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　當時，國內(nèi)視頻領(lǐng)域形成了以優(yōu)酷土豆、樂視、愛奇藝為主的競爭格局，行業(yè)競爭開始從同質(zhì)化走向差異化。分析認為，在這一競爭態(tài)勢下，收購花兒影視和樂視新媒體可算是補齊了樂視網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容短板。據(jù)了解，花兒影視定位于精品電視劇的制作及發(fā)行，擁有鄭曉龍及曹萍核心技術(shù)團隊。

　　依據(jù)賈躍亭的說法，他為樂視建立的生態(tài)模式，是受到了蘋果前任總裁史蒂夫·喬布斯“蘋果生態(tài)圈”的啟發(fā)。但業(yè)界分析認為，蘋果封閉的生態(tài)系統(tǒng)之所以能形成，一個重要的前提是龐大的用戶數(shù)量，無論iPad還是iPhone，都引發(fā)全球難以計數(shù)的“果粉”的追捧。因此，只有用戶數(shù)量達到千萬級別，樂視收取服務(wù)費盈利、通過發(fā)布廣告盈利的商業(yè)模式才有可能實現(xiàn)。但據(jù)賈躍亭介紹，樂視盒子和超級電視的用戶累計數(shù)量才突破500萬。

　　樂視出了政策性漏洞

　　據(jù)說，賈躍亭的辦公室門口掛著一幅碩大的字畫，上書寫著他鐘愛的4個字：習(xí)靜如山。

　　在當前環(huán)境下，不知道身在異國他鄉(xiāng)的賈躍亭能否做到習(xí)靜如山?但在國內(nèi)，樂視的投資人不再淡定。

　　依據(jù)規(guī)定，我國網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目形成了“牌照式”監(jiān)管現(xiàn)狀。即：國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照僅有7張，分別掌握在中央電視臺(CNTV)、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、百視通、華數(shù)傳媒、湖南衛(wèi)視(芒果臺)和南方傳媒等行業(yè)巨頭手中，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)必須與7大牌照商合作，才能將旗下內(nèi)容推送至電視端。

　　2012年1月，樂視網(wǎng)達成與CNTV的合作，其他視頻網(wǎng)站和盒子提供商也找到了合作的牌照商。

　　此后近兩年多時間里，各方相安無事。但進入2014年下半年，國家新聞出版廣電總局(以下簡稱“廣電總局”)發(fā)起的“凈網(wǎng)”行動，對商業(yè)視頻網(wǎng)站的監(jiān)管尺度明顯收緊。

　　6月14日，廣電總局下文7家牌照商，要求立即關(guān)停互聯(lián)網(wǎng)盒子視頻客戶端;7月8日又要求7家牌照商進行其自主研發(fā)的tvos1.0操作系統(tǒng)的試驗，在試驗期內(nèi)不得采購其他操作系統(tǒng)的機頂盒;14日，廣電總局下達整改令，要求各個牌照方重點整頓商業(yè)網(wǎng)站與牌照商合作開設(shè)的“視頻專區(qū)”。

　　對于廣電總局連連出臺新政，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心研究員蔡靈表示，廣電總局需要對互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的合法合規(guī)性負責(zé)，商業(yè)視頻網(wǎng)站不應(yīng)成為內(nèi)容服務(wù)方。

　　但在實際操作中，商業(yè)網(wǎng)站紛紛打“擦邊球”。樂視網(wǎng)就在和CNTV的合作中，在自己的視頻專區(qū)——“樂視網(wǎng)TV版”中植入了獨家內(nèi)容資源。因此，有觀點就認為，這個被業(yè)界視為互聯(lián)網(wǎng)電視(OTT)有史以來的最嚴整改令，對以“中國電視產(chǎn)業(yè)顛覆者”形象自居的樂視網(wǎng)可謂是一聲棒喝。

　　資本市場對一切與政策相關(guān)的信號總是特別敏感，投資人擔心，廣電新政恐令樂視網(wǎng)苦心經(jīng)營的“生態(tài)圈”將無法實現(xiàn)閉環(huán)。此后兩個交易日，樂視網(wǎng)股價連續(xù)大跌，累計跌幅20%，市值損失達到63.5億元，僅余274億。

