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　　手機開發過程從9～12個月縮減到2～3個月，聯發科的Total Solution(整體解決方案)模式顛覆的是整個手機產業鏈格局。

　　“不要認為‘山寨’是貶義詞，盡管這個詞有點Under Value(掉價)，但是千萬別把‘山寨’的價值打折扣。”聯發科董事長蔡明介認為，“如果給‘山寨化’賦予一種精神，那一定是破壞式創新。‘山寨’表達了對權威的挑戰和對傳統觀念的破除。”

　　蔡明介回歸一線，這是近期手機行業的一條重磅“江湖傳聞”。像柳傳志之于困境中的聯想、郭臺銘之于艱局中的富士康，對于聯發科而言，蔡明介回歸一線也許意味著轉機。此前聯發科遭遇財報告急。

　　財報顯示，聯發科第二季度實現凈利90.3億新臺幣，較上年同期跌1.4%，明顯低于市場預估的102.5億新臺幣。蔡明介掌舵，能否力挽狂瀾，穩住聯發科的下滑態勢？

　　這倚賴于他定義的“2010——3G轉換年”。2G時代，聯發科獨創的打法曾讓手機一線品牌遭受重挫。如今聯發科把準星瞄向了3G手機和智能手機，讓這一領域充滿變數。《經濟學人》報道稱，聯發科的技術全面扭轉了中國手機制造產業，而更多人斷定，未來它將推出為智能手機設計的高端芯片組，可能影響全球手機產業生態。

　　7月，聯發科宣布正式加入由谷歌為推廣Android操作系統而發起的“開放手機聯盟”，將打造聯發科“專屬的Android智能手機解決方案”。谷歌工程副總裁安迪·魯賓表示，聯發科加盟“開放手機聯盟”，將有利于谷歌Android操作系統在亞洲占領市場。此舉也意味著，消費者可能只需花幾百元就能買到一部搭載Android操作系統的智能手機。

　　從2005年起，聯發科就以破壞式創新的方式席卷大陸，摧毀一度輝煌的本土品牌手機廠商的同時，也造就了大陸手機產業的崛起——超過500家手機設計公司，每月超過6000萬部手機銷往全球，聯發科一度被業界稱作“山寨之父”，破壞式創新模式更幫助聯發科以超過90%的市場占有率壟斷市場。不過，聯發科更多仰仗的是他們的創新商業模式——Total Solution(整體解決方案)。

　　簡單來說，這個模式類似于其他行業的“一站式服務”——在芯片和解決方案環節就將手機的基本功能高度集成并模塊化，手機廠商只需要進行簡單的后端設計“搭方塊”，就可以迅速推出自己的產品。

　　據了解，Total Solution模式將手機開發過程大大縮短，從過去的9～12個月縮減為現在的2～3個月。“以前需要一個龐大的開發團隊才能完成任務，現在變成簡單的組裝和調試工作，很少的工程師即可完成。”聯發科全球副總裁喻銘鐸表示。

　　其實，聯發科在1997年剛成立的時候，正是用這種模式成功進入光儲存和DVD播放機市場。“如今，這一商業模式已融入聯發科和公司員工的DNA中。”喻銘鐸表示。

　　“整體解決方案是手機產業結構的創新理論。我們看到手機一線廠商的排名在不斷變化，而我們的策略是一邊與一線廠商競爭客戶，一邊與有潛力成為一線廠商的客戶合作。”喻銘鐸認為這是一個迂回策略，而這也正是“破壞式創新”的真諦。