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        事件：一個“虛實融合”平臺的搭建，兩位業界“大佬”的牽手。

12月9日，海爾宣布與阿里巴巴聯姻，后者對海爾電器總投資28.22億港元。具 體投資項目包括：阿里巴巴對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億港元，未來可獲得該公司34%股權；阿里巴巴以認購新股的方式對海爾電器投資9.65 億港元，獲得投資后海爾電器2%的股份。

        通過此次合作，海爾與阿里巴巴將聯手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務等整套體系及標準，該體系將對全社會開放。

        這是海爾網絡化戰略的一次落地。在去年年底的海爾集團創業28周年紀念慶典上，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏提出第五個發展階段戰略主題——網絡化戰略，將加速海爾從傳統制造企業向互聯網時代服務型企業的轉型。

        與阿里的合作，對海爾網絡化戰略的全面提速，無疑有著特殊的意義。

短評 

        作為傳統家電行業巨頭，海爾以開放的姿態擁抱互聯網，這一舉動令外界眼前一亮。

“行到水窮處，坐看云起時?！痹谂c阿里合作的發布會上，張瑞敏引用王維的詩，點明了傳統企業目前的處境，“‘行到水窮處’就是現在傳統企業、傳統經濟已經到了山窮水盡了;‘坐看云起時’，就是互聯網這個云起來了，我們正在轉型追上這個‘云’。”

        與互聯網領域的霸主阿里巴巴宣布達成戰略合作，海爾加快了互聯網轉型的步伐。海爾與阿里巴巴在各自的產業鏈條中都深耕已久，此次“虛實”融合，能讓雙方價值得到更大發揮。

        馬云評價，阿里與海爾的此次合作是一個“WWW ”的合作，Win、Win、Win，三個贏。首先對客戶創造價值，其次是為海爾、阿里共同創造價值。放大一點看，這其實是傳統產業與互聯網產業的共贏：互聯網找到了堅實的“根”，傳統產業得到了一雙“翅膀”。