　　倘若資本市場的負面情緒不能挽回，樂視網(wǎng)或?qū)⒚媾R成立以來最大的資本危機。

　　17日晚間，樂視網(wǎng)緊急對外澄清，對“樂視網(wǎng)即是廣電總局點名批評的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，廣電總局告知7家播控服務(wù)牌照方不能再與樂視網(wǎng)合作”的相關(guān)報道并不屬實。樂視方面還指出，自己正在主動與央視合作完成整改，盡快恢復(fù)機頂盒銷售，同時將積極在廣電監(jiān)管部門的政策指導(dǎo)下，采取獨立或者聯(lián)合廣電系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)單位共同申請互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照。24日，樂視網(wǎng)再發(fā)澄清聲明，表示并未收到監(jiān)管部門認定電視UI違規(guī)、違法的通知，iCNTV播控平臺基于相應(yīng)監(jiān)管部門要求開展自查而暫關(guān)閉其內(nèi)容專區(qū)，超級電視集成的華數(shù)TV播控平臺及專區(qū)不受影響。

　　10月下旬，賈躍亭就此作出解釋。他指出，廣電嚴管對樂視整個生態(tài)體系的影響是根本不存在，甚至對樂視更好。他認為，按照廣電政策的要求，其他的視頻網(wǎng)站很難用互聯(lián)網(wǎng)模式預(yù)裝到不同品牌的電視機當中，但樂視有自己的終端，任何一個播放都可以進入到自有終端當中，也可以通過播控平臺進入到其他終端。

　　第三章 樂視資金鏈緊張

　　樂視確實遇上了多事之秋，就在其生態(tài)圈閉環(huán)被業(yè)界質(zhì)疑之際，其在資金鏈上的壓力也被外界屢屢詬病，標志性的事件就是兩大股東賈躍亭、賈躍芳頻繁質(zhì)押股權(quán)。

　　根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，自2013年3月8日至2014年7月8日期間，賈躍亭姐弟二人共完成了股權(quán)質(zhì)押33次。而近段時期，正是山西官場反腐的高潮期。因此，有媒體發(fā)出了“賈躍亭已經(jīng)質(zhì)押股份，從今年6月就逃離中國”的猜測。

　　第二大股東巨額套現(xiàn)

　　賈躍亭遲遲不歸，以及質(zhì)押超過7成股票用于套現(xiàn)的做法，讓投資人隱隱感到不安。

　　9月3日，樂視網(wǎng)發(fā)公告稱，公司控股股東及實際控制人賈躍亭將其所持有的1567萬股與國開證券進行股票質(zhì)押式回購交易。其目的，一是為其控制的樂視控股參與公司再融資事項籌備資金;二是為了降低整體的質(zhì)押融資成本，優(yōu)化股權(quán)質(zhì)押率。截至此公告日，賈躍亭持有樂視網(wǎng)股份3.72億股，占公司總股本的44.21%。本次辦理股票質(zhì)押式回購交易的股份，占其持有公司股份總數(shù)的比例為4.21%，占公司總股本的比例為 1.86%。

　　據(jù)悉，這并非賈躍亭第一次將持有股票進行質(zhì)押式回購交易。今年5月，賈躍亭將所持高管鎖定股6340萬股與山西證券、西南證券、中信證券進行股票質(zhì)押式回購交易;6月，他將1800萬股與中信證券進行質(zhì)押式回購交易;7月，他又將2319萬股與東方證券進行質(zhì)押式回購交易。

　　而截至9月3日公告日，賈躍亭共質(zhì)押的樂視股份2.76億股，占其持有股份總數(shù)的74.11%，占本公司總股本的32.76%。

　　對此，有證券分析師指出，若質(zhì)押比例過高，融資方對抗市場價格風(fēng)險的能力就很弱，一旦股價大跌，融資方將難以拿出更多的股票來追加質(zhì)押，公司財務(wù)風(fēng)險加劇。

