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        互聯網對人們生活的改變巨大， 就連賴以生活的社區如今也被施了魔法一樣，也因互聯網變得翻天覆地。 

　　以智慧小區為切入點推動企業戰略轉型

　　日前，四川長虹發布了基于智慧物業平臺的1+N“智慧社區下的智慧家庭”的整體應用解決方案，該方案融合了IPP、云服務和大數據技術優勢，主要通過旗下“四川長虹點點幫科技有限公司”聯手小區物業構建物管平臺，銜接水電、門禁、日用品送到家、家政、保姆、ETC、車位等服務端口，提供“線上+線下、云端+終端、平臺+業務”的一整套智慧社區解決方案。

　　據悉，長虹將從三個層面推進和實施長虹智慧社區項目。第一，通過社區門禁，光纖入戶等硬件層面業務，以及長虹自主研發的藍牙專利技術、安裝技術等，以用戶的痛點作為切入口，綁定用戶的剛性需求，有效黏住用戶。第二，與物業管理公司共同搭建一個社區平臺，將社區周邊的商業、宅配、社交、家政等社會化服務資源整合到長虹智慧社區APP中，解決住戶的日常生活需求。第三，通過與房地產開發公司、地產投資公司的合作，整體上提供一體化智慧社區信息服務平臺，構建多方受益的新商業模式。

　　隨著長虹這一方案的發布，智慧社區成為傳統家電制造企業互聯網化轉型的落腳點，智慧小區已經成為了行業的風口。大型家電企業中，海爾也在通過打造智慧社區的一系列解決方案推動海爾智慧生活戰略的落地。

　　可以說，在“智慧社區”的概念里，所涵蓋的信息量非常巨大，它涉及了人們衣食住行日常生活中的方方面面。盡管承載著諸多美好的愿景，智慧社區也面臨著不少需要解決和規避的問題。

　　當下主流意見認為，智慧社區是“互聯網+”方面的應用，倡導用技術改變生活，讓我們的生活變得更美好。而社區O2O這個行業并不像看起來那么簡單，它不是一個獨立而在的垂直市場，其涉及到居民生活半徑的衣食住行吃喝玩樂的所有問題，與各行各業都有密切的相關性，整個行業涉及面十分廣泛，涵蓋的項目方向非常之多。但一個企業，一個服務商，要做到“18般武藝，樣樣精通”的結果很可能只有“樣樣疏松”了。

　　也就是說，傳統的家電制造企業做智慧社區的過程實際上就是向互聯網化轉型的過程，怎么轉、怎么整合資源，這是整個行業都在思考的問題。

　　“傳統硬件企業還要思考是不是我們就轉成互聯網企業?我想轉成真正的互聯網企業我們已經沒有機會了，我們也做不到，因為我們有太多的資產是在傳統制造行業，轉不了，并且我們的資源和能力也不夠，所以我認為一定要結合我們的優勢來體現我們的競爭力，而不是說一下我們就變成一個互聯網企業”，四川長虹常務副總經理林茂祥在接受記者采訪時認為，傳統家電企業要思考如何轉型，也要思考如何落地，找到切入點，想的太多，最終不落地，沒有切入點，所有都沒用。

　　事實上，長虹此次發布的智慧家庭解決方案，就是一個切入口。“我們選擇以智慧小區下的智慧家庭作為我們智能戰略落地行動的主線，并且確定以智慧小區作為切入點來進行發展，并且基于智慧小區來發展用戶、構建模式和開展社區O2O業務。”林茂祥說。

　　三年內開發2500萬用戶

　　在業務拓展發展方面，長虹整體的思路也是很開放的。長虹采取了一種全新的模式來進行區域推廣。

　　“我們在每個區域都挑選了一個區域戰略合作伙伴，共同成立一個地方合資公司，點點幫持有很少的一點股份。最終是由這個合資公司來負責當地的地方業務推廣，以及地方業務運營的線下支持工作。此外，未來平臺及業務有效運營也離不開物業的支持。合作伙伴也是要自己掏錢來參與的，只有推廣達到一定用戶規模后，我們才會對這部分費用進行補貼。” 林茂祥說。

　　長虹投資1億元成立的點點幫公司，專門從事智慧社區的O2O業務平臺推廣建設及智慧物業服務、小區社交和生活品直銷業務。目前，點點幫科技與各地合作伙伴一起發展超過了1000個社區，并獲得10億元配套資金，其中包括與重慶、成都、綿陽、西安、蘭州、北京、上海等多個地區小區物業簽約并實施長虹智慧社區解決方案。并且，與上海支點投資管理有限公司、天天快遞、上海云點投資發展有限公司、地方醫院、物業等進行了戰略簽約。

　　據林茂祥透露，公司目前的計劃是三年內要做到2500萬用戶。小區的用戶因為非常聚焦、活躍度非常高，因此2500萬的用戶規模，在O2O領域當量已經非常大。

　　按照長虹智慧社區的推進規劃，當前發展重心鎖定在智慧社區運營平臺，在商業模式牽引下，拓展智慧物業、智慧健康、智慧生活、智慧娛樂、智慧教育等新興業務。具體的戰略推進中，長虹制定了“1+N”的實施計劃，即以智慧物業為代表的“1”個平臺和以智慧健康為代表的“N”個業務。此次發布的點點幫和妥妥醫是比較成熟的業務形態，未來長虹還將推出更多面向社區和家庭的應用和服務。（明彥華）