售收入貢獻僅次于彩電的第二大業(yè)務(wù)，也是長虹最重要的核心業(yè)務(wù)之一，目前四川長虹已經(jīng)成為國內(nèi)“黑電+白電”并舉的家電產(chǎn)業(yè)巨頭之一。鑒于白電行業(yè)的利潤率相對穩(wěn)定，未來三年白電產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)其價值與規(guī)模的雙增長，對長虹實現(xiàn)“千億長虹”目標(biāo)影響重大。

從長虹目前制定的未來三年白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃來看，2010年，長虹旗下美菱電器和華意壓縮的營業(yè)收入已分別達到82.27億元和46.2億元。在2010年營業(yè)收入增長基礎(chǔ)上，計劃用三年時間通過繼續(xù)擴大規(guī)模、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源和強化協(xié)同等方式來做優(yōu)做強白電產(chǎn)業(yè)，加快和提升白電產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，使白電產(chǎn)業(yè)的銷售收入在2013年實現(xiàn)翻番，凈利潤增長約20-30%。其中，冰箱銷量翻番，并突破1000萬臺，進入國內(nèi)綜合品牌前三名；冰箱壓縮機銷量突破3000萬臺，成為全球第一。

所以，未來白電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，將對長虹優(yōu)化利潤增長結(jié)構(gòu)和穩(wěn)步提升利潤增長形成積極的影響。

技術(shù)與管理創(chuàng)新奠定長虹白電產(chǎn)業(yè)價值增長基礎(chǔ)

那么，長虹將如何保障白電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)？或者說，長虹在做大做強白電產(chǎn)業(yè)方面具有哪些獨特的差異化競爭優(yōu)勢？從目前看，支撐長虹做大做強白電產(chǎn)業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢包括以下幾個方面：

第一，目前長虹已形成了“壓縮機+整機”的垂直整合產(chǎn)業(yè)布局，進一步增強和提升了長虹在國內(nèi)白電產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨一無二的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

通過美菱電器和華意壓縮，長虹構(gòu)建了“冰箱+壓縮機”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，掌控了上游核心部件，也極大地豐富與完善了冰箱的產(chǎn)業(yè)價值鏈，使冰箱行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局更為合理，制造成本大幅降低，資源供應(yīng)保證更加完善。另外，通過實施訂制開發(fā)模式，也大大提升了長虹的核心競爭能力和綜合競爭能力，擴大了長虹、美菱和華意的白電產(chǎn)業(yè)規(guī)模及其影響力。

第二，作為國內(nèi)制冷行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，美菱電器和華意壓縮經(jīng)過長年積累確立了技術(shù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，掌握了制冷行業(yè)的大量核心技術(shù)，特別是智能冰箱的核心器件——智能變頻壓縮機的研發(fā)制造，并在各自行業(yè)內(nèi)形成了較強技術(shù)競爭優(yōu)勢，發(fā)揮這些核心技術(shù)能力，就能提供更環(huán)保、更節(jié)能和更高效的產(chǎn)品，這些技術(shù)保障為長虹的價值發(fā)展提供了重要保障。

由此，長虹也成為唯一一家在黑電和白電領(lǐng)域同時擁有或掌握產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵技術(shù)與資源的家電企業(yè)，使長虹白電產(chǎn)業(yè)更具長期的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第三，通過管理創(chuàng)新，加強長虹與美菱電器和華意壓縮之間在品牌、渠道、供應(yīng)鏈、技術(shù)、服務(wù)和信息化等方面的全面協(xié)同——在保持各自原有競爭優(yōu)勢的同時，充分聚合和發(fā)揮“1＋1>2”的整體優(yōu)勢；在進一步提升美菱和華意在規(guī)模增長、盈利能力與競爭力提升的同時，也將有助于促進長虹白電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

最明顯的例子莫過于，自2005年長虹入主美菱電器和2007年入主華意壓縮后，美菱電器和華意壓縮均駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展軌道。數(shù)據(jù)顯示，美菱電器的主營收入從2005年的20.22億元增長到2010年的82.27億元，5年增長了4倍，凈利潤也從2005年的665.89萬元增長到2010年的3.26億元，增長約50倍！另外，華意壓縮的主營收入從 2007年的26.6億大幅增長到2010年的46.2億，凈利潤則由2007年的790萬元躍至1907萬元，增長了2倍多，產(chǎn)銷量從2007年的1200余萬臺增長到2010年的2093萬臺，增長近80%。可見，美菱電器和華意壓縮的增長速度要遠高于行業(yè)平均水平。而美菱電器與華意壓縮的快速增長，也推動長虹的規(guī)模增長及盈利能力的穩(wěn)定與提升。

