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　　是“國家隊”和“地方軍”能借助政策、內(nèi)容資源優(yōu)勢一家獨大，還是民營陣營依托高度市場化繼續(xù)占據(jù)先機？網(wǎng)絡視頻市場將面臨洗牌還是走向競合？

　　廣電系統(tǒng)

　　借三網(wǎng)融合“殺入”網(wǎng)絡視頻

　　近日，安徽衛(wèi)視宣布獲得國家廣電總局頒發(fā)的網(wǎng)絡電視臺牌照，各地方衛(wèi)視申報網(wǎng)絡電視臺的進程也在加速。

　　江蘇廣電新媒體事業(yè)部主任劉菲告訴記者，江蘇廣電下半年應該能獲得網(wǎng)絡電視臺的批文。“我們在目前候?qū)彽膯挝焕铮梅质堑谝坏摹?rdquo;劉菲透露。浙江廣電新藍網(wǎng)負責人任朔表示，浙江廣電也加入了網(wǎng)絡電視臺的申報行列。一旦獲得牌照，浙江廣電的全套節(jié)目都將植入其自有的新藍網(wǎng)播出。“我們的新藍網(wǎng)要轉型成網(wǎng)絡電視臺還有差距，畢竟作為門戶網(wǎng)站，不光提供視頻內(nèi)容，還有大量的文字和圖片，而今后網(wǎng)絡電視臺則將以視頻為主。在技術上要做大調(diào)整。”

　　據(jù)了解，在國家推進“三網(wǎng)融合”的消息剛發(fā)布不久，京、滬、蘇、廣等地廣電系統(tǒng)紛紛迎合這一趨勢，對廣電網(wǎng)絡進行了整合。記者了解到，各級地方臺建立自己的網(wǎng)絡電視臺時，都把它納入到自己的“三網(wǎng)”架構中。

　　雖然目前尚未盈利，用戶拓展數(shù)僅有100萬人的規(guī)模，但上海文廣也已在上海、蘇州等地展開跟中國電信的合作，進行大規(guī)模的IPTV(即交互式網(wǎng)絡電視)接入。“曾經(jīng)IPTV不是特別被廣電總局認可，現(xiàn)在政策放開了，多了電訊網(wǎng)這種覆蓋方式，就可以跟任何電信商接入，不再借助有線電視網(wǎng)，轉而利用電腦或機頂盒。”上海文廣相關負責人說。

　　江蘇省廣電網(wǎng)絡公司相關負責人告訴記者，江蘇廣電網(wǎng)絡公司整合形成的法人實體，是一個由10個城市的電視臺、江蘇省廣播電視總臺和戰(zhàn)略投資者一起組建的公司，共有17個股東，注冊資本68億元，現(xiàn)金占30%。目前全省13個省轄市和36個縣(市、區(qū))已實現(xiàn)全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通；省網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)有線電視用戶達1067萬戶，占全省有線電視用戶總數(shù)的70%，其中數(shù)字電視用戶506萬戶，占全省數(shù)字電視用戶總數(shù)的88%。

　　除了這些地方電視臺外，中央電視臺的網(wǎng)絡視頻業(yè)務也已創(chuàng)下不菲收益。剛剛結束的世界杯，令中國網(wǎng)絡電視臺(CNTV)風光無限。經(jīng)國際足聯(lián)和中央電視臺授權，中國網(wǎng)絡電視臺獨家享有在中國內(nèi)地對2010年南非世界杯足球賽決賽階段比賽轉播(包括實時轉播、延時轉播和點播)的權利。國內(nèi)的其他視頻網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站若想分得世界杯的一杯羹，必須交納1500萬元的轉購費。很快，騰訊、新浪、搜狐、土豆、酷6和優(yōu)酷等網(wǎng)站爭相遞上支票。最終，在央視通過電視廣告及轉播權分售收入20億元的同時，CNTV僅通過向6家網(wǎng)站出售新媒體點播權而實現(xiàn)預期收入1億元，廣告收入則不予公布，原先他們預計廣告收入占預計總收入1億元的30%左右。

　　民營陣營

　　如臨大敵加速“囤糧”

　　“網(wǎng)絡電視臺對視頻網(wǎng)站的沖擊來自內(nèi)容。自新媒體得到廣泛發(fā)展時，內(nèi)容就是他們賴以生存的惟一優(yōu)勢。無論是正版內(nèi)容還是盜版內(nèi)容，正是視頻網(wǎng)站給用戶提供的內(nèi)容資源支撐起這個產(chǎn)業(yè)，并逐漸走向成熟。網(wǎng)絡電視臺進軍市場，新聞、專題類的節(jié)目恐將被網(wǎng)絡電視臺所壟斷，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容轉型已經(jīng)成為必然。” 新媒體研究院研究員王濤認為，網(wǎng)絡電視臺的到來，將徹底轉變視頻網(wǎng)站現(xiàn)有的內(nèi)容模式。

