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2014年11月17日，香港 —— 國美電器控股有限公司（香港聯合交易所代號：493.HK）宣布截至2014年9月30日止9個月（“報告期”）國美電器上市公司部分未經審計的前三季度業績。

“開放式全渠道零售商”戰略成果顯著

2013年下半年，國美確立了“開放式全渠道零售商”戰略，積極布局和升級采購、物流和信息平臺，構建中國最完善的家電零售供應鏈。報告期內，在“開放式全渠道零售商”戰略引領下，上市公司部分實現了全渠道的持續發展，各個方面的成果顯著：

（一）線下渠道：

一、二線城市門店：同店增長4.7%，上市公司部分共68家門店升級為智能型多元化門店；三、四線城市門店：同店增長12%，上市公司部分共新增門店58家；

超市百貨聯營門店：上市公司部分前三季度共新增154家，第三季度銷售收入為人民幣1.85億元，較第二季度大幅增長36%。

到2014年9月底，國美含非上市部分門店總數為1643家。

（ 二）電子商務（含移動APP）

電子商務總交易額（含平臺交易金額）：同比提升72.7%（其中第三季度同比增長100.8%）；

獨立訪客量（UV）：同比提升63.9%（其中第三季度同比增長104.1%）；

移動端交易額：占電子商務總交易額比例提升至12.4%（其中第三季度占比為17.2%）。

（三）低成本高效率供應鏈

物流服務：2014年底前于全國200個城市內實現“一日三達，精準配送，送裝同步”的業內最高標準；

差異化商品：銷售占比已提升至32%，支撐綜合毛利率和同店收入的持續增長；

經營費用率持續優化，較去年同期下降0.5個百分點；存貨周轉天數保持穩定為69天；現金及現金等價物余額趨升至約人民幣118.26億，產生正向經營現金流。

金融服務平臺升級

零售作為最終消費和各種產品及服務提供商的渠道，以及物流和現金流轉的重要支撐，自然與金融服務息息相關。因此，為更好地服務于全渠道下的供應商、消費者及企業客戶，集團全面升級金融服務平臺，即將原有 “第三方合作”模式升級為 “自建+ 股權投入+第三方合作”模式，其中2014年11月11日宣布投資徽商銀行，標志著“股權投入”金融服務平臺得到部署，在國美戰略入股徽商銀行后，雙方將發揮各自優勢，充分整合零售供應鏈平臺與高效金融服務，尋求深度合作，其中包括但不限于利用現有強大零售網絡渠道優勢，以消費貸、保理貸、經營貸等全方位服務通過多種形式滿足國美零售生態鏈上近1.3億會員、約12,000家供應商，及近10,000家企業客戶的需求。

四大平臺支撐全渠道生態鏈粘性

未來四大平臺（采購、物流、信息系統和金融服務）將加速國美全渠道戰略的發展，受惠供應鏈上的高效融合和協同作用，在大數據分析和精準營銷的基礎上，國美零售生態鏈粘性將得以進一步增強，能夠更有效地發揮“全渠道零售商”戰略的獨特優勢。 

國美電器總裁王俊洲先生表示，國美的全渠道零售商戰略已引領集團連續七個季度業績超過行業水平和競爭對手。未來，采購、物流、信息系統和金融服務四大平臺將一起支撐線下+線上+移動APP+其他社會化渠道的全面發展，幫助國美不斷擴大業務規模，為消費者以及合作伙伴提供一站式的優質服務，為股東和社會創造更多價值。（家電中國網www.fmcac.com）