還有，在當(dāng)前長虹推進和實施智能戰(zhàn)略的大背景下，特別是在智能終端生態(tài)鏈上，長虹通過對公司內(nèi)部研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、服務(wù)和品牌等方面內(nèi)部資源進行整合，實現(xiàn)長虹、美菱與華意之間的彼此相互協(xié)同和相互支持，生產(chǎn)出包括智能冰箱、智能空調(diào)和智能壓縮機等智能終端家電產(chǎn)品。這樣，不僅可以為長虹帶來規(guī)模經(jīng)濟效益，也可以給消費者提供可依賴的消費保障。由此，又構(gòu)成了長虹白電產(chǎn)業(yè)較強的綜合競爭實力。

上述這些獨特的比較競爭優(yōu)勢，為長虹白電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)價值增長奠定了扎實基礎(chǔ)。這是因為，“壓縮機+整機”的垂直整合產(chǎn)業(yè)布局、全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢及擁有白電產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)與關(guān)鍵核心器件，不僅為長虹白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強有力和獨具競爭力的比較優(yōu)勢和可持續(xù)增長的技術(shù)保障，而且強化了長虹的差異化競爭優(yōu)勢；管理創(chuàng)新及趨于構(gòu)建新的商業(yè)模式，也為長虹在智能終端生態(tài)生產(chǎn)鏈上尋求到了差異化的競爭優(yōu)勢。由此，也為長虹白電產(chǎn)業(yè)的價值發(fā)展——可持續(xù)發(fā)展綜合競爭能力與盈利能力提升提供了基礎(chǔ)保障。

采取六大舉措實現(xiàn)白電產(chǎn)業(yè)跨越式增長

正是依托長虹白電產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，長虹適時提出了三至五年的白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：首先是冰箱壓縮機三年內(nèi)要做到全球最大、五年內(nèi)做到全球最強；其次是三年內(nèi)冰箱要做到國內(nèi)單品牌排名前三。未來三年（2011至2013年），白電產(chǎn)業(yè)銷售收入實現(xiàn)翻番，銷售收入所占四川長虹主營業(yè)務(wù)收入比重約為20%。

在確定了“千億長虹”（2011至2013年）的奮斗目標(biāo)及2015年的白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)后，長虹會采取哪些舉措來實現(xiàn)這一目標(biāo)呢。具體而言，是通過采取 “三個創(chuàng)新與三化”措施來落實和實施白電產(chǎn)業(yè)的這些預(yù)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。在此，所謂“三個創(chuàng)新”分別指“技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”，所謂“三化”分別指“差異化、國際化和立體化”。

第一，技術(shù)創(chuàng)新。加大投入，提升能力，打造核心競爭力。在產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理、核心技術(shù)能力培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)投入等方面加大力度，一方面，深度開展基礎(chǔ)技術(shù)與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究，加快技術(shù)升級；另一方面，導(dǎo)入并實施先進的研發(fā)管理模式，形成技術(shù)能力提升的系統(tǒng)方法；第三方面，實施人才工程，吸引國內(nèi)外高端人才落戶，適時在國內(nèi)一線城市或海外建立研發(fā)機構(gòu)，構(gòu)筑研發(fā)平臺。

第二，機制創(chuàng)新。通過做到清晰的授權(quán)管理和分權(quán)體系的建立，構(gòu)建長虹總部財務(wù)管控、集團戰(zhàn)略管控、子公司經(jīng)營管控的三級管理架構(gòu)，建立分級授權(quán)、實用高效的分權(quán)管理體系；在企業(yè)內(nèi)部確立業(yè)績導(dǎo)向化，只要員工能為企業(yè)創(chuàng)造價值，就將得到相應(yīng)的回報；要做到激勵到位，建立價值創(chuàng)造分享的激勵機制，充分調(diào)動各級員工的積極性，將擇機在美菱和華意實施股權(quán)激勵。

第三，管理創(chuàng)新。通過建立和發(fā)揮長虹旗下白電企業(yè)在研發(fā)、制造、銷售、管理和人才等方面的協(xié)同效應(yīng)，充分聚合和發(fā)揮長虹白電產(chǎn)業(yè)“1＋1>2”的整體優(yōu)勢。另外，通過管理創(chuàng)新來推進企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造工程。也就是說，為了提高企業(yè)的銷售收入和經(jīng)營利潤，管理人員和所有員工都必須落實和完成企業(yè)給自己下達的指標(biāo)，要為價值創(chuàng)造盡一份力。這樣，合力創(chuàng)造企業(yè)價值的結(jié)果必然可以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

