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　蘇寧2013年推出史無前例的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，讓持續(xù)盈利多年的企業(yè)在2013年第三季度首次出現(xiàn)虧損。當(dāng)人們擔(dān)心蘇寧的虧損是否會成為常態(tài)的時(shí)候，蘇寧副董事長孫為民卻給出了另外一種理解，從中我們也看到了在資本化改造、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型中蘇寧的另類思考。

　　從零售行業(yè)環(huán)境變化著手，孫為民認(rèn)為，從全球范圍看，中國傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的沖擊是最大的。中國屬于網(wǎng)上購物發(fā)展特別迅速的國家，比美國還要快，這里面充滿了大量非理性的因素，比如資本驅(qū)動，加劇了網(wǎng)上購物的發(fā)展；另外，中國是制造業(yè)大國，有很強(qiáng)的推廣產(chǎn)品的需求；此外，渠道不發(fā)達(dá)，高度分散，也是推動網(wǎng)上購物發(fā)展的關(guān)鍵原因。

　　而值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)也正在改變零售業(yè)的格局，比如很多線下企業(yè)被消滅，一些線下零售企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問題，這都是近3年發(fā)生的變化。

　　目前，市場上很多電子商務(wù)企業(yè)都沒有盈利點(diǎn)，但他們卻實(shí)實(shí)在在地拖垮了傳統(tǒng)零售企業(yè)。“企業(yè)不轉(zhuǎn)型必死無疑，蘇寧不能被動地被人宰割，我們做好了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。而轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是創(chuàng)造更好的顧客體驗(yàn)，提高效率，節(jié)約店面成本。”孫為民說。

　　體現(xiàn)在實(shí)體銷售上，就要提高人員的利用效率，提高商品的出樣效率，以及庫存的周轉(zhuǎn)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)，推出新的服務(wù)產(chǎn)品，比如數(shù)據(jù)服務(wù)、金融服務(wù)、物流服務(wù)等。

　　談到蘇寧當(dāng)前轉(zhuǎn)型后首次出現(xiàn)的虧損，孫為民表示，“目前，蘇寧轉(zhuǎn)型、改革的焦點(diǎn)在于戰(zhàn)略布局和盈利方式。過去20多年來，蘇寧有很多利潤的積累，賬上趴著幾百個億。但是現(xiàn)在我們要做事情，就是要懷抱更大的目標(biāo)進(jìn)行改革，可恰恰是考驗(yàn)企業(yè)家精神的時(shí)候。”

　　“蘇寧從創(chuàng)業(yè)至今，做了20多年的好學(xué)生，白手起家，艱苦奮斗，創(chuàng)建模式，不斷為投資者帶來好的回報(bào)，但現(xiàn)在，環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，蘇寧必須要向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，而這個行業(yè)內(nèi)競爭對手的特點(diǎn)是不看重回報(bào)，更看重用戶量，比如一些電商企業(yè)燒了股東很多錢，現(xiàn)在還在燒，但仍然沒有盈利的模式。蘇寧現(xiàn)在要進(jìn)入這個生態(tài)圈內(nèi)，就要適應(yīng)這個圈內(nèi)的規(guī)則，這也需要投資者的理解。”孫為民表示，“同時(shí)，環(huán)境的變化又讓蘇寧的同行、競爭對手的模式也在發(fā)生變化，所以我們會把困難想得更大一些。”

　　“蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型之后，業(yè)績問題肯定會受到關(guān)注，這就需要與投資者的溝通和交流，現(xiàn)在有很多互聯(lián)網(wǎng)的投資者在看蘇寧，同時(shí)現(xiàn)有投資者也在轉(zhuǎn)變思路，比如從對業(yè)績的評估轉(zhuǎn)到對前景的評判，典型的例子發(fā)生在2013年7月份以后，蘇寧在戰(zhàn)略上拉開了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大幕，雖然業(yè)績下降了，但股價(jià)卻在提升。”（來源 人民網(wǎng)家電）