　　面對來勢洶洶的網(wǎng)絡電視臺，視頻網(wǎng)站如臨大敵，部分已經(jīng)開始調(diào)整內(nèi)容模式。

　　記者了解到，自網(wǎng)絡電視臺牌照陸續(xù)頒出后，優(yōu)酷、土豆、酷6等網(wǎng)站均推出了“自拍劇”計劃。如土豆網(wǎng)近期推出網(wǎng)絡自制劇《歡迎愛光臨》，以及此前與中國電影集團公司聯(lián)合投資制作的新媒體短劇《Mr. 雷》；而數(shù)日前，互聯(lián)網(wǎng)首部原創(chuàng)性電影《初見》也進行了首映。

　　或許“自拍劇”將成為視頻網(wǎng)站最后一根“救命稻草”。面對網(wǎng)絡電視臺的內(nèi)容優(yōu)勢，王濤認為，視頻網(wǎng)站自拍劇的點擊量已經(jīng)慢慢逼近電視臺的收視率，以優(yōu)酷為例，其自拍劇的點擊量已占據(jù)其總點擊量的30%左右。

　　在“民營”領域，土豆、優(yōu)酷等視頻分享類網(wǎng)站，PPLive、PPStream、悠視等P2P類網(wǎng)站，激動網(wǎng)、第一視頻等視頻直播類網(wǎng)站，以及新浪、搜狐等門戶類視頻早都在網(wǎng)絡視頻市場中雄踞一方。2010新年伊始，網(wǎng)易推出了視頻頻道；百度也于1月6日宣布組建獨立網(wǎng)絡視頻公司，全面進軍正版高清網(wǎng)絡視頻領域。

　　一家國內(nèi)知名視頻網(wǎng)站的負責人坦言，其很多視頻內(nèi)容來自電視臺，“如果電視臺掐斷跟我們之間的合作，我們的視頻內(nèi)容將減少15%-25%。這將是致命性的打擊”。談起自己的優(yōu)勢，他認為，視頻網(wǎng)站將有三大法寶抗衡網(wǎng)絡電視臺沖擊。“視頻網(wǎng)站吸引用戶的看點無非是內(nèi)容、速度和用戶體驗這三點。用戶希望尋找便捷、快速瀏覽，這是視頻網(wǎng)站能留住用戶的主要原因。”而記者登錄中國網(wǎng)絡電視臺體驗時也驗證了這一說法。記者發(fā)現(xiàn)中國網(wǎng)絡電視臺播放相關資源的反應時間大約需要5秒左右，而登錄優(yōu)酷和土豆等網(wǎng)站時間僅在1-2秒鐘。

　　“正規(guī)軍”內(nèi)容為王

　　“民營陣營”用戶至上

　　門戶網(wǎng)站、搜索引擎、傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡游戲等多股力量殺入網(wǎng)絡視頻市場后，掀起了新一輪的激烈競爭。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，視頻網(wǎng)站的盈利手段通常有三種方式：廣告收入、用戶付費收入和版權收入。對商業(yè)網(wǎng)站來說最欠缺的是第三項，大量內(nèi)容要花錢購買，而這一點對中國網(wǎng)絡電視臺來說恰恰不成問題。

　　“中央電視臺擁有雄厚的資源，尤其對包括北京奧運會、新中國成立60周年慶典等重大事件、重大活動有獨家報道的優(yōu)勢，使得大量的視頻節(jié)目內(nèi)容可以一次生成并通過不同傳播平臺和終端多次使用，實現(xiàn)多次增值。”中國社科院新聞與傳播研究所副研究員閔大洪表示，可以預料，版權節(jié)目將是中國網(wǎng)絡電視臺手中盈利的重要王牌。“但也要看到，中國網(wǎng)絡電視臺一開播，便納入了全國30家省臺衛(wèi)視節(jié)目，從未來發(fā)展看，顯然央視網(wǎng)站也需處理好與各省市電視臺網(wǎng)站資源利益的分配問題。”

　　另一位業(yè)內(nèi)人士總結，由各級電視臺操辦的網(wǎng)絡電視臺，先天具備了牌照版權、媒體渠道、內(nèi)容資源的三大優(yōu)勢，對目前以網(wǎng)絡播放影視節(jié)目的視頻網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站的相關業(yè)務都形成巨大挑戰(zhàn)。但現(xiàn)有視頻網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站已聚攏起強大的用戶資源，網(wǎng)絡電視臺若想“搶走”用戶也并非易事。

　　然而，內(nèi)容和政策支持方面占優(yōu)的各級電視臺，在操辦網(wǎng)絡電視臺的過程中也并非一帆風順。業(yè)內(nèi)專家從目前的媒體環(huán)境和其自身特點分析，隸屬于“國家資源”的電視臺自辦網(wǎng)絡電視臺，其做大之后也要解決諸多重大難題，尤其是官方傳統(tǒng)媒體進軍高度市場化的新媒體領域，機制轉變就是個大問題。何況，網(wǎng)絡電視臺同樣要面臨視頻網(wǎng)站“盈利模式不清晰”的問題。

