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　3月18日，康佳與銀河(GITV)在深圳總部聯合推出全球首臺T60超級電視，通過GITV管理和運營的內容服務平臺引入騰訊的優質正版內容，稱將重新定義互聯網電視。而就在上個月，大麥科技也召開新品發布會，叫板樂視TV超級電視推出了首款運營商電視機，也稱為超級電視。更早之前，極米科技也曾推出一款180寸超級電視。似乎一夜間，“超級電視”就這樣成為了一個新品類，是否綁定了內容，有了操作系統，不再單獨依靠硬件盈利了，就可以稱作“超級電視”了?

　　我們不妨來研究一番被叫板的、也是最早提出“超級電視”概念的樂視TV超級電視。記得樂視剛布局超級電視的時候，傳統電視廠商們大多數嗤之以鼻，他們不相信搞網絡視頻的互聯網企業能做好智能電視，更不相信樂視超級電視能超越當下電視產業格局，包括樂視的對手優酷等也很輕視樂視的硬件計劃。今天，我們現在回頭看看超級電視的發展，其不僅通過率先進軍智能電視領域實現了自我超越，拿下不小市場份額，如今則又一次引領了“超級電視”風潮。現在樂視超級電視已經不單是一臺設計美觀的家電產品，更是一個垂直整合的開放式閉環生態圈，樂視不可思議在電視領域實現了類似Apple公司的生態布局。

　　賈氏兵法：讀懂超級電視的生態邏輯

　　樂視把超級電視打造成一個基于樂視生態的開放式閉環，按照目前超級電視的銷量和消費者反饋，傳統電視廠商們不可能視而不見，與其坐等被互聯網公司顛覆，不如自己學習變革，可不可以復制超級電視的玩法呢?如何復制呢?首先還是要搞清楚樂視布局的生態邏輯，讀懂，才能行動。

　　超級電視剛一開始是作為樂視的內容輸出平臺而出現，卻通過社群化玩法把粉絲群體帶進了超級電視的研發過程和營銷過程，在自我進化的道路上，樂視越玩越會玩，借助開放購買+預售的方式建立起動態供應鏈，開創了電視硬件幾乎不賺錢、靠服務和內容賺錢的電視行業新盈利模式。如果用專業術語來表達，樂視的玩法是創新電視模式和內容增值服務模式為核心的，同時，在LeUI操作系統上下了大力氣，其中在電視支付這個新領域，樂視可以通過超級電視的應用商店，獲取應用收入分成，這些玩法好像穿越到了蘋果的應用商店。

　　靠內容服務、應用分成、廣告分成的模式讓超級電視變成一個移動互聯網式的生態圈，這是一個富于挑戰性的事情，要做生態就必須有大規模的用戶基礎，還需要大量活躍用戶，只有用戶在生態內的深度體驗和時間消費，才能讓生態健康成長和不斷壯大。所以，樂視做超級電視需要一些高粘性的內容來培養用戶的使用習慣，因為這不是傳統電視，就需要用戶去適應和學習一套新的交互方式，樂視自己的優勢項目，版權高清視頻成為超級電視的重要內容支柱。

　　高清版權影視內容是培養超級電視用戶習慣的重要部分，當用戶越來越沉浸在超級電視的內容和應用的時候，超級電視才真正從一臺電視機變成一個生態系統，也成為電視產業里一個獨特的品類。用戶習慣的養成也將超級電視的內容、應用、娛樂、游戲等全面激活，用戶在超級電視上可以用自己的注冊ID，并且可以通過電視支付快捷購買自己喜歡的影視作品或應用，一方面為內容生產者提供了用戶訂閱的熒幕，另一方面為開發者提供了一個搶占電視生態的機會。

　　操作系統：傳統電視廠商說不出的痛

　　拋去樂視社群化的高級玩法，超級電視的內容模式可能在傳統電視廠商的腦海里也曾經閃爍過無數遍，但是，傳統電視廠商沒有好的軟件研發能力和對新技術趨勢的敏銳感知，以至于大部分傳統廠商標榜的智能電視根本不智能，而且系統體驗糟糕，開放生態就更是力所不及的事情。傳統電視廠商們可能想到了，但是卻自己做不到，這是最讓人心痛的事情。

