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　　據(jù)日本媒體報(bào)道，10月15日，日本最大的電器銷售商山田電機(jī)對(duì)外發(fā)布了2013年4月-9月的決算，數(shù)據(jù)上42億日元的赤字格外刺眼。要知道，去年同期這一數(shù)據(jù)是139億日元的盈利。自從2002年開始連結(jié)決算后，這是首次出現(xiàn)4月-9月期的赤字。由于液晶電視銷售不暢，山田電機(jī)關(guān)閉了其在中國的兩家店鋪，因此帶來的額外損失也對(duì)最后的決算產(chǎn)生了重要的影響。

　　報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，銷售額方面，比去年同期增長了11%，為8970億日元。隨著日本6月下旬的酷暑天氣到來，空調(diào)的銷售業(yè)績迅速攀升，而山田電機(jī)在白電市場也呈現(xiàn)了強(qiáng)勁的表現(xiàn)。收購百思特電器也對(duì)營業(yè)額的總體增長給予了一定的幫助。

　　中國開店計(jì)劃被擱淺

　　山田電機(jī)分別于今年5月份和6月份關(guān)閉了其在中國南京和天津的兩家店鋪。這樣一來，山田電機(jī)在中國大陸“幸存”的店鋪就只剩下了在沈陽的唯一一家。南京和天津店內(nèi)一些處在租賃期的設(shè)備由沈陽店接收，而由于將一些高價(jià)的產(chǎn)品低價(jià)促銷和房屋轉(zhuǎn)讓帶來了一定的損失，這對(duì)于總體的決算也產(chǎn)生了較大的影響。日本媒體認(rèn)為，一些商品很難在短時(shí)間內(nèi)銷售出去，業(yè)績也很難短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)。

　　與此同時(shí)，山田電機(jī)此前計(jì)劃在中國新開設(shè)5家店鋪的計(jì)劃不得不提前停止，外界認(rèn)為，“山田”的名字是導(dǎo)致計(jì)劃泡湯的原因之一。“山田的這個(gè)名字，由于在中國的抗日電視劇中出現(xiàn)頻率很高，很容易讓人聯(lián)想到日本兵的名字。中國消費(fèi)者對(duì)此容易產(chǎn)生反感情緒，不買賬也是情理之中。這也是山田電機(jī)在中國舉步維艱的原因之一?！毕嚓P(guān)媒體人士如是說。

　　今年4月-9月期的決算當(dāng)中，較為引入注目的是赤字。這是山田電機(jī)自從1989年上市以來首次出現(xiàn)營業(yè)赤字。2011年10月，通過股票公開買賣，山田電機(jī)收購了當(dāng)時(shí)的住宅建筑商SXL，不過，山田電機(jī)的業(yè)績并未因此得到改觀。1997年3月時(shí)，山田電機(jī)的銷售額為1806億日元，而2013年2月，這一數(shù)據(jù)僅為398億日元。山田電機(jī)副社長松田佳紀(jì)被提升為社長，公司名稱也改為了山田SXL HOME。作為營業(yè)和宣傳的主要突破口，山田電機(jī)在其200家店面內(nèi)設(shè)置了“住宅專用展位”，計(jì)劃到2018年2月，將現(xiàn)有的營業(yè)額提升5倍，達(dá)到2000億日元左右。

　　但是，山田SXL HOME卻隨后修正了2014年2月期的連結(jié)決算目標(biāo)。銷售額比原來計(jì)劃的少了25億日元，最終修正為為535億日元。營業(yè)利潤也縮水了8億4500億日元。對(duì)此，山田電機(jī)的說明是：日本東部地區(qū)勞動(dòng)力成本上漲，難以確保當(dāng)初預(yù)期的利潤。

　　電子商務(wù)的沖擊

　　山田電機(jī)的營業(yè)赤字并非僅僅因?yàn)槠湓诜康禺a(chǎn)市場的不景氣。外界認(rèn)為，最主要的原因是毛利潤率和去年同期相比減少了2.6個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于這一原因，山田方面的回應(yīng)是，“由于提供給價(jià)格網(wǎng)(日本家電產(chǎn)品價(jià)格比較服務(wù)網(wǎng)站)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致了價(jià)格競爭進(jìn)一步激烈。”

　　由于電子商務(wù)的沖擊，企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。2011年7月，日本地面電視信號(hào)轉(zhuǎn)換工程完成。于此帶來的是，家電量販店內(nèi)隨處可見的電視機(jī)市場被提前透支帶來的蕭條。但是，山田方面預(yù)計(jì)，2012年7月，由于倫敦奧運(yùn)帶來的特殊市場需求，可能會(huì)讓這種蕭條有所緩解，隨后市場的元?dú)鈺?huì)慢慢恢復(fù)。

　　最近一年，一種被成為“商品陳列室”的消費(fèi)行為日益顯著。這對(duì)于山田電機(jī)也是不小的沖擊。消費(fèi)者們來到商品齊全的家電量販店內(nèi)，可以近距離接觸到目標(biāo)商品，隨后用手機(jī)通過價(jià)格網(wǎng)站的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，然后調(diào)查出商品價(jià)格最便宜的商品。這種消費(fèi)行為在如今的年輕消費(fèi)者當(dāng)中非常普遍。

　　為了應(yīng)對(duì)“商品陳列室”式的消費(fèi)行為，山田電機(jī)將價(jià)格的決定權(quán)交給了店長。如果顧客拿出價(jià)格網(wǎng)站的最低價(jià)格來對(duì)比，并且要求店方給予更優(yōu)惠的價(jià)格的話，店長有權(quán)將價(jià)格調(diào)整，甚至比價(jià)格網(wǎng)站上的最低價(jià)更低。由于這種價(jià)格決定權(quán)被賦予了店長，每家店鋪的實(shí)際銷售價(jià)格也出現(xiàn)了不一的情況。這種相對(duì)混亂的市場價(jià)格也直接拉低了毛利率。日本媒體認(rèn)為，即便不包括關(guān)閉中國店鋪帶來的損失，山田電機(jī)的赤字一定程度上也因?yàn)樵阡N售第一線的戰(zhàn)斗不利。

　　低迷的股價(jià)

　　毛利潤以及營業(yè)利潤的減少，并非是一時(shí)的。山田電機(jī)調(diào)低了2014年3月期的決算，銷售額和純利潤分別調(diào)低520億日元和157億日元。

　　山田電機(jī)9月6日的股價(jià)也再創(chuàng)新低。年初最高每股價(jià)位4980日元，如今下降了42%左右。2003年8月以來，時(shí)隔10年后，山田電機(jī)再次調(diào)入了低股價(jià)行列。雖然2000年后期勢如破竹般地實(shí)現(xiàn)了每股1萬5590日元的壯舉，但是如今股價(jià)掉落慘重，還不及當(dāng)時(shí)的2成。

　　山田電機(jī)如何才能擺脫現(xiàn)在的困境?如今正在成為日本媒體所關(guān)注的焦點(diǎn)。