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　　涉足電商需謹慎

　　如今，電子商務如火如荼，很多企業都宣布進軍電商，紛紛試水，新七天CEO左英杰卻對此持小心謹慎的態度，他認為傳統家電企業自建電商平臺為時過早，一來電子商務時代流量成本太高，另外也不懂電商的獨特營銷方式。

　　“很多傳統企業在線下有完整的供應鏈，有品牌知名度，也不缺少營銷手段和人才，但是進軍電商后就不會運營了。這些企業原來慣用的傳統優勢以及人才優勢，渠道優勢到了網上卻很難復制成功。這就相當于陸軍突然要變身空軍，沒有經驗怎么能打勝仗呢?”

　　去年，很多電子商務企業關停倒閉。針對這種現象，左英杰指出，主要原因是其流量成本太高，盈利能力差。 和實體店相比，電子商務平臺的流量不容易聚集，除非是“阿里系”、“騰訊系”、“百度系”、“360系”這樣的巨無霸，其他的電商平臺很難吸引到足夠的客流量，這就導致營運成本高，關停倒閉也就是正常的了。

　　價格戰是好事

　　在電子商務普及的今天，低價成為了很多電商企業的發展策略，各種價格戰經常上演。在左英杰看來，價格戰其實是一件好事，既優化了行業環境，也讓消費者得到了實惠。

　　左英杰為此舉了一個例子：在零售行業里，沃爾瑪毫無疑問是龍頭老大，沃爾瑪的宣傳口號是“天天平價”，這也是價格戰的一種形式，在同樣供貨價的情況下，沃爾瑪的運營成本最低，效率最高，比其他競爭對手更便宜的情況下沃爾瑪依然能保持良好的盈利，但是其他的競爭對手就不能盈利了，他們只有優化自身供應鏈，才能繼續與沃爾瑪競爭。而消費者也能天天享受到價格低廉的產品，對于買賣雙方都是有利的。

　　供應鏈優化所體現出來的本質核心競爭力體現，所以企業運行效率也會上來，當企業運行效率高的時候你會發現成本也是低的，在同樣的供價時你表現出來的零售價格一定是最低的。價格戰只是競爭的表象，競爭的本質是供應鏈的優化。在歷次價格戰后，淘汰了劣質企業，剩下了行業精英，這個行業才會逐漸的成熟。

　　分工更加細化

　　如今，行業分工更加細化，電商行業涌現出更多的細分垂直服務，第三方電商服務產業升天發展體現出多元性，呈現矩陣化發展態勢。更多專注于質量提高和創新市場的培育服務商數量增長。以新七天為例，新增加了企業實地認證環節，并設立了更加嚴格的準入標準，將其作為企業長期的工作堅持下去。

　　如今，如今做代運營商的企業已不下幾十萬家，不少家電企業主動放棄了自己搭建電商的計劃，開始啟用像新七天、寶尊、易積這樣有電商經驗的代運營商進軍電子商務。目前新七天電器網已代理了LG、創維、華帝、亞都、長虹、百思買、康佳等多家品牌家電在線上的銷售，今年銷售預計將超過10億元。

　　“代運營商需要提供良好的服務，否則會自毀名聲。”左英杰表示，代運營商也要經得起誘惑，不能有點名聲后就被蜂擁而至的新項目、大項目迷惑，“每天都在談合作，想擴張，而忽視內如建設和運營核心能力的建設。”他透露，今年已不再啟動任何新項目，全力做好內功。