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“去年我們?nèi)サ袅?.6萬人，海爾去年年初是8.6萬人，去年年底變成7萬人，所以去掉了18%。今年預(yù)計(jì)再去掉1萬人，主要就是中間層，一些業(yè)務(wù)變成智能化之后，就不需要這么多人了。”這是海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏的一席話。

據(jù)報(bào)道，今年5月，海爾進(jìn)一步推進(jìn)改革，上萬名員工與小微企業(yè)簽訂勞動合同，不再是海爾集團(tuán)在冊員工。面對來自美的、格力等同行的壓力，想用“互聯(lián)網(wǎng)思維”武裝海爾的張瑞敏正在慢慢淘汰一批“落伍”的員工。

員工：接受自營體的留下來

自己出去單干，干得好不好、用戶是否點(diǎn)贊，直接影響到自己的收益。這種變革對于習(xí)慣了原本有大企業(yè)做靠山，拿著穩(wěn)定工資的海爾員工來說是否能接受呢？

據(jù)悉，海爾將7萬名員工自我組織成了2000多個(gè)自主經(jīng)營體，最大的自主經(jīng)營體數(shù)百人，最小的只有7人，如果一個(gè)員工在海爾內(nèi)部找不到一個(gè)自營體能夠接受他，海爾就會和他解除勞動合同。

“大家對自營體的看法并不一致，有的想自己干一場試試，而有的追求安逸的人則覺得自己的收入可能會得不到保障，沒辦法再呆下去了，自營體讓一部分人選擇了離開。”一海爾員工表示。

王先生就是其中一個(gè)，去年底從海爾辭職，現(xiàn)在從事電商行業(yè)。說起離開海爾的原因，王先生對此不置可否。

“自營體剛推出的時(shí)候，我是不太能接受的，突然不知道要從哪個(gè)方向去發(fā)展，感覺缺乏了明確的目標(biāo)，工資也有所下降，有一些同事認(rèn)為可能是公司收益出了問題。”王先生告訴記者。

記者了解到，如今還在海爾繼續(xù)工作的，基本上都接受了自營體的做法。有接近海爾的人士告訴記者，并不是說員工想自己干就能自己干，都要通過競聘，而上崗后，海爾也會給予支持。

“海爾會出一部分項(xiàng)目啟動資金，剩余的部分創(chuàng)業(yè)人要自己找投資或者自掏腰包，但對于創(chuàng)業(yè)人有益的是，股權(quán)會更高一些，比如創(chuàng)業(yè)人自己投了10% 的資金，但可以拿到20%～30%的股權(quán)，而且日后在渠道、平臺等各方面可以得到海爾的支撐，這就是海爾的平臺化和互聯(lián)網(wǎng)思維。”一海爾員工告訴記者。

專家：海爾就像一個(gè)自由市場

張瑞敏說，今年裁掉的1萬人中主要是中間層，其實(shí)就是要使渠道更加扁平化，“在網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)上，原來海爾形成的總部一省一市一縣的渠道網(wǎng)絡(luò)，直接變?yōu)榭偛恳豢h，中間層在去年就裁剪了4000人。”

中間層的另一個(gè)解釋是中層員工，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中層員工由于經(jīng)驗(yàn)主義形成的慣性思維是海爾轉(zhuǎn)型阻力之一。

據(jù)媒體報(bào)道，6月上旬，海爾的兩位高層——海爾家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁孫京巖、負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的靖長春均離職。離職原因不得而知，但家電行業(yè)分析人士劉步塵告訴記者，張瑞敏之所以說今年要裁掉1萬人，實(shí)際上意味著張瑞敏已經(jīng)做好了今年還將有大批員工離職的準(zhǔn)備。

記者從多方了解到，海爾很少會主動裁員，基本上都是員工主動辭職，主要原因還是工資在同行業(yè)中并無競爭力，而且工作壓力非常大。

張瑞敏曾在一次內(nèi)部談話中曾講到，“每個(gè)小微(團(tuán)隊(duì))都要變成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，所有相關(guān)人員都在這里頭，負(fù)責(zé)開發(fā)某一個(gè)地方的市場，或某一個(gè)地區(qū)的市場，這個(gè)就叫多峰論。有的高峰會下去，死亡了，有的高峰可能上來了。但是總體來看，平均線比原來要高。”

盡管張瑞敏看好“瘦身”所帶來的美好前景，但劉步塵認(rèn)為，現(xiàn)在的自營體讓海爾變成一個(gè)自由市場，大家想做什么就做什么，目標(biāo)不清晰，體現(xiàn)出了該戰(zhàn)略的不成熟，兩三年后，海爾會出現(xiàn)負(fù)增長，或被美的超越。

在中國的三大家電企業(yè)海爾、美的和格力中，去年格力和美的的營收額都超過了1200億，海爾是1800億。（來源 家電網(wǎng)）