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　　根據流傳出的方案，卓望控股及旗下的四大分公司將統一為一家公司，下設八大事業部，各分公司的重合業務以及智能部門將重新進行整合。

　　作為中國移動旗下數據業務的全面支撐單位，卓望集團的業務調整與中移動在數據業務方面的戰略關系密切。上述知情人士指出，“中移動明顯加強了自身對數據業務的重視和控制力度，卓望的業務調整也是適應這一變化。”

　　對此，卓望相關負責人在3月28日向記者回應稱，“目前卓望還沒有收到任何業務變動或者股權變動的正式通知。”

　　夢網模式的終結？

　　卓望集團是由卓望控股有限公司以及其在中國大陸設立的卓望數碼、卓望深圳、卓望信息、卓望139社區四家子公司組成。主要投資方為中國移動（香港）有限公司、美林、惠普和沃達豐。

　　卓望成立之初的使命便是幫助中移動搭建“移動夢網”體系，并圍繞這一平臺推動了一整條移動增值業務產業鏈的發展。其中最著名的行業就是SP，并由此開創了“移動夢網模式”。

　　在過去的十年當中，SP伴隨移動夢網經歷了從無到有，再到盛極而衰的過程。卓望作為移動夢網的主要支撐單位，也在不斷調整。

　　“SP其實一直在不斷地淡化，卓望這次調整基本上為之前的變革畫上了一個句號。”有業內人士評價。

　　事實上，SP給移動帶來一定收入的同時，帶來的更多的是麻煩。之前移動與SP之間采取的是15：85的分成，但由于SP太多太雜，就是這15%的分成為移動帶來了大量的投訴。在SP業務興盛的2005年總共有超過6萬家公司在從事相關業務，但由于競爭激烈、監管不夠，蜂擁而入的競爭者為了賺錢不擇手段的違規現象開始泛濫。

　　從2006年開始，中國移動推出了規范管理平臺、定制業務二次確認、禁止代收費、禁止手機內置等等一系列的嚴厲措施，重壓之下，大量小型SP消失或者轉為純提供內容的CP。

　　近年來，隨著Mobile Market以及139社區等新業務重點的興起，移動夢網作為曾經唯一數據業務入口的地位早已變化。

　　“小的SP現在幾乎都沒辦法做下去了，估計大SP還有兩三年的好日子。”一家手機游戲創業公司負責人告訴記者，他現在希望直接提供內容給游戲基地，“以前卓望的合作基本都分到中移動的八大基地去了”。

　　業內人士告訴記者，“從長遠來看，移動夢網也是在不斷弱化，卓望之前的架構已經不能百分百適應新業務的發展。”該人士表示，卓望按照軟件平臺事業部、行業事業部、飛信事業部等架構調整之后，能更好的支撐移動各項具體數據業務的發展。

　　加碼八大基地

　　“這么做其實也反映了今年要幫助中移動加大對移動互聯網的推動力度。”有卓望內部人士表示，之前分公司模式權利比較大，現在歸為事業部有利于統一掌控。

　　事實上，卓望控股旗下的四家子公司成立時間各不相同。卓望數碼于2000年成立，主要從事移動互聯的軟件開發工作。卓望深圳成立于2001年，專注于MISC平臺的系統集成與相關配套服務。卓望信息2004年成立，主要從事移動夢網全網業務的運營與支撐工作。卓望139社區成立時間最晚，于2008年設立。

　　“每個分公司都有自己的職能部門，卓望控股的權利其實比較虛。”知情人士表示，其實去年卓望就在內地試點過MM（MobileMarket）事業部，為今年的架構調整做基礎。

　　進入3G時代，除了基本的話音業務的競爭，其實對運營商來說最重要的是數據業務的比拼，看誰能在移動互聯網之中占據更主動的地位。

　　根據中移動本月公布的2010年財報，增值業務收入占營運收入的比重首次突破30%這一門檻，達到31.2%，成為拉動營運收入增長的重要動力。

　　中國移動在2010年財報中指出，去年增值業務發展迅速，無線音樂、手機報、飛信、手機郵箱等業務的收入規模進一步擴大；手機游戲、手機支付、手機閱讀、手機視頻等業務的用戶規模實現快速增長。

　　事實上，這些業務基本都對應了中移動在廣東、上海、江蘇、四川等地布局的八大基地。“從調整的方向來看，卓望是作為這八大基地所承載業務技術支撐平臺。”上述知情人士認為，集中的管理有利于對數據業務的掌握。

　　卓望內部人士表示，在移動互聯網時代到來的大背景下，中移動其實一直也在探索未來究竟應該怎么做，“卓望的格局調整也許就是一種實驗的方向”。