第四，差異化。試圖通過差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，來提升長虹白電的市場占有率。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須通過基于核心和專有技術(shù)、不斷提升成本和質(zhì)量控制能力等差異化工作，通過不斷推出差異化產(chǎn)品，提供差異化服務(wù)，來提高自身的競爭優(yōu)勢，最終才能達到提升市場占有率目標(biāo)。

第五，國際化。就是要加強海外市場的開發(fā)和建設(shè)，讓長虹的白電產(chǎn)業(yè)逐步走向國際化。為此，一是加大自主品牌的推廣，加大產(chǎn)品的規(guī)劃能力與市場針對性，并充分加強與大股東長虹的市場協(xié)同，特別是在長虹已經(jīng)有一定影響力和渠道的歐洲主流市場、澳大利亞和印度尼西亞等區(qū)域；二是利用中國制造優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品與研發(fā)能力優(yōu)勢，尋求發(fā)達國家制造轉(zhuǎn)移的OEM合作，擴大ODM合作；三是完善全球產(chǎn)業(yè)布局，依托歐洲市場的影響力，加快日本、大洋洲、東南亞、美洲等市場的擴展，逐步完善全球產(chǎn)業(yè)布局；四是資本走出去，適時建設(shè)或者收購出口制造基地，規(guī)避匯率風(fēng)險和海運費風(fēng)險。

第六，立體化。未來白電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，長虹會采取內(nèi)生性增長與外延式擴張并舉對發(fā)展策略，特別是強調(diào)兼并重組是推動長虹白電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的強勁動力之一。在合適的時機，可以通過收購兼并、合資合作等方式實施資產(chǎn)重組來擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)能力，拓展業(yè)務(wù)，降低成本，擴大市場份額，強化規(guī)模優(yōu)勢。所以，產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相互結(jié)合，將推動長虹白電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)。

正是制定和采取推進白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六大舉措，發(fā)揮白電產(chǎn)業(yè)“擴大規(guī)模和高效協(xié)同”的整體效應(yīng)，以期實現(xiàn)白電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對實現(xiàn)“千億長虹”目標(biāo)的重大貢獻，也讓我們看到了長虹大力推動白電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的決心與信心。

就目前長虹旗下美菱電器和華意壓縮的白電業(yè)務(wù)而言，冰箱業(yè)務(wù)在2010年主營業(yè)務(wù)收入為59.69億元，增長28.08%，毛利率為28. 98%；空調(diào)業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入為16.29億元，增長17.49%，毛利率為8.8%；洗衣機的主營業(yè)務(wù)收入為6909萬元，毛利率為23.31%；壓縮機業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入41億元，增長40.79%，毛利率為12.50%。其中，美菱電器銷量處于行業(yè)第三位，在一、二級市場的銷量累計占有率達10.83%，在家電下鄉(xiāng)市場的銷量累計占有率為9.47%。華意壓縮的壓縮機市場占有率逾20%，目前位居國內(nèi)行業(yè)第一位。

需要指出的是，未來國內(nèi)白電產(chǎn)業(yè)銷售收入仍處于快速增長階段，有研究認為，特別是空調(diào)和冰箱仍將保持較快增長。抓住未來白電市場較快增長的有利發(fā)展機遇，制訂出未來三至五年明確的發(fā)展目標(biāo)，如“千億長虹”的規(guī)劃目標(biāo)，再整合自身的競爭優(yōu)勢及采取必要的推進措施，長虹靠目前白電產(chǎn)業(yè)所具有的內(nèi)生性增長能力，完全可以實現(xiàn)“千億長虹”規(guī)劃中對白電產(chǎn)業(yè)所規(guī)定的銷售收入增長目標(biāo)——2013年白電產(chǎn)業(yè)銷售收入要比2010年實現(xiàn)翻番。如果長虹未來還打算采取資本經(jīng)營手段來尋求白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話，那都是“錦上添花”的事情，即意味著資本經(jīng)營將可能推動未來白電產(chǎn)業(yè)會以更快的增速發(fā)展。由此，長虹也有望把自己打造成一個世界級白電集團。

另外，也值得關(guān)注的是，除了廣東長虹數(shù)碼科技有限公司和長虹東元精密設(shè)備有限公司外，四川長虹控股了美菱電器和華意壓縮兩家上市公司。鑒于白電產(chǎn)業(yè)盈利增長的穩(wěn)定性和成長性，白電產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入及經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長一直為市場所看好，并對上市公司四川長虹及長虹集團未來業(yè)績增長影響突出。

可以說，白電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對長虹加快跨越式發(fā)展、實現(xiàn)“千億長虹”至關(guān)重要。