　　專業(yè)人士分析，電視臺盡管擁有豐厚的財力，但在帶寬和視頻軟件技術方面的建設卻遠遜于民營網(wǎng)站。“這其中存在著體制問題。視頻網(wǎng)站在市場上摸爬滾打了近五年，從數(shù)百家網(wǎng)站淘汰到現(xiàn)在的十幾家，剩下的視頻網(wǎng)站無疑在帶寬和技術上占據(jù)著優(yōu)勢，網(wǎng)絡電視臺在這方面無法比擬。”

　　而在上市方面，據(jù)記者了解，中國網(wǎng)絡電視臺去年底正式上線時，已經(jīng)同步啟動了融資和上市的相關計劃，但卻沒給出具體時間表。外界普遍認為，民營視頻網(wǎng)站經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展仍然未能實現(xiàn)盈利及真正的上市，因此“國家隊” 雖在引入投資方面具備一定的優(yōu)勢，但想在短期內(nèi)完成上市難度同樣很大。

　　資源互補

　　變洗牌為競合

　　大批量地方衛(wèi)視獲得網(wǎng)絡電視臺的牌照，將完全改變其之前依附于一些門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站輸出自身節(jié)目的格局，面對網(wǎng)絡電視臺的“正規(guī)軍”，民營視頻網(wǎng)站這支“民兵部隊”的生存狀態(tài)多少顯得有些尷尬，它們不約而同地采取競合式發(fā)展與差異化競爭戰(zhàn)略，同樣力圖占據(jù)市場的制高點。

　　記者了解到，央視的中國網(wǎng)絡電視臺特別納入了兩項服務，一項是類似Hulu的在線直播產(chǎn)品“愛布谷”，通過它可以觀看影視大片，且支持7天無限次回看。另一項是類似YouTube的產(chǎn)品“愛西柚”，即利用用戶原創(chuàng)內(nèi)容生成的視頻分享頻道。

　　“愛布谷”和“愛西柚”去年一經(jīng)推出，即引起“國家隊”殺入視頻網(wǎng)站市場揭開行業(yè)洗牌序幕的議論。業(yè)界認為，中國網(wǎng)絡電視臺將“矛頭”直指目前主流的兩大模式，一是以PPS為主的視頻直播、點播模式，另一則是以土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)為主的視頻分享模式。

　　對此，央視網(wǎng)一位參與中國網(wǎng)絡電視臺建設的人士表示，央視視頻網(wǎng)站的推出并不會與現(xiàn)有視頻網(wǎng)站形成競爭關系，而是一種業(yè)務合作關系，因為二者的模式有所不同。推出視頻網(wǎng)站和中國網(wǎng)絡電視臺，既是看中了新媒體及視頻網(wǎng)站的巨大市場空間，同時也是搭建一個視頻網(wǎng)站的國家級媒體。

　　在與現(xiàn)有視頻網(wǎng)站合作方面，該負責人表示，央視視頻網(wǎng)站不僅僅是一個渠道和平臺，同時也是一個新媒體版權的持有者，因此會跟現(xiàn)有視頻網(wǎng)站進行合作實現(xiàn)共贏。

　　“我覺得對門戶和視頻網(wǎng)站的影響不大。我們?nèi)詴c視頻網(wǎng)站合作。”劉菲說，拿中國的文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來講，文化產(chǎn)品的輸出渠道遠遠不足，拿“老大哥”央視的網(wǎng)絡電視臺來說，一直在與視頻網(wǎng)站進行合作，他們不會自斷生路，反而會加強與優(yōu)秀的、具有用戶積累和技術優(yōu)勢的視頻網(wǎng)站合作。“視頻網(wǎng)站的生存空間不會因我們自辦網(wǎng)絡電視臺受限，因為畢竟大家的內(nèi)容不一樣。”

　　王濤認為，視頻網(wǎng)站與網(wǎng)絡電視臺之間并非只有“打架”這一條路可走。未來視頻網(wǎng)站將會與網(wǎng)絡電視臺并存，而內(nèi)容資源的穿插“交流”將會給雙方帶來更多的財富。

　　“目前央視、新華社等正大舉進入視頻產(chǎn)業(yè)，確實會擠占民營視頻公司的生存空間，不過網(wǎng)絡視頻行業(yè)目前更需要的是一種開放合作的狀態(tài)。比如說，中國網(wǎng)絡電視臺等‘國資’具備大量的視頻內(nèi)容，但卻由于進入市場時間不久而缺乏廣泛的用戶基礎，急需一個釋放其內(nèi)容資源優(yōu)勢的窗口。而優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等‘民資’在國內(nèi)有數(shù)千萬用戶但主要的角色仍是客戶端播放軟件，內(nèi)容資源是其軟肋，雙方可優(yōu)勢互補，共同從廣告收入中分成。未來，只有‘國資’+‘民營’才能真正做到實質(zhì)性的合作，而整個行業(yè)的發(fā)展才會進入一個良性循環(huán)。”