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　國企混合所有制改革，似乎帶來了新機遇。長虹在去年的小型發布會上就吹過風，醞釀相關改革，但一直未見成果

　　近日，深康佳、四川長虹都低調換帥。陳躍華、郭德軒兩位彩電業的“老將”復出，分別出任深康佳的董事長及長虹多媒體產業集團董事長。

　　去年，國內彩電市場低迷，康佳、長虹的業績不理想。“老將”復出背后，康佳、長虹要轉扭頹勢，還需解決國企機制的老問題。

　　一位家電業內資深人士向《第一財經日報》記者分析說，去年國內彩電市場負增長，銷量下滑5.9%、銷售額下滑10%以上;今年預計仍將負增長，但降幅有所收窄，銷量估計下滑2%、銷售額估計下滑10%。在市場收縮、互聯網企業分羹的情況下，盡管康佳、長虹老將復出，仍然難改目前國內彩電市場的競爭格局。

　　其實，陳躍華接替吳斯遠出任深康佳董事長一事，去年12月就公告過。此后兩個月，康佳及陳躍華對此事都刻意低調。直至最近，陳躍華率隊接連拜訪蘇寧、國美，才算是“復出”后的首輪公開亮相。

　　陳躍華馬不停蹄，先后在南京、北京，與蘇寧、國美兩大全國連鎖企業分別簽訂了新一輪的戰略合作協議。合作的內容包括差異化產品定制、三四級市場渠道下沉、網上銷售合作、聯合營銷、委托物流配送等。康佳計劃今年與蘇寧在網上的合作銷售同比增長300%，與國美在全渠道的合作銷量同比增長超過70%。

　　陳躍華是康佳的“老臣”，從研發負責人一直做到公司總裁，在侯松容擔任康佳董事長時與侯“搭檔”多年。一兩年前，他被上調至康佳的母公司華僑城集團任職，沒多久侯松容也升任華僑城集團的高管，康佳董事長、總裁完成“換屆”。

　　曾把華僑城旅游文化項目“歡樂谷”做起來的吳斯遠，去年出任康佳董事長。沒想到不足一年，吳斯遠又被調回華僑城集團。有人說，是康佳去年彩電業績達不到計劃目標;也有人說，華僑城另有人事安排方面的考慮。總之，技術出身的陳躍華重新掛帥出征。

　　無獨有偶，今年1月中旬，四川長虹內部發布調令，任命郭德軒接替葉洪林出任長虹多媒體產業集團董事長，重新成為長虹彩電業務的掌舵人。

　　四川長虹近日發布業績預告透露，預計公司2014年凈利潤與上年同期相比，將減少80%到90%。主要原因兩點：一是“節能惠民”等刺激政策退出，國內家電市場需求下滑;二是長虹彩電業務國內銷售未達預期，業績下滑。

　　換帥，也在情理之中。此前，郭德軒曾于2008年卸任，之后林茂祥、葉洪林相繼接任長虹彩電業務的掌舵人。去年年初，長虹推出CHiQ(奇客)智能電視，但未能扭轉局面。“長虹的營銷體系執行力不足”，一位業內人士直言。

　　郭德軒在長虹全國營銷體系內素有威望。相比于財務出身的林、葉二人，郭德軒在市場銷售方面有更豐富的實戰經驗。

　　長虹、康佳內部改革的呼聲已有多年，始終雷聲大、雨點小。拖累它們業績的，其實不是某個人，而是它們保守的國企機制。彩電可謂國內競爭最激烈的行業之一，瞬息萬變;智能電視又帶來行業格局、商業模式的變化，國企機制下的內耗、決策緩慢難以適應。

　　國企混合所有制改革，似乎帶來了新機遇。長虹在去年的小型發布會上就吹過風，醞釀相關改革，但一直未見成果。最近，四川長虹發布澄清公告表示，公司正在按四川省有關國企改革的統一部署，有序地推進國企改革試點工作;趙勇現仍正常擔任長虹集團董事長職務。

　　上述業內資深人士認為，長虹體制改革越早越好，“但長虹是四川最大的國有企業，地方政府是否愿意真的放手還很難說”。當然，長虹為上市公司注入軍工資產最近已獲批，軍工業務仍能與計劃體制匹配。

　　康佳也遇到類似的問題。以房地產、旅游為主業的央企華僑城，需要康佳帶來的銷售規模和現金流，因此華僑城允許康佳在國企體制改革方面走多遠，還有待觀察。

　　相比之下，在國企機制改革方面先行一步的TCL、海信，早已嘗到甜頭，并已與民營控股的創維，一起成為國內彩電業的領軍者。近日，TCL集團新一輪定向增發方案獲得證監會批準。以TCL集團董事長李東生為首的高管層又成立新的股權投資公司，通過參與認購，再次增持TCL集團的股權。海信集團董事長周厚健曾告訴本報記者，海信旗下主要子公司的管理層都持有所在子公司的股權，有分紅權，只是離職后不能將股權帶走。

　　如今，海信、TCL和創維的第一梯隊，已經與長虹、康佳等第二梯隊拉開明顯距離。以互聯網模式殺入彩電業的樂視，繼去年銷量沖至140萬臺后，今年還將進一步沖擊300萬臺的目標，伺機躋身第二梯隊。如何在“僧多粥少”的情況下，同時完成互聯網轉型與國企機制改革兩大任務，康佳、長虹復出的“老將”們壓力真不輕。（來源 中國家電網）