　　實際上，除了大股東質(zhì)押引人關(guān)注，第二大股東賈躍芳的巨額套現(xiàn)行為更是讓一些股民吃驚。

　　8月26日，樂視網(wǎng)披露半年報，上半年樂視網(wǎng)營收收入超過29億元，增長幅度近300%。這顯然是一份讓投資人大為滿意的“中考答卷”。但是，報告中還有一條讓投資人心驚肉跳的消息：報告期內(nèi)賈躍芳共減持樂視網(wǎng)股份1400萬股。Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，賈躍芳減持套現(xiàn)金額約7.1億元。

　　此前，樂視網(wǎng)1月29日公告披露，公司第二大股東賈躍芳在1月23日、27日和28日陸續(xù)減持樂視網(wǎng)股份1100萬股，占樂視網(wǎng)總股本的1.38%，減持金額近6億元，創(chuàng)下樂視網(wǎng)上市以來的最大套現(xiàn)額。此次減持后，賈躍芳的持股比例從6.27%下降為4.89%。

　　此前公告顯示，賈躍芳已經(jīng)從樂視網(wǎng)辭職。

　　樂視資金鏈緊張

　　對于賈躍芳的大規(guī)模減持，樂視控股郵件回應(yīng)：其減持并不是管理層看空，而是減持之后將資金回流樂視，支持樂視生態(tài)發(fā)展。而一位熟悉樂視網(wǎng)運作內(nèi)情的業(yè)內(nèi)人士指出，樂視在賬面上的資金確實很緊張。

　　根據(jù)樂視網(wǎng)發(fā)布的公告顯示，2013年一季度的終端成本為2063.43萬元，而今年第一季度的終端成本上升至47004.95萬元，占總成本比例的58.52%。

　　對此，上述熟悉樂視網(wǎng)的業(yè)內(nèi)人士認為，現(xiàn)在正是樂視網(wǎng)打造生態(tài)圈最關(guān)鍵的時期，資金上的投入主要在兩大方面，“內(nèi)容追求差異化，就要購買獨家版權(quán)和制作內(nèi)容。同樣，電視的制造、銷售仍需加快節(jié)奏，雖然樂視網(wǎng)在盒子和超級電視的生產(chǎn)與富士康有合作，生產(chǎn)終端上的成本有效降低，但其搭建的物流渠道和建立售后服務(wù)中心卻著實燒錢。”此前，有文章譏笑樂視因為售后服務(wù)而在智能電視時代將不敵傳統(tǒng)電視企業(yè)。

　　依據(jù)樂視網(wǎng)公開表示，樂視自建的物流將在2014年實現(xiàn)覆蓋400個城市的目標，此外，樂視TV會在全國鋪設(shè)8到10個售后服務(wù)中心，與樂視TV的華東(江浙滬)、華南(廣深)、渤海灣(京魯豫)和華中(川湘鄂)四大主要銷售區(qū)域?qū)?yīng)。

　　另據(jù)了解，在創(chuàng)業(yè)板公司融資途徑有限的情況下，賈躍亭通過數(shù)次股權(quán)質(zhì)押進行融資，跟發(fā)展旗下多塊資產(chǎn)不無關(guān)系。

　　當賈躍亭宣布進軍樂視電視時，其資金鏈的壓力一直是外界質(zhì)疑的焦點。今年6月，樂視為了發(fā)展超級電視，向銀行申請短期流動資金貸款9000萬元時，不僅由樂視天津子公司承擔連帶擔保，賈躍亭也質(zhì)押個人近八成股票。

　　據(jù)媒體報道，在超級電視制造方面，賈躍亭把重任交給了樂視致新。今年6月，樂視聯(lián)合鑫樂資產(chǎn)管理合伙企業(yè)共同向樂視致新增資5億元。其中，樂視網(wǎng)出資4.05億。

　　此外，公開資料顯示，樂視網(wǎng)旗下的子公司數(shù)量逐年增多，2011年時只有5家子公司，2012年則有7家子公司，到了2013年末，樂視旗下已經(jīng)有11家子公司。

　　以上種種跡象表明，在樂視最需要賈躍亭現(xiàn)身的時候，他卻令人費解地遠游海外。雖然迄今為止，沒有證據(jù)表明樂視和賈躍亭牽涉官商勾結(jié)的不當交易，但一切傳言，也許都要等到他回國后才能有最終的說法。（來源 中國家電網(wǎng)）