　　樂視在電視操作系統上的持續研發和體驗改良，成為傳統廠商們難以逾越的門檻，操作系統層面的優勢也讓超級電視成為一個品類，這是完全區別于市面上其他產品的獨特差異化。底層系統是基礎工程，樂視雖然不會短時間內完全顛覆電視產業，但是，超級電視已經成為智能電視的品類標簽，年輕消費者更喜歡，樂視賣出去的不是一臺電視，還把自己的生態系統輸出了，樂視通過超級電視和用戶一直保持連接，而傳統電視廠商還基本上處于賣硬件階段。

　　即便是像索尼、LG這樣的國際品牌，電視操作系統也做得一塌糊涂，索尼的系統被網友吐槽的滿地雞毛，LG還在痛苦地享受著webos的煎熬，這種情況有點像智能手機改朝換代的場景，索尼LG這樣的死板廠商非常像諾基亞，死抱著過去不放，只把電視當硬件，智能成為擺設。所以，電視產業的競爭已經進化到了拼軟件、拼生態的階段了，相信還是有不少傳統廠商在嘲諷樂視這樣的互聯網玩家，但是，不被嘲笑的夢想不值得去實現，你不懂，我高興，思維方式的差異也許短期無法改變。

　　硬件布局：化學反應的可怕

　　縱觀樂視的硬件產品，它們均和樂視的主業強相關，都是圍繞著“平臺、內容、終端、應用”展開，彼此之間能產生很強的化學反應。樂視所涉足的硬件領域均處于變革期、洗牌期，在這種情況下，樂視不僅能為行業注入新鮮血液，也能樹立自己的領導地位，比如超級電視、樂小寶以及即將上市的手機都屬于這樣的產品。

　　這個過程前后所貫穿的主線就是生態體系，這也是樂視敢積極拓展硬件業務的根本原因。一方面，樂視已經建立了一套完善的生態體系，其他硬件只需接入這套生態體系中，即可為用戶提供優質服務;另一方面，按照樂視的說法，生態體系可以實現終端硬件的互聯互通，形成鏈條，構建智能生態圈。

　　而通過打造硬件鏈條也可以進一步補強、夯實樂視生態，樂視生態的每一環也可以通過不斷吸納自我補充又進一步提升硬件端的服務。事實上，樂視生態中無論哪一環有加碼都意味著生態能量又增大了不少，從而促使生態不斷發生核爆。

　　版權內容：微妙的影響力和未來感

　　不止一次有朋友問我樂視怎么突然就火了，以前不是優酷很牛逼么，long longago，樂視就是一家經營版權影視作品的公司，2012年成為產業格局裂變的一年，本來就虧損無數、賺錢無術的網絡視頻行業其實很迷茫，而樂視卻出人意料地去做超級電視去了。到2013年的時候，超級電視已經名聲大噪，樂視在電視系統、版權內容、硬件創新等層面的布局全面開花，優酷們的保守讓樂視享受了跨界創新戰略的幸福機遇期和成長期。

　　在互聯網電視層面，行業里熟悉的有兩個大玩家：樂視TV和小米電視，單從電視層面，樂視的超級電視要領先小米電視半個身位，除了樂視下手早的累積優勢，樂視的版權內容優勢成為最大的法寶，超級電視比小米電視有更多的高清影視資源。現在來看，大家也終于認識到了版權內容的重要性，紛紛開始投資和布局，版權內容很微妙地影響了互聯網電視格局，版權內容的消費模式也對未來互聯網電視的發展起到關鍵性指引作用。

　　版權內容在超級電視上的消費、重復消費，對于樂視來說非常關鍵，培養用戶的付費習慣是生態模式的核心部分。單是透過樂視做超級電視的路徑，似乎也能夠說明“超級”不簡單，也不容易，樂視在前進，家電行業的小伙伴們都在前進，希望大家的超級之路能夠走得順暢。（來源